四川
1月27日，中國人民政治協商會議第十六屆成都市委員會第四次會議在金牛賓館禮堂開幕。政協委員們手中的提案，蘊含著對城市高質量發展的愿景。
日前，成都“十五五”規劃建議提出“加快建設全國重要的文化創意中心和數字文創產業集聚地”，并錨定2030年數字文創產業突破6000億元的宏偉目標。
在現場，每日經濟新聞·天府文創云記者采訪了6位市政協委員，請他們分享一線觀點和深度思考。
他們認為，這不僅關乎城市文化軟實力的培育，更關乎成都如何利用“文化+科技”的驅動，培育新型消費增長點，吸納廣闊人才，以滋養源源不斷的文化創意。
圖片來源：成都日報
“數字文創產業發展助力城市能級躍遷”
加快建設全國重要的文化創意中心，需要有堅實的產業載體；而數字文創產業集聚地的打造，則能讓硬核的技術擁有文化的溫度。
在政協委員們的視野中，這樣的發展不再是簡單的“物理疊加”，而需要創造更深度的“化學反應”。
“在當下的環境中，必須緊抓AI的風口，鼓勵企業深入參與到AI的產業發展中。”在成都市政協常委、成都數字文創產業聯盟理事長、成都新飛翔科技集團有限公司董事長劉鵬飛看來，“數字文創產業的發展能夠助力城市能級的躍遷。對于成都來講，通過利用好人才基礎和文化底蘊等要素，這是一個畫出第二增長曲線乃至第三增長曲線的機遇。”
成都市政協常委、成都數字文創產業聯盟理事長、成都新飛翔科技集團有限公司董事長劉鵬飛 圖片來源：受訪者供圖
一個典型的例子是，站在產業風口之上的人形機器人，在文商旅體融合的背景下，在成都已有所應用。
“我們正在做的事情，就是因地制宜地發展具有成都特色的機器人產品。”成都市政協委員、成都人形機器人創新中心董事長張睿睿表示：“機器人不只是工業品，也是文化的載體，像是我們的‘哪吒’機器人等產品，都是和本地的IP結合的。”
這種嘗試，正是試圖用科技的手段，為“成都造”IP提供動態的交互，讓“數字文創”有了具象化的載體。
對于這種跨界融合，來自文化領域的委員頗有感觸。成都市政協委員、成都藝術劇院有限責任公司副總經理李桃提到：“這就是1+1=N的狀態。科技不只是工具，更能賦能文化內容創作。”
“我們更希望它（科技）能在我們的創新創造與產業實踐中，特別是在打造文化品牌、植入消費引擎等方面發揮更大作用，從而推動產業發展，讓文化軟實力真正賦能民生經濟的各個領域。”
“新消費場景的激發需各方力量參與”
如果說技術是引擎，那么豐富的應用場景就是數字文創產業落地的“跑道”。作為一座消費活力十足的城市，成都如何通過“創意”激活新消費，成為委員們熱議的焦點。
“去年，成都汽車保有量新增超過50萬臺，可以看出成都傳統消費的‘實力’。”成都市政協委員、戴德梁行華西區董事總經理張裕鵬表示，在此之下，可以把思考放在新的消費場景上。
“比如以前看熊貓，游客可能看完就走。我們現在的思考是，如何把看熊貓這個行為轉化成一個更深度的消費場景？”張裕鵬給出了他的解題思路，“我認為，關鍵是要激發包括民營企業在內的各方力量共同參與。這需要品牌、商家、內容創作者乃至消費者，都能在各自領域內發揮積極作用。這種聯動必須是跨領域的融合，聯動IT、文化創意、實體商業共同探索新路徑、拓展新賽道、挖掘新需求。我們認為，這類融合業態的未來市場空間非常廣闊。”
成都市政協委員、戴德梁行華西區董事總經理張裕鵬 圖片來源：受訪者供圖
對這種消費場景的挖掘，可以延伸到高空之中。例如，李桃認為成都國際航空樞紐年旅客吞吐量超9000萬人次，這是巨大的富礦。“我們能不能在乘客登機的那一刻，就在機艙內通過數字化的方式推送有關成都的內容？這種‘高空播種、落地引爆’的模式，正是數字文創介入實體經濟的小切口。”
同樣關注場景的還有張睿睿，他以如今熱門的商圈為例談道：“在成都的春熙路太古里商圈，十幾二十臺機器人列隊行走，它們本身就是移動的媒體投放平臺。”這也是機器人商業化落地，產生商業運營價值的場景之一。
除了物理空間的場景，線上的內容場景同樣至關重要。
成都市政協委員、詩婢家執行董事柏添則通過“微短劇”“數字產品”的實踐，展示了傳統文化企業如何利用新場景煥新。在他看來，數字文創是企業的轉型方向，也是響應政策的實際落地。
“不僅要看到‘哪吒’，更要看到沒成為‘哪吒’之前的團隊”
無論是技術的突破還是場景的落地，歸根結底離不開“人”。在建設“文化創意中心”和“數字文創產業集聚地”的目標背后，委員們將眼光投向了開放的生態與精準的人才政策。
“不僅要看到‘哪吒’，更要看到沒成為‘哪吒’之前的團隊。”柏添表示，需要關注那些還在成長中的小微團隊，才能為整個生態帶來源源不斷的創新活力。
劉鵬飛也從資金端補充道，“從投資氛圍來看，如果有更多政府主導的產業投資基金來改善‘土壤酸堿度’，市場活力能夠得到進一步激發。”
除了內部挖潛，向外借力也是關鍵一環。成都市政協委員、成都市僑聯副主席彭肖肖將視野拉向了全球，她表示：“我們要借力，特別是借力海外僑商的力量。”
她提出，成都有很多優秀的“鏈主”企業，應通過“龍頭帶中小”的模式，帶領企業抱團出海，同時借助海外僑商熟悉國際規則的優勢，讓包括成都數字文創在內的“成都造”企業走得更遠。
成都市政協委員、成都市僑聯副主席彭肖肖 圖片來源：受訪者供圖
而在人才引育方面，彭肖肖的建議展現出十足的“顆粒度”。她指出：“在數字文創領域，除了頭部引領，產業的繁榮同樣需要龐大的基礎性人才支撐。現在的評價體系對頂尖人才很友好，但對數字文創領域的基礎性人才還需要更聚焦的政策，讓數字文創人才來成都能清晰知道自己符合哪類標準，能享受什么待遇。”
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