AI超級(jí)應(yīng)用開(kāi)啟四國(guó)殺:15億紅包突擊，春晚流量對(duì)攻

本文來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：謝斯臨

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互聯(lián)網(wǎng)大廠的AI混戰(zhàn)，再起新波瀾

時(shí)代周報(bào)記者獲悉，1月26日下午，騰訊（00700.HK）召開(kāi)2025年度員工大會(huì)。騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰分享了公司過(guò)去一年的業(yè)務(wù)總結(jié)和戰(zhàn)略思考，以及2026年的工作規(guī)劃。

AI是馬化騰最先切入的話題。他表示，2025年是AI大年，騰訊業(yè)務(wù)線中投入較高、且目前唯一值得大力布局的領(lǐng)域就是AI。與此同時(shí)，馬化騰還談及了騰訊旗下的AI助手應(yīng)用元寶。

1月25日，騰訊官方發(fā)布通知，宣布旗下AI助手應(yīng)用元寶App將于2月1日上線春節(jié)活動(dòng)，派發(fā)10億元現(xiàn)金紅包。馬化騰對(duì)此表示，元寶希望把節(jié)省下來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，轉(zhuǎn)化為給用戶(hù)的紅包福利，也希望能夠復(fù)刻2015年微信紅包在春節(jié)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

2015年，騰訊以5300萬(wàn)元中標(biāo)央視春晚獨(dú)家新媒體合作權(quán)，在除夕夜派發(fā)5億元紅包，推出“搖一搖”紅包互動(dòng)活動(dòng)。在巨額現(xiàn)金激勵(lì)下，全國(guó)觀眾在主持人的引導(dǎo)下參與其中，踏入微信支付的布局：通過(guò)率先將支付、紅包與春晚深度綁定，微信僅用2天就綁定了2億張個(gè)人銀行卡，直接奠定了其與支付寶平分秋色的市場(chǎng)地位。

從馬化騰的表態(tài)不難看出，騰訊想要借今年春節(jié)紅包，在AI助手應(yīng)用賽道完成一次市場(chǎng)奇襲與逆襲。

百度（BIDU.NASDAQ；09888.HK）也采取了相似動(dòng)作。1月25日，百度宣布，1月26日至3月12日，用戶(hù)在百度App使用文心助手，有機(jī)會(huì)瓜分5億元現(xiàn)金紅包，最高可獲得1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

資深人工智能專(zhuān)家郭濤向時(shí)代周報(bào)記者分析，騰訊、百度等大廠此時(shí)豪擲十億級(jí)紅包推廣AI應(yīng)用，本質(zhì)是AI時(shí)代的入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)，也是培育用戶(hù)使用習(xí)慣的戰(zhàn)略布局。

“春節(jié)作為全民級(jí)流量窗口期，具備天然的社交裂變與場(chǎng)景滲透優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，紅包能成為低門(mén)檻的引流工具，在快速拉動(dòng)AI產(chǎn)品下載量與活躍度的同時(shí)，還能通過(guò)任務(wù)設(shè)計(jì)引導(dǎo)用戶(hù)體驗(yàn)AI交互、內(nèi)容生成等核心功能，實(shí)現(xiàn)從拉新到留客的轉(zhuǎn)化閉環(huán)。”郭濤說(shuō)。

騰訊和百度的發(fā)力，直指以字節(jié)、阿里巴巴（BABA.NYSE；09988.HK）為代表的AI應(yīng)用先發(fā)陣營(yíng)。一場(chǎng)決定行業(yè)未來(lái)的AI超級(jí)應(yīng)用大戰(zhàn)，已然全面打響。

“慢半拍”的騰訊也開(kāi)始加速

在烈火烹油的AI賽道上，騰訊的步伐無(wú)疑慢了半拍，馬化騰對(duì)此也并不諱言。

員工大會(huì)上，馬化騰回憶了2025年DeepSeek的橫空出世給騰訊帶來(lái)的沖擊。他指出，面對(duì)AI新機(jī)遇，騰訊各平臺(tái)部門(mén)最初優(yōu)先思考的是如何與自身業(yè)務(wù)結(jié)合，這導(dǎo)致公司整體動(dòng)作偏慢。馬化騰透露，直到2024年年底，騰訊的AI應(yīng)用“元寶”及相關(guān)團(tuán)隊(duì)才從TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）整合至CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）。

自2023年初ChatGPT引爆AI大模型熱潮后，國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛跟進(jìn)，搶首發(fā)、拼參數(shù)、推應(yīng)用。與之相比，騰訊始終未能展現(xiàn)出與其體量匹配的大模型實(shí)力，在C端AI應(yīng)用上的進(jìn)展也相對(duì)遲緩。

不過(guò)，馬化騰并未因騰訊暫時(shí)的落后感到焦慮。他表示，每個(gè)企業(yè)的基因和發(fā)展節(jié)奏不同，騰訊的風(fēng)格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打。

有業(yè)內(nèi)人士也向時(shí)代周報(bào)記者分析，騰訊內(nèi)部濃厚的“產(chǎn)品經(jīng)理文化”，使其更擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新而非基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)。因此，騰訊素來(lái)更習(xí)慣等待技術(shù)趨勢(shì)成熟后，再通過(guò)模仿或微創(chuàng)新跟進(jìn)，并依靠自身強(qiáng)大的社交生態(tài)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至。

但這份“佛系”在2025年底被打破，騰訊開(kāi)始全面加速。馬化騰在員工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，過(guò)去一年，騰訊混元大模型完成了“深度重構(gòu)”，在人才引進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)等方面做出了重大調(diào)整，吸引了更多原生AI領(lǐng)域人才。

2025年12月17日，騰訊宣布升級(jí)大模型研發(fā)架構(gòu)，新成立AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部，任命前OpenAI高級(jí)研究員姚順雨為總裁辦公室首席AI科學(xué)家，同時(shí)兼任AI Infra部、大語(yǔ)言模型部負(fù)責(zé)人。此舉也被外界視為騰訊AI戰(zhàn)略全面加速的明確信號(hào)。

對(duì)于當(dāng)前處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的騰訊而言，要想從這場(chǎng)激戰(zhàn)中突圍，必須找到差異化的核心優(yōu)勢(shì)。而據(jù)姚順雨此前的公開(kāi)發(fā)言，騰訊的社交基因或許是其實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”的關(guān)鍵。

具體來(lái)看，元寶近期開(kāi)啟了社交AI玩法“元寶派”的內(nèi)測(cè)。這是騰訊對(duì)AI應(yīng)用形態(tài)的一次重新定義——將產(chǎn)品推向多人社交場(chǎng)景。馬化騰在員工大會(huì)上透露，“元寶派”脫胎于騰訊會(huì)議的AI探索，旨在打造一個(gè)AI與用戶(hù)共同娛樂(lè)、協(xié)作的“社交空間”。

時(shí)代周報(bào)記者體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，目前“元寶派”的功能仍相對(duì)單一。在被騰訊定義為“派”的群聊中，用戶(hù)可以@元寶AI或引用其發(fā)言，元寶能夠總結(jié)群聊內(nèi)容、創(chuàng)建健身或閱讀等主題的打卡活動(dòng)，并擔(dān)任打卡“監(jiān)督員”。后續(xù)公測(cè)還將上線“一起看”“一起聽(tīng)”等玩法。

馬化騰還預(yù)告，元寶未來(lái)將引入一項(xiàng)契合騰訊特色的全新社交功能。“未來(lái)可能還會(huì)設(shè)計(jì)一些通信相關(guān)功能，我們先結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，依托社交通信體系和用戶(hù)關(guān)系鏈，營(yíng)造良好的產(chǎn)品使用氛圍。”

在郭濤看來(lái)，元寶派的推出，是騰訊將核心社交優(yōu)勢(shì)與AI技術(shù)深度融合的關(guān)鍵嘗試，精準(zhǔn)切中了當(dāng)前AI應(yīng)用“場(chǎng)景單一、用戶(hù)粘性不足”的行業(yè)痛點(diǎn)。

Questmobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年10月，滲透率最高的幾款A(yù)I通用入口產(chǎn)品，用戶(hù)日均使用時(shí)長(zhǎng)均在15分鐘以下，且無(wú)優(yōu)化提升的趨勢(shì)，這說(shuō)明AI入口在大多數(shù)用戶(hù)眼中，仍停留在“用完即走”的工具屬性。

因此，郭濤認(rèn)為，社交確實(shí)可能成為騰訊突圍的利器。一方面，騰訊積累的海量社交關(guān)系鏈?zhǔn)请y以復(fù)制的行業(yè)壁壘，能幫助產(chǎn)品快速實(shí)現(xiàn)冷啟動(dòng)與病毒式傳播；另一方面，高頻的社交場(chǎng)景能為AI模型提供豐富的交互數(shù)據(jù)，反哺技術(shù)迭代，形成“社交引流—數(shù)據(jù)沉淀—體驗(yàn)優(yōu)化”的正向循環(huán)。

但郭濤也指出，騰訊仍需突破兩大挑戰(zhàn)：其一，避免社交功能與AI核心能力脫節(jié)，防止產(chǎn)品淪為單純的工具疊加；其二，打破內(nèi)部組織壁壘，實(shí)現(xiàn)微信生態(tài)與元寶產(chǎn)品的深度協(xié)同，否則可能錯(cuò)失將社交優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為AI競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵機(jī)遇。

AI超級(jí)應(yīng)用開(kāi)啟“四國(guó)殺”

騰訊的全面入局，正是大廠AI激戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)的縮影。

2025年以來(lái)，在DeepSeek打出“算力平權(quán)”第一槍后，字節(jié)、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠看到了新的行業(yè)機(jī)會(huì)——如同2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在政策引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)流量顯著降本，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)加速繁榮一般，越來(lái)越多的巨頭開(kāi)始在C端AI應(yīng)用領(lǐng)域重兵布局。

字節(jié)的表現(xiàn)尤為亮眼，依托抖音的無(wú)限制流量曝光，豆包的用戶(hù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，如今已然成為C端AI應(yīng)用領(lǐng)域毫無(wú)爭(zhēng)議的頭部產(chǎn)品。

據(jù)海豚研究統(tǒng)計(jì)，截至2025年10月，從月活用戶(hù)數(shù)據(jù)來(lái)看，豆包一騎絕塵，占比達(dá)60%；DeepSeek緊隨其后，占比30%；剩余10%的市場(chǎng)份額中，元寶位居前列，月活用戶(hù)僅為豆包的六分之一，位列全國(guó)第三。

即便已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，字節(jié)依舊持續(xù)推進(jìn)用戶(hù)擴(kuò)容。火山引擎已經(jīng)拿下2026年中央廣播電視總臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)獨(dú)家AI云合作伙伴，而字節(jié)旗下的豆包，也將配合上線多種互動(dòng)玩法。這無(wú)疑能夠幫助字節(jié)把豆包推向更多用戶(hù)。

眼看豆包在C端AI應(yīng)用領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)穩(wěn)固，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們開(kāi)始加緊布局。

2025年11月，阿里將“通義”更名為“千問(wèn)”，一改以往對(duì)C端AI應(yīng)用的忽視，集全集團(tuán)之力押注這一超級(jí)App，相關(guān)組織架構(gòu)也同步調(diào)整。同年12月底，阿里組建千問(wèn)事業(yè)群，由集團(tuán)副總裁吳嘉掛帥，將原屬阿里云、通義實(shí)驗(yàn)室、淘天集團(tuán)、高德等多部門(mén)的C端團(tuán)隊(duì)整合至該事業(yè)群，明確千問(wèn)作為Agent中樞的核心定位。

2026年1月15日，千問(wèn)正式宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購(gòu)、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，一口氣上線點(diǎn)外賣(mài)、購(gòu)物、訂機(jī)票等400多項(xiàng)新功能，豐富用戶(hù)AI體驗(yàn)。得益于此，千問(wèn)上線短短兩個(gè)月，月活用戶(hù)便突破1億，在學(xué)生和白領(lǐng)用戶(hù)群體中增長(zhǎng)迅猛。

阿里也不愿錯(cuò)過(guò)春節(jié)的流量窗口期。據(jù)科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)報(bào)道，阿里千問(wèn)已宣布贊助B站跨年晚會(huì)和江蘇衛(wèi)視春節(jié)晚會(huì)，此外，千問(wèn)App的春節(jié)檔營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也在緊鑼密鼓籌備中。

騰訊和百度也在同步發(fā)力。除接連推出億元紅包活動(dòng)外，騰訊開(kāi)始試水AI社交，百度則同步開(kāi)啟架構(gòu)調(diào)整。1月23日，百度將旗下文庫(kù)、網(wǎng)盤(pán)業(yè)務(wù)重組為新的個(gè)人超級(jí)智能事業(yè)群組（PSIG），由百度集團(tuán)副總裁、文庫(kù)事業(yè)部和網(wǎng)盤(pán)事業(yè)部負(fù)責(zé)人王穎執(zhí)掌，王穎直接向百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏匯報(bào)。外界認(rèn)為，這是百度突破單一搜索業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸，鞏固數(shù)據(jù)存量?jī)?yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措。

AI超級(jí)應(yīng)用的市場(chǎng)競(jìng)逐已然白熱化，行業(yè)窗口期正隨著巨頭的紛紛涌入而急劇收窄。

艾媒咨詢(xún)CEO兼首席分析師張毅向時(shí)代周報(bào)記者分析，艾媒咨詢(xún)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前消費(fèi)者越來(lái)越傾向于通過(guò)AI應(yīng)用獲取信息，約70%的網(wǎng)民將其作為第一選擇。這是一次革命性、意義重大的用戶(hù)需求躍遷，也意味著C端AI應(yīng)用已顯現(xiàn)出成為全民級(jí)超級(jí)應(yīng)用的巨大潛力。

“從這個(gè)角度來(lái)看，最晚到2026年6月，如果一家企業(yè)在AI應(yīng)用領(lǐng)域未能躋身頭部、成為用戶(hù)首選，那么在未來(lái)的5到10年里，它很可能將失去賴(lài)以生存的龐大用戶(hù)基礎(chǔ)，進(jìn)而導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)的變現(xiàn)難度加大，或需要付出更高的獲客與運(yùn)營(yíng)成本。”張毅表示。

昆侖萬(wàn)維創(chuàng)始人周亞輝也撰文分析，AI時(shí)代，超級(jí)App的數(shù)量必將大幅減少：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)月活超5億的超級(jí)App有10個(gè)之多，而未來(lái)AI時(shí)代，月活超5億的超級(jí)App大概率僅有3到4個(gè)，其商業(yè)價(jià)值也將比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高出數(shù)倍。

巨大且有限的行業(yè)機(jī)會(huì)，讓一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠的布局愈發(fā)激進(jìn)。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不只是技術(shù)或產(chǎn)品的比拼，更是圍繞下一代用戶(hù)入口與交互范式的全面角逐。而最終能夠留存下來(lái)的少數(shù)超級(jí)應(yīng)用，不僅將定義AI時(shí)代的人機(jī)交互方式，更將重構(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以來(lái)的行業(yè)價(jià)值分配格局。