反轉！從廢棄地塊，到人氣暴漲

從“先天不足”到熱門選擇

滬閔高架路與上海南站之間，曾經有一個消極地塊，是一條人們不愿靠近的精美綠化帶。

如今，本來消極的綠化帶，成為激活這個廢棄消極空間的亮點，綠意滲透到附近的每一幢樓。整個廢棄空間，充滿活力、人氣，堪稱微型社區商業POD的模板。

沒有圍墻阻隔，行人可自由穿梭于樓宇與綠地之間。

孩子們在草坪上隨意踢著足球；

商務人士在露天咖啡館談事，抬頭便是錯落的綠植與光影；

老人帶著孫輩在廣場休憩，陽光透過樹葉灑下斑駁光點。

這處兼具松弛感與煙火氣的空間，正是徐匯萬科三期——一個以POD（公園導向開發）理念重構城市公共生活的典范。

“我寧愿坐3站地鐵，也會選這里談事。”經常往返于商務場合與家之間的李女士道出了許多人的心聲。

這里周邊并非沒有其他商業選擇，如鑫耀中城、漕河涇印象城等商業體相去不遠。

而徐匯萬科三期的獨特之處，在于它是圍繞戶外綠化打造的開放空間。物理邊界與功能壁壘被打破，整個空間形成立體網絡，串聯起商業、運動、社交等多元場景。

很難想象，這樣的人氣旺地，曾是開發商避之不及的“燙手山芋”。

先來說說這個街區的位置：緊鄰上海南站、滬閔高架路，嘈雜的車水馬龍、繁忙的交通樞紐，注定人們走過路過，不愿停留。

由于下方就是軌交1號線，按此前規定，地鐵的上方不允許有建筑物，于是長期以來，沿著地鐵，地面上打造了一條長而精美的綠化帶。

但因為空間本身的消極，“綠化帶+廢棄地面+被交通樞紐包圍”，這個組合，反而讓人更加不愿意靠近、停留。

2017年左右，萬科著手打造這個地塊，委托日建設計負責三期項目規劃。

第一次勘察結束后，團隊有些忐忑。“先天條件不足，我們當時都沒把握能激活它。”日建設計執行董事陸鐘驍回憶道。再加上其地下商業面積偏大，給招商運營、規劃設計帶來極高難度。還有1號線下穿又限制了地面規劃，綠化帶也不能改成建筑物。

如何在種種限制下，響應期待，滿足民生需求，建造一個充滿活力的社區型商圈，轉廢為寶，確實很難。

綠化帶是限制也是破題

轉機恰恰源于這些“限制”。這條長達900米左右的綠化帶，本來只是“為綠化而綠化”，是一種純粹的景觀擺設。然而，設計團隊決定以它為核心，按照POD理念，進行開放式設計。

如今，上海越來越多商業體開始走向戶外、公園+，但在2017年，這樣做的還是少數，形態規整、體量龐大的“盒子商業建筑”仍然是主流。

“其實我們早期也考慮過，做一個大商業盒子，涵蓋一切。”項目主設計師吳中寅說。

從經濟角度算一本賬：規模越大，越能引流。假設地鐵口直通商場，消費者可以直接從公共交通出口進入“盒子”，人流被鎖定在盒子內部空間消費，讓商業價值最大化。這樣來算，顯然這個盒子越大越好。

放棄封閉的大盒子，把空間開放出來，不做什么，也不能招商、無法收租，還要費錢填充綠化，后期還有養護綠化、美化空間費用，看起來很不劃算——在當時，對開發商、規劃設計團隊來說，“公園+”的設計模式需要很大勇氣。

日建設計團隊著手活化這條綠化帶，打造立體的生態。

首先是打碎。在這里，步行是一種樂趣，錯落分布的“小盒子”如同散落在河岸邊的石頭，星星點點，并不規則，與綠化區域相映成趣。

這些小盒子，內有各類餐飲娛樂商業，與公園綠地無縫融合，反過來成為戶外游玩、閑逛時人們的生活配套，為往來居民游客提供生活便利。

綠軸公園盡頭有大片球場，籃球、網球、足球愛好者都可以在此一展身手。

在這些零零碎碎的小空間之間，可以看見幾張乒乓球桌。草坪上，放學的孩子們以書包為球門盡情奔跑。

“這很符合小朋友天性，不是所有的運動都要正規正式，要付錢、要按時段、要練習。放下書包，有個大草坪可以玩耍，這是我們小時候很自由的一種狀態。”吳中寅說。

其次，綠地以一種幽微而自然的方式蔓延在街區式商場的各處角落。這同時歸功于兩家景觀設計公司的合力設計。

造型奇特的木板上，垂柳從中穿過，而木板翹起，形如隨風蕩起的衣擺，下方耐陰植物團團簇簇，恰似垂柳招展時的舞裙。

向上仰視，叢生河樺沿步道和建筑邊緣生長，形成視覺骨架；

前景處設置了如枇杷葉這樣葉片茂密的闊葉灌木，斜坡與臺階區域分布著低矮的地被植物和少量常綠灌木；

多盆象耳芋點綴在餐飲店外擺的桌椅旁，豐富了近景層次。

若是仔細觀察地磚，還能發現隱藏的“彩蛋”：靠近植物區時，地磚顏色漸變成淺灰、深灰，視覺上形成了逐漸貼近植物區土壤、樹皮色調的效果，設計師笑稱這是景觀執行方的“完美主義”。

無縫連接猶如從山谷到山頂

值得一提的是，空間在垂直維度上很有特色。因其下有地鐵出口，還要配備消防安全通道，整個地塊的地下面積偏大，如何處理這些棘手的問題，考驗規劃設計的智慧。

設計團隊以“山谷”為靈感，搭建了一個擁有露天下沉廣場、四通八達的三層立體空間。

人們從軌交15號線的地下8、9號口出來，就能見到廣闊的藍天白云。此處地下空間基本露天，完全敞開，視野開闊。

而地鐵口出來的消防安全通道，直接被設計成地下商業主街，露天地下街道兩邊商鋪林立。

視野中，有向上的連廊通道直達地面，下雨天出站基本無需撐傘。也有中央的大型臺階，可一步步走上地面，四周布滿景觀綠化。

繼續前行，可以直達廣場、樓宇，乃至沿著各種交錯的樓梯，直達3層屋頂，實現從地下“山谷”連通地上，以及到二三層“山頂”的無縫連接，同時也是地鐵站廳與各類商業體的無縫連接。

執行景觀設計的人員感慨說，這簡直是設計了一條龍。

自然元素成為空間設計的亮點。“云”“瀑”“石”“峰”“谷”“森”等自然意象轉化為可體驗的建筑場景，如：位于商場三樓的滑板空間是一個室內外過渡空間，以流暢起伏的曲面設計模擬云朵的輕盈。

透過落地窗，消費者可以平視不遠處的上海南站，就像置身云端一般；

不僅建筑高低錯落，配套植物也模擬地形的高低進行排布，從地下到樓頂，就像從山谷到山巔，植物品種也從山谷的品種逐漸變為山頂的品種，讓空間“活”了起來，帶來迷你森林般的體驗。

時至今日，這里的綠化不再是單純的景觀擺設，而是承載活動的載體：休閑草坪、寵物樂園、籃球網球場地一應俱全。萬科每年舉辦的社區市集等活動，讓全年齡層都能找到歸屬感。

植入內容“迷路”也是亮點

無規則大大小小的好幾個商業盒子+辦公樓宇+居民區，以及四處可見的滲綠空間，完全開放共享，連樓宇和居民區建筑也沒有圍墻。

地塊四周的馬路，無論是與上海南站相隔的柳州路，還是滬閔高架路，與地塊之間也沒有任何圍墻——換句話說，整個地塊，不存在“出入口”，馬路上哪里都可以進入地塊。并且所有車流都被導入地下，相當于一個綜合性“步行街區”，十分安全。

“小區里還難免有機動車開進開出，但這里完全沒有機動車。我們比較安心。”一位推著嬰兒車散步的阿姨這樣對記者說。

但如此開放共享，加上設計不規則、零散、復雜，即便有導引牌，依然容易迷路。

“其實迷路也挺好的。”市民阮女士正帶著孩子在這里吃飯。她家住附近，與這里隔著滬閔高架路，以前是不愿意穿過路況復雜的高架，特意來這邊“賞綠”，但自從這里打造成了社區商業空間，吃喝玩樂游購娛，商旅文體展，啥都有，全家都喜歡來了。

每次從不同的入口進入，隨意閑逛，有不同的路徑，迷路反而增加了新奇感。何況，與盒子內部迷路不同，這里是戶外公園模式，隨意漫步，在天空下“迷路”賞景，“一步一景”，還能偶遇乒乓球桌、攀巖墻等驚喜空間，反倒成為一種樂趣。

“有綠化，并不一定就是積極空間。必須有內容植入，有開放共享，有商業配套。”吳中寅的話點出關鍵。

他山之石：全球“公園+”的嘗試

綠化，并不天然等同于積極空間。這是貫穿徐匯萬科三期從設計到運營全程的核心認知。

單純的綠意盎然無法吸引人長久駐足，唯有注入內容與功能，讓綠色成為承載生活與社交的舞臺，才能實現真正的活化。這種活化，遠非“公園+建筑”的簡單疊加，而是一場關于公共空間本質的深刻重構。

上海城建職業學院 、上海城市經濟學會理事勵瑩博士曾經在日本留學，她介紹了東京澀谷的宮下公園，也是緊鄰城區的POD導向公園。

澀谷十字路口旁，年輕潮人在屋頂草坪上打卡藤原浩主導設計的路邊加油站式星巴克，運動愛好者在升級后的滑板場與攀巖墻揮灑汗水。華麗蛻變的宮下公園，將免費公園、商業、酒店住宿融為一體，斬獲行業內的獎項，成為潮人爭相造訪的新地標。

如今的潮流勝地，也曾是另一番模樣，深陷老化困境。宮下公園下層附有一個公共停車場，旁邊是繁忙的鐵路線。經歷半世紀的日月磋磨，宮下公園設施陳舊，難以抵抗地震，且衛生狀況堪憂。

然而公園臨近澀谷、原宿等著名商業區，隨著城市發展，它與澀谷作為東京潮流核心的定位愈發脫節，亟須改善設施陳舊、功能單一的短板。改造升級迫在眉睫。

宮下公園的改造智慧，在于拒絕“推倒重來”的激進式更新。其設計并未徹底摒棄場地原有屬性，而是采用“分層賦能”的策略，讓建筑與自然、商業與休閑無縫銜接。

一層至三層聚焦潮流消費與美食體驗，時尚潮牌與日本各地特色美食在此集結，既滿足本地年輕人的消費需求，也為國際游客提供沉浸式文化體驗；屋頂則打造為開放式休閑花園，金屬拱形結構與其背后高聳的酒店豐富了立面層次，局部放開的空間設計營造出開闊通透的觀景視野。從空中公園向下步行，依舊可以直達一層軌道交通，甚至可以直觀看到穿行而過的山手線。

細節設計中，沿用原公園廁所的鏡面材料，增加了公園縱深；保留并升級原有滑板、攀巖設施，增設沙灘排球場地，延續其運動基因；羅盤形長椅，以澀谷區輪廓為元素，讓人們在休憩中感受地域文化。折線形道路串聯起綠色空間與休閑用地，圓管拉彎制成的可移動座椅靈活適配不同場景，這些巧思讓公園既有設計質感，又不失溫度。

實際上放眼全球經典POD案例，無一不是“融合跨界”。

比如紐約中央公園，公園不僅是生態空間，更是城市價值的“放大器”。曼谷Mega Bangna，下沉式露天劇場與大型庭院公園連綴，通過緩坡步道串聯各樓層，模擬登山體驗，打破傳統封閉商場的邊界，使自然景觀成為商業體驗的核心。

“P不僅僅是公園。”陸鐘驍闡釋道，“還有people（人），program（活動）。它是一種綜合概念。”

勵瑩也認為：優質“空間環境”的核心競爭力遠非視覺上的綠意，而是能否營造“有人氣、有溫度、有秩序、有人，且人與人之間舒適感很強”的氛圍。

她特別提到了寵物友好公約、兒童活動指引、小心臺階的提示等細節標識，“規則非常清晰，讓人覺得很貼心”。這些細致的運營規則，正是“內容植入”的延伸，它們將模糊的公共空間轉化為有序、友好、可預期的行為場所，降低了參與門檻，提升了安全感與歸屬感。

更新的本質是以人為本。跳出對“綠化”的單一認知，將項目整體功能復合化、場景營造精細化、細節運營人性化，以此激發社區鏈接與活力。“如此，才能承載居民生活，延續社區文脈，為空間注入更持久的動力。”她說。

好的商圈是利他、共享

幾位受訪者，都提到兩個詞：“利他性”與“共享性”。

正是因為利他、共享，公園+功能融合，為消費者營造了不可替代的體驗，創造了一種獨特的“松弛感與煙火氣”并存的狀態。

它不是一個需要特定目的才能前往的“目的地”，而是自然而然地嵌入日常動線的“社區核心”。

“成功的社區商圈，要讓周邊500米范圍內的居民每天都想來。向城市開放，甚至融入城市。”吳中寅說道。

從廢棄堆場到社區核心，徐匯萬科三期的蛻變，本質上是對城市公共空間的重新定義。

它說明，POD的核心并非簡單的“公園+建筑體”，而是通過開放共享、功能融合與細節運營，讓綠色成為激活社區的紐帶。

這里沒有冰冷的圍墻，沒有明確的功能分區，卻通過“利他、共享”的設計哲學，平衡了通勤效率與休閑需求、商業價值與公共利益。

如今，越來越多的城市開始探索POD模式，而徐匯萬科三期的實踐給出了一條重要啟示：城市空間的活力不在于先天條件的優劣，而在于是否真正尊重人的需求。

原標題：《反轉！從廢棄地塊，到人氣暴漲》

本文作者：解放日報 龔丹韻 實習生 俎靜遠

題圖來源：受訪者提供