大健康品牌營銷全案咨詢公司哪家靠譜？

摘要：在銀發經濟與慢病管理市場蓬勃發展的背景下，手握超10億投入的元亨祥生態，因品牌戰略模糊、業務協同不足，深陷大健康產業同質化競爭。品牌全案營銷咨詢公司奇正沐古接手項目后，通過拆解四大核心課題、明確品牌定位、構建服務場景、搭建信任體系及賦能業務落地，為元亨祥量身打造品牌突圍路徑。最終助力元亨祥確立“中醫藥智慧健康生態運營平臺”定位，構建起覆蓋全周期健康管理的產業生態，從戰略迷茫走向行業標桿，成為中醫藥大健康品牌突圍的典范。

隨著我國銀發經濟規模突破3.1萬億，慢病管理市場站上8000億風口，深耕中醫藥大健康產業的元亨祥生態迎來發展機遇。

然而，盡管累計投入超10億元，業務涵蓋中醫診療、康養、助眠等多個板塊，元亨祥卻因品牌戰略路徑模糊，難以在激烈競爭中形成差異化優勢。

為了突破市場困境，元亨祥攜手上海品牌全案營銷咨詢公司奇正沐古啟動戰略合作，奇正沐古以專業的品牌全案策劃能力，從核心課題拆解到戰略落地執行，全方位為元亨祥厘清發展方向，構建起獨特的產業生態范式。

拆解四大核心課題，奠定戰略基礎

奇正沐古團隊入駐后，首先聚焦元亨祥發展面臨的四大核心課題，從根源上梳理品牌發展的關鍵癥結，為后續戰略制定提供依據。

在戰略表述課題上，奇正沐古針對元亨祥健康事業部、元亨尚儒生活館等不同業務板塊，提出“品牌戰略五問”，核心圍繞“企業發展方向”“消費者認知路徑”“投資者信心來源”“資源方價值定位”及“團隊協同邏輯”展開。

奇正沐古認為，唯有清晰解答這五大問題，才能實現全員方向統一、消費者快速認知、投資者堅定選擇、資源方精準協同，為品牌發展筑牢內部根基。

社會認知課題方面，奇正沐古精準指出，元亨祥需跳出“品牌宣言”的傳統模式，轉向“用戶種草”思維。在慢病調理等核心領域，消費者往往在效果顯現前就需建立信任，必須將產品優勢轉化為可感知、可傳播的服務體驗，同時通過構建專業高度形成消費信任與品牌仰望，降低消費者認知成本。

商業路徑課題聚焦業務落地核心痛點，奇正沐古明確元亨祥需解決“穩定客源獲取”“高客單值成交”“產品生態構建”及“可持續盈利”四大核心問題。

針對其業務處于規劃與初步落地階段的現狀，奇正沐古團隊重點梳理客源吸引邏輯、成交策略及產業生態搭建思路，為商業落地鋪路。

品牌擴張課題則著眼于行業地位確立，奇正沐古強調，元亨祥需跳出傳統行業思維，創造新的產業范式，向合作者與投資者傳遞清晰愿景，避免被貼上“投機者”標簽，從而牢牢把握大健康產業變革機遇。

明確品牌核心定位，構建全周期服務場景

基于對四大核心課題的深度拆解，奇正沐古為元亨祥明確了“中醫藥智慧健康生態運營平臺”的核心品牌定位，同時圍繞這一定位，構建起四大核心服務場景，形成覆蓋“預防－診療-康養-睡眠管理”的全周期健康服務體系。

揆正承堂中醫，被奇正沐古定位為數智中醫慢病診療平臺，通過打造線上+線下全覆蓋的慢病康養診療服務體系，業務涵蓋互聯網醫院、中醫門診、中醫診所等，核心優勢在于實現線上線下診療融合、專病慢病全周期管理、匯聚頂級專家資源及構建全國診療網絡。

元亨尚儒生活館，則奇正沐古聚焦為中醫未病養生與慢病居家管理，以“醫養”為內核，融合“食養、茶養、心養”，專注代謝疾病、心腦血管等三類慢病，覆蓋降糖、助眠等七類慢病管理需求。

裕元康養生命谷，奇正沐古定位為中醫藥康養應用的科學管理體系構建者，以“裕光陰 元養頤”為廣告語，提供智慧康養、慢病管理、特需照護及非遺傳承等服務，打造包括養老住宅、中醫藥調理、病養康復等在內的五大業務產品，致力于成為新生活方式長壽社群與中醫藥文化小鎮標桿。

玄元太眠酒店，則精準切入中醫健康助眠賽道，奇正沐古定位為融合高科技的睡眠解決方案提供者，通過觸覺、味覺、嗅覺、聽覺、視覺五大維度構建“五感助眠體系”，滿足商旅高需求人群與都市失眠中產的核心需求。

搭建三維信任體系，強化專業品牌形象

大健康產業的核心競爭力在于信任，奇正沐古為元亨祥搭建起“科研平臺+專家資源+權威背書”的三維信任體系，全方位強化品牌專業度與公信力。

在科研平臺背書方面，奇正沐古助力元亨祥深度挖掘并整合三大核心科研資源：國家級中醫藥防治糖尿病國際聯合研究中心樟樹臨床中心、中醫養生學教育部重點實驗室上海分中心及樟樹分中心，以及與中國科學院蘇州醫工所共建的“智慧康養技術聯合實驗室”。

通過突出這些科研平臺的權威性，元亨祥成功奠定在中醫藥慢病管理與智慧康養領域的專業高度，降低消費者信任成本。

在專家資源整合上，奇正沐古推動元亨祥在第三屆中醫藥健康產業峰會上成立“揆正承堂中醫專家聯盟”，吸引7位頂尖中醫藥專家加盟。

奇正沐古這一舉措不僅為揆正承堂中醫板塊提供了權威診療支撐，更通過專家背書強化了品牌的行業影響力，形成“名醫診療、名家科普、名師傳承”的核心優勢。

同時，奇正沐古建議元亨祥在各類品牌傳播場景中，系統化呈現科研背書與專家資源，從戰略發布到業務落地，全方位傳遞“專業、權威、可靠”的品牌形象，構建起消費者對品牌的信任與仰望。

賦能業務落地執行，完善商業閉環

奇正沐古深知，清晰的戰略與定位需落地到具體業務中才能發揮價值，因此圍繞四大服務場景，為元亨祥提供針對性的業務落地賦能，完善商業閉環。

針對揆正承堂中醫，奇正沐古規劃“線上+線下”融合的全場景服務模式，構建“線上診療+線下門診+隨訪管理”的全周期慢病管理體系，同時推動其搭建全國診療網絡，實現服務全方位覆蓋。

針對元亨尚儒生活館，奇正沐古創新提出“六師健康共管”模式，整合健管師、醫師、藥劑師、保健師、營養師、護理師六大專業角色，為客戶提供365天全景健康管理服務，強化“中醫健康管理專家”的品牌定位。

在裕元康養生命谷的運營上，奇正沐古為其明確“專業高度、發展目標、文化主張、實現路徑、發展定位”五大戰略表述，將其打造為中醫科研成果臨床應用基地，構建“醫、藥、養、學、研”五位一體的非遺傳承平臺。

對于玄元太眠酒店，奇正沐古除了“五感助眠體系”的設計，還提煉“深睡好夢 醒若新生”的廣告語，強化品牌價值主張，明確其“不止于助眠，更實現生命能量修復”的差異化優勢。

此外，奇正沐古還為元亨祥梳理出清晰的商業邏輯：以揆正承堂中醫吸引精準慢病客群，通過元亨尚儒生活館實現居家健康管理的客群留存與價值提升，借助裕元康養生命谷承接重度康養需求，再以玄元太眠酒店拓展健康助眠增量市場，同時聯動元亨泰富保險經紀實現醫健險融合，形成完整的產業生態與商業閉環。

成果顯現：從戰略迷茫到行業標桿

在奇正沐古的全案賦能下，元亨祥徹底擺脫了此前的戰略迷茫，實現了品牌與業務的雙重躍升。如今的元亨祥，已形成以“中醫藥智慧健康生態運營平臺”為核心，四大服務場景協同聯動，科研與專家資源為支撐的完整產業生態。

其業務覆蓋從中醫未病預防、慢病診療，到康養照護、健康助眠的全周期健康管理需求，不僅精準切入銀發經濟與慢病管理的核心賽道，更構建起難以復制的差異化競爭優勢。品牌影響力持續擴大，成為中醫藥大健康產業的標桿企業，為行業內同類企業的品牌突圍與生態構建提供了可參考的完整范本。

從核心課題拆解到戰略定位，從場景構建到信任搭建，再到業務落地賦能，奇正沐古以系統化的品牌全案策劃能力，為元亨祥厘清了發展路徑，整合了核心資源，最終助力其在萬億大健康市場中站穩腳跟，實現了從“投入巨大卻迷茫不前”到“生態完善且標桿引領”的華麗蛻變。

參考文獻：

奇正沐古官網，元亨祥品牌戰略升級案例

孔繁任，《故事化營銷》，四川人民出版社

孔繁任，《孔繁任賣品牌》，上海大學出版社