AI紅包大戰(zhàn)再升級：繼文心元寶，千問入局，巨頭爭奪超級入口

2026年互聯(lián)網(wǎng)大廠的“AI紅包大戰(zhàn)”再升級。繼騰訊元寶擲出10億現(xiàn)金紅包、百度文心助手攜5億現(xiàn)金福利入局，1月29日據(jù)媒體報道，千問App春節(jié)期間或?qū)l(fā)放紅包福利，目前其團隊正從廣州、北京等地集結(jié)杭州西溪園區(qū)封閉開發(fā)。字節(jié)豆包亦加碼春節(jié)場景。AI入口爭奪戰(zhàn)正式邁入“場景深水區(qū)”。

一、巨頭超級入口之爭進入分路競爭

當前AI C端賽道呈現(xiàn)差異化打法，字節(jié)跳動旗下的豆包，延續(xù)了其移動互聯(lián)網(wǎng)時代“APP工廠”的成功邏輯，憑借超級生態(tài)產(chǎn)品的流量澆灌，快速實現(xiàn)用戶破圈。據(jù)觀察，阿里千問通過全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里系核心業(yè)務(wù)，打造了“AI辦事閉環(huán)”。騰訊元寶則精準立足微信熟人社交生態(tài)。

百度文心助手選擇了“國民級應(yīng)用內(nèi)化”的差異化路線，其核心優(yōu)勢在于“路徑折疊”帶來的用戶無痛遷移與全場景覆蓋能力。無需下載新APP，用戶打開擁有7億月活的百度APP即可一鍵直達AI服務(wù)，本質(zhì)上是用戶習慣的遷移，這一模式從根源上降低了用戶的操作門檻與接受成本。

從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化來看，7億月活的百度APP為文心助手提供了天然的流量蓄水池。這種“搜索+AI”的原生融合模式，既保留了百度的優(yōu)勢，又實現(xiàn)了AI技術(shù)的自然滲透，也讓文心助手月活突破2億。在場景落地層面，文心助手依托百度地圖、百度健康等自有產(chǎn)品，同時通過MCP協(xié)議接入京東、美團、攜程、盈米基金等上百家外部頭部合作伙伴，構(gòu)建起開放生態(tài)。

據(jù)悉，1月27日百度文心助手“春節(jié)紅包”上線首日，參與用戶超百萬，作為國內(nèi)用戶最早能參與的春節(jié)紅包活動，百度官方透露單筆最高金額達6666元。

二、春節(jié)成心智爭奪關(guān)鍵節(jié)點

在AI普及初期集中火力進行心智滲透，是各家推動AI落地的重要策略，也印證了中國AI進入“心智占領(lǐng)與場景深耕并行”的新階段。

中國用戶對AI的接受度和使用頻率已位居全球前列，這背后正是各家廠商依托自身優(yōu)勢、加速場景落地的成果。豆包、千問、元寶的差異化布局，讓AI服務(wù)覆蓋了內(nèi)容創(chuàng)作、電商辦事、社交互動等多個核心場景，形成了“百花齊放”的落地格局。各家并非單純比拼流量，而是通過場景創(chuàng)新和用戶服務(wù)，共同拓寬AI的應(yīng)用邊界。

借助春節(jié)的社交傳播場景，文心助手的5億紅包投入、以及全場景化服務(wù)和玩法，本質(zhì)上是對用戶心智的“戰(zhàn)略性投資”。一方面，通過降低使用門檻推動AI全民普及搶占“上百度，用AI”的用戶心智，推動AI超級入口的認知升級。另一方面，百度APP還將作為首席AI合作伙伴合作《2026北京廣播電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會》，將AI能力融入全民級文化與社交場景，搶占春節(jié)這一最高密度的注意力窗口。1月27日QuestMobile發(fā)布報告顯示，百度App文心助手在“AI賽道用戶規(guī)模NO.1應(yīng)用榜”中名列第一。

三、AI競爭升級為諸神之戰(zhàn)

巨頭的AI競爭已從模型，滲透到芯片、云、應(yīng)用等全領(lǐng)域。全棧布局與生態(tài)協(xié)同，才是巨頭長期競爭的隱性護城河。這一冰山底座決定了產(chǎn)品成本、性能與場景邊界。

芯片是巨頭博弈的關(guān)鍵。各家基于業(yè)務(wù)需求差異化布局，推動國產(chǎn)AI芯片替代。例如百度以自研昆侖芯為基石，已宣布將拆分上市，繼推出新一代M系列芯片后，將沖擊百萬卡算力集群；阿里平頭哥“真武810E”性能刷新高；字節(jié)則以算法優(yōu)化聯(lián)動外部芯片，實現(xiàn)降本增效。模型上，中國頭部科技公司的大模型，均躋身第一梯隊，對標國際水平，側(cè)重各有不同：文心5.0全模態(tài)能力突出，千問深耕垂直行業(yè)，豆包聚焦情緒陪伴和創(chuàng)作，元寶適配社交場景。云服務(wù)上，百度智能云連續(xù)6年中國AI公有云第一，字節(jié)、騰訊也均通過B端業(yè)務(wù)積累反哺C端產(chǎn)品。

中國AI入口之爭已從應(yīng)用層比拼，升級為全棧技術(shù)和生態(tài)體系的諸神之戰(zhàn)，最終聚焦為阿里、字節(jié)、騰訊、百度四大巨頭的全方位比拼。

四、多強共生，中國AI路徑初現(xiàn)

中國AI進入全方位競合階段。從豆包、文心、千問、元寶的布局，可以看見中國AI的三大鮮明特征：

其一，多強共生。其二，場景分化。其三，商業(yè)化落地速度全球領(lǐng)先。

必須明確的是，中國AI的入口之戰(zhàn)，才剛剛拉開序幕。相較于全球其他市場，中國AI憑借龐大的用戶基礎(chǔ)、完善的數(shù)字生態(tài)、密集的場景創(chuàng)新和頭部企業(yè)的技術(shù)深耕，已實現(xiàn)更快的商業(yè)化滲透與全民普及，這并非競爭的終局，而是新一輪較量的起點。

用戶對AI的需求正從“能對話”向“能辦事”全面演進，這一需求迭代，將倒逼各家企業(yè)持續(xù)深化差異化布局。未來的競爭，終將從單一產(chǎn)品對抗升級為生態(tài)層面的協(xié)同競合。全棧布局將成為搶占AI時代超級中樞的勝負手。這場關(guān)乎未來的超級入口之爭，正進入深水區(qū)。