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      “莫名讓我優惠50年”,商戶稱外賣平臺“商戰”成本轉嫁實體店;專家分析補貼背后

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      “外賣平臺打商戰,給消費者讓利是好事,但他用自己的錢啊,憑啥用我的錢慷他們的慨?”近日,吉林白城一家火鍋食材店的店主趙先生向華商報大風新聞反映,其店鋪在沒有主動報名的情況下,被平臺方設置了多項長期優惠活動,導致其單筆訂單收入明顯縮水,經營壓力驟增。

      商戶反映——

      店鋪“每單被優惠3元”,期限為50年

      今年47歲的趙先生是吉林白城人,2010年8月因車禍致殘。2022年,他在家人支持下投入二十多萬元,在白城當地開了一家火鍋食材店,主要銷售牛羊肉片、火鍋底料等商品。

      “之前我參與的是另一個平臺的活動,從2024年開始,淘寶閃購介入了。自那之后我越發感覺不對勁。顧客在平臺上看到我的店,下單后,明明商品標價沒變,但我實際收到的錢少了。”趙先生提供的平臺訂單記錄顯示,2025年11月11日,一盒正常售價44元的肥牛卷,經過各類補貼后,顧客實際支付36元,而趙先生作為商家,預計收入為34.05元。在另一筆店鋪標價共計54元的訂單(包含巧克力、冰淇淋等)中,經過平臺優惠和扣除服務費后,他最終到手的收入為33.16元。


      正常售價44元的肥牛卷,顧客支付36元,商家預計收入為34.05元

      趙先生稱,這些補貼和優惠活動并非他自愿設置,“我們和他們合作本來就要交合作費,他們每單會抽成。現在他們(平臺)為了和別的平臺競爭,還私自在后臺給我們商家填報了各種補貼活動。最離譜的是一個名為‘爆單紅包’的補貼,只要有人買東西,就強制讓我便宜3塊錢。”趙先生提供的截圖顯示,該爆單紅包活動由兩部分組成,其中,商家固定補貼3元,而平臺顯示為2元,但若遇到優質客戶或大促,平臺可隨機再增加補貼1~10元。

      值得注意的是,該活動日期為2024年9月20日至2074年9月20日,且未顯示“退出”等選項。




      爆單紅包活動商家固定補貼3元,且活動時間50年

      對此,趙先生認為,平臺間的“價格戰”或“補貼戰”,成本被悄然轉嫁到商家身上。“顧客以為撿了便宜,是平臺在補貼,實際上是我們商戶在買單。”

      平臺回應——

      活動可自愿取消,聯系客戶經理即可

      客戶經理將派業務上門核實情況

      華商報大風新聞記者以商戶身份致電淘寶閃購商家熱線咨詢。客服人員表示,對于商戶不希望繼續的優惠活動,可以聯系市場經理關閉,或自行在商家后臺的“活動中心”操作取消,活動“并非強制”。

      1月29日上午11時許,趙先生根據此前對接的電話,聯系到當地客戶經理詢問情況,

      趙先生:我這個平臺上的優惠是誰給我弄得啊?從2024年9月20日一直優惠到2074年9月20日,這個活動是誰給我填報的? 客戶經理:你聯系一下業務。 趙先生:我都不知道你們業務是誰。 客戶經理:我給你問問,讓他聯系你。

      隨后,一工作人員在核實完店鋪入駐情況后,該客戶經理并未直接回答趙先生的問題。11時許,趙先生告訴記者,該客戶經理已回復他稱,將派業務到店核實情況。

      1月30日下午3時許,趙先生告訴記者,他尚未見到相關的業務人員。

      并非個例——

      平臺對消費者“殺熟”,對商家扣款

      商戶:在平臺眼里,我們是商戶更是客戶

      據此前媒體報道,趙先生的遭遇并非個例。有媒體曾報道指出,平臺經濟在快速擴張中,其算法規則、傭金結構及促銷活動對小微實體商戶的利潤空間造成了擠壓。平臺在爭奪消費者時采用的策略,往往讓處于鏈條中的商家感到被動。

      為進一步核實情況,1月29日上午,華商報大風新聞記者使用淘寶閃購App在同一家知名咖啡店點選同款商品時發現,兩個不同賬號在付款界面最終顯示的價格相差7元。對此,該咖啡店工作人員表示無奈。給消費者的優惠究竟來自平臺還是商家?該工作人員稱“暫無法查看”。


      同一家知名咖啡店點選同款商品,不同賬號價格差不少

      此外,記者還聯系到西安一家連鎖品牌門店的負責人,她透露:“在平臺眼里,我們是商戶更是客戶。商家實際收到的金額,和顧客支付的金額差別較大,平臺會以各種形式進行扣款。”

      專家點評——

      “商家為了活下去,只能在食材、分量上壓縮成本”

      “當用戶養成使用習慣,那平臺就會擁有‘定價權’”

      對此情況,中國企業資本聯盟副理事長柏文喜剖析了“補貼”背后的資本邏輯與市場影響。

      “目前各個平臺的補貼,只是一場精心設計的定價策略。”柏文喜說,“資本從來不會做虧本生意,今天每補貼一塊錢,都是為了明天能收回十塊錢。”

      柏文喜表示,補貼的內核,實際上是讓用戶養成習慣,而習慣一旦養成,平臺就有了定價權。其次,消費者目前看似在薅平臺的羊毛,但一個“滿減”活動,平臺只出小頭,商家出大頭,這等于用商家的錢給平臺賺吆喝。

      柏文喜說:“健康的市場經濟,價格應該反映真實的成本和價值。但現在補貼扭曲了價格信號,如果消費者習慣了5塊錢的咖啡,以后還會認為它值更多嗎?整個行業的定價體系都被打亂了。”他擔憂地說,“這還會導致‘劣幣驅逐良幣’。商家為了活下去,只能在食材、分量上壓縮成本,最后損害的是消費品質和食品安全。而資本雄厚的連鎖品牌,則能趁機擴張,加速市場壟斷。”

      對于未來的出路,柏文喜認為監管和行業覺醒至關重要。“國家目前已出臺的政策,禁止‘強制商家參與補貼’,這是一個積極的信號。但根本的解決,是需要平臺建立更合理的成本分擔機制,需要商家聯合起來爭取議價權,也需要消費者建立更理性的消費觀念。”

      華商報大風新聞記者 王煜鑫 編輯 李婧

      責任編輯:李曦_NN2587

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