過去一年大環境波動加劇,市場競爭白熱化。企業普遍面臨成本攀升、需求分化、轉型陣痛等現實挑戰。在此背景下,中小企業要持續發展,必須從“鋪攤子”到“練內功”,只有不斷向內求,提升企業自身競爭力,才能應對外部市場不確定性的變局,贏得持續發展。
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十大系統全面賦能,鎖定未來持續增長:2026年1月25-27日,中恩教育《跨年增長兵法》課程在八朝古都河南開封震撼開講,中恩教育董事長賀傳智、中恩教育總裁張致銘和中恩教育副總裁陸雨傾情授課,來自全國各地的近600位企業家齊聚一堂,學習增長思維,共創增長機制,賦能新程!
一、戰略目標系統
經營企業首先要有戰略目標,企業的一切資源都要聚焦到目標上。制定戰略目標需要有戰略思維。課程現場,賀傳智老師指出成長型企業未來十年增長必須具備的戰略思維,幫助在座企業家從模糊到清晰,重新定義戰略目標,解碼關鍵增長點。
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二、增長策略系統
近年來,企業經營增長的壓力與日俱增。面對外部環境的劇烈變化、市場的不可預測性以及日益白熱化的競爭,企業的利潤空間正被持續擠壓。課程現場,張致銘老師強調問題點就是增長點,幫助在座企業家錨定關鍵增長措施,在復雜局面中精準發力。
三、業務流程系統
業務流程是企業將偶然的成功沉淀為看得見、可復制的標準化流程,為規模化與效率提供真正可依賴的體系支撐。張致銘老師指出了企業的兩大流程和設計流程的八大步驟,能將偶發性成功轉化為可復制、可擴展的必然性組織能力。
四、運營管控系統
戰略是做正確的事,運營就是正確地做事,實現戰略。運營管控系統專注于盯執行,抓過程,拿成果,用清晰的跟蹤機制把控每個環節,讓結果水到渠成。
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五、人才孵化系統
張致銘老師指出,人才是企業第一生產力,并系統闡述了如何建立人才畫像與培養體系,幫助企業建立完善的人才孵化系統,把人力成本轉化為人力資本,不斷夯實人才梯隊,通過賦能個體來支撐組織的可持續增長。
六、團隊打造系統
想要打勝仗,必須有一支有戰斗力的團隊。團隊打造系統助力企業家錘煉出一支高效協作的精銳之師,凝聚思想,鍛造軍魂,統一目標。陸雨老師指出何為教練式領導力與打造教練式領導力的核心要領,助力在場企業家修煉自身領導力,帶動團隊與組織整體進化。
七、激勵機制系統
在一個充滿挑戰與變化的時代,制度可以約束行為,但唯有激勵能夠點燃人心。激勵機制系統通過雙贏激勵機制設計,把個人與企業目標對齊,激發員工自驅力!
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八、競爭戰役系統
競爭,是商業世界永恒的驅動力。在企業內部建立高績效激勵機制,營造高績效氛圍,通過打贏關鍵戰役實現突破性增長,并以戰強兵、以戰破局,錘煉團隊戰斗力與信心。
九、企業文化系統
企業文化是無聲的秩序、內在的凝聚力,不在墻上而在行為之中,打造高績效的文化,是企業破局增長的根基。
十、績效復盤系統
沒有復盤就沒有真正的進步。績效復盤不僅是回顧過去,而是要對準戰略目標、驅動未來增長的關鍵動作。通過定期回顧差距,不僅能發現問題,更能沉淀智慧、迭代認知。
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針對中小企業缺乏系統增長策略的現狀,中恩教育《增長式落地陪跑項目》應運而生,《增長式落地陪跑項目》以“落系統、提能力、促增長”為服務主題和交付價值。通過三大課程體系、專業陪跑咨詢師教練輔導、專項業績戰役活動,為企業建立增長運營系統、人才復制系統、提升團隊能力、打造鐵軍團隊,為企業帶來一場能量爆棚的業績勝仗,幫助企業實現團隊戰力提升、組織能力提升、業績持續增長!對于眾多中小企業而言,《增長式落地陪跑項目》的推出可謂一場“及時雨”,精準化解了其“有方向,難落地,有目標,缺方法”的增長難題,助力企業打通從戰略到成果的關鍵路徑,實現可持續增長!未來,中恩教育將繼續深化課程體系,陪伴更多企業穿越周期、打贏勝仗,共同書寫可持續增長的新篇章!
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