聯(lián)通年終獎(jiǎng)曝光，有人發(fā)14W，有人發(fā)2000，連個(gè)像樣的年貨都買(mǎi)不了幾樣

關(guān)注+星標(biāo)

有網(wǎng)友在職場(chǎng)社交軟件上透露了一些中國(guó)聯(lián)通的年終獎(jiǎng)的真實(shí)情況，這里給大家分享一波：

? 同學(xué)A：數(shù)據(jù)分析崗，職級(jí)9，年終4個(gè)月，9w，五味雜陳

? 同學(xué)B：研發(fā)崗，職級(jí)未知，年終獎(jiǎng)4個(gè)月，14w，遠(yuǎn)超預(yù)期

? 同學(xué)C：某省分公司運(yùn)營(yíng)崗，職級(jí)未知，年終獎(jiǎng)4個(gè)月，3.7w，遠(yuǎn)超預(yù)期

? 同學(xué)D：行政/后勤/文員，職級(jí)未知，年終獎(jiǎng)0.2w，重在參與~

作為三大運(yùn)營(yíng)商中的"老三"，聯(lián)通這些年的日子確實(shí)不太好過(guò)，但從最新曝光的年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，內(nèi)部的分化程度比我想象的還要嚴(yán)重。

技術(shù)崗依然是香餑餑

先說(shuō)讓人眼紅的好消息。研發(fā)崗的那位同學(xué)，年終獎(jiǎng)直接拿了14萬(wàn)，4個(gè)月工資，這個(gè)數(shù)字在聯(lián)通體系里絕對(duì)算是頂配了。要知道，聯(lián)通的薪酬水平在三大運(yùn)營(yíng)商中本來(lái)就是墊底的，能拿到這個(gè)數(shù)，說(shuō)明公司對(duì)技術(shù)人才還是很舍得投入的。

數(shù)據(jù)分析崗的9萬(wàn)年終獎(jiǎng)也不算少，雖然同樣是4個(gè)月，但因?yàn)閎ase不同，跟研發(fā)崗差了好幾萬(wàn)。這也側(cè)面說(shuō)明了聯(lián)通內(nèi)部不同技術(shù)崗位之間的薪酬差異。

省分公司的現(xiàn)實(shí)很骨感

再看看省分公司的情況。運(yùn)營(yíng)崗3.7萬(wàn)的年終獎(jiǎng)，按照4個(gè)月來(lái)算，月薪也就9000多塊錢(qián)，這個(gè)收入在聯(lián)通體系里算是中規(guī)中矩。但跟集團(tuán)總部的技術(shù)崗一比，差距還是很明顯的。

最讓人心疼的是那些行政、后勤、文員崗位的同事，年終獎(jiǎng)只有0.2萬(wàn)，也就是2000塊錢(qián)。說(shuō)句不好聽(tīng)的，這個(gè)數(shù)字連個(gè)像樣的年貨都買(mǎi)不了幾樣。雖然那位同學(xué)自嘲"重在參與"，但背后的無(wú)奈誰(shuí)都能感受到。

影響聯(lián)通年終獎(jiǎng)的關(guān)鍵因素解析

從這組數(shù)據(jù)看，聯(lián)通年終獎(jiǎng)的差異背后有幾個(gè)核心影響因素：

崗位性質(zhì)是第一決定因素。技術(shù)研發(fā)崗位明顯享受"超國(guó)民待遇"，這跟聯(lián)通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型直接相關(guān)。公司現(xiàn)在把寶都押在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI這些新興業(yè)務(wù)需要大量技術(shù)人才支撐，自然舍得在這方面投入。

職級(jí)高低直接影響基數(shù)。同樣是4個(gè)月年終獎(jiǎng)，職級(jí)9的數(shù)據(jù)分析崗拿9萬(wàn)，研發(fā)崗能拿14萬(wàn)，說(shuō)明兩者的月薪基數(shù)差了好幾千。在聯(lián)通體系里，職級(jí)每上升一級(jí)，月薪差距都不小。

工作地點(diǎn)的分層效應(yīng)明顯。集團(tuán)總部的技術(shù)崗能拿14萬(wàn)，省分公司的運(yùn)營(yíng)崗只有3.7萬(wàn)，這不僅僅是崗位差異，更是地域差異的體現(xiàn)。北京總部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)本來(lái)就比各省分公司高一截。

部門(mén)重要性決定資源配置。行政、后勤、文員這些支撐性部門(mén)，在聯(lián)通的戰(zhàn)略規(guī)劃中顯然不是重點(diǎn)。2000塊的年終獎(jiǎng)，基本上就是象征性的意思意思，說(shuō)明這些崗位在公司內(nèi)部的價(jià)值認(rèn)定有多低。

績(jī)效考核的影響不可忽視。雖然都是4個(gè)月年終獎(jiǎng)，但我了解到聯(lián)通內(nèi)部的績(jī)效考核還是很?chē)?yán)格的。同一崗位不同員工的年終獎(jiǎng)也會(huì)有差異，只是這次曝光的數(shù)據(jù)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

聯(lián)通的尷尬處境

其實(shí)從這組年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，能看出聯(lián)通現(xiàn)在的真實(shí)狀況。一方面，公司確實(shí)在向技術(shù)轉(zhuǎn)型，對(duì)核心技術(shù)崗位的投入毫不吝嗇；另一方面，傳統(tǒng)崗位和基層員工的待遇確實(shí)堪憂(yōu)。

我有個(gè)朋友在聯(lián)通省分公司工作，他跟我說(shuō)過(guò)，聯(lián)通這幾年的壓力特別大。用戶(hù)規(guī)模比不過(guò)移動(dòng)，盈利能力比不過(guò)電信，在5G建設(shè)上又要跟上節(jié)奏，錢(qián)從哪里來(lái)？只能是降本增效，壓縮非核心崗位的成本。

4個(gè)月年終獎(jiǎng)背后的算盤(pán)

值得注意的是，不管是技術(shù)崗還是運(yùn)營(yíng)崗，年終獎(jiǎng)都是4個(gè)月工資。這說(shuō)明聯(lián)通在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上還是有一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理的，不是隨意拍腦袋決定的。

但4個(gè)月這個(gè)數(shù)字，在行業(yè)內(nèi)算什么水平呢？移動(dòng)的年終獎(jiǎng)雖然今年縮水了，但普遍還是在2-5萬(wàn)之間，按月薪換算大概也是3-4個(gè)月的樣子。電信相對(duì)保守一些，1-3萬(wàn)的年終獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)的也是2-3個(gè)月工資。

從這個(gè)角度看，聯(lián)通4個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)不算太差，關(guān)鍵還是看base工資的高低。

技術(shù)崗和非技術(shù)崗的天壤之別

最讓人感慨的還是不同崗位之間的巨大差異。同樣是聯(lián)通員工，研發(fā)崗能拿14萬(wàn)年終獎(jiǎng)，行政崗只能拿2000塊，這個(gè)差距真的是讓人懷疑人生。

但這也反映了整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)。運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，新興業(yè)務(wù)主要靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，所以技術(shù)人才的價(jià)值越來(lái)越凸顯，非技術(shù)崗位的重要性在下降。

我記得十幾年前，聯(lián)通的營(yíng)銷(xiāo)崗位還是很吃香的，那時(shí)候靠傳統(tǒng)的話(huà)費(fèi)、流量套餐就能創(chuàng)造不錯(cuò)的收入。現(xiàn)在市場(chǎng)飽和了，競(jìng)爭(zhēng)激烈了，純靠營(yíng)銷(xiāo)很難創(chuàng)造價(jià)值，技術(shù)創(chuàng)新才是王道。

年終獎(jiǎng)背后的殘酷現(xiàn)實(shí)

從影響因素的分析可以看出，聯(lián)通的年終獎(jiǎng)分配邏輯很清晰：向核心業(yè)務(wù)傾斜，向技術(shù)崗位傾斜，向高職級(jí)傾斜。這種分配方式雖然現(xiàn)實(shí)，但也很殘酷。

對(duì)于那些傳統(tǒng)崗位的員工來(lái)說(shuō)，如果不能轉(zhuǎn)型到核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未來(lái)的職業(yè)發(fā)展空間會(huì)越來(lái)越窄。今年年終獎(jiǎng)只有2000塊，明年可能更少，后年說(shuō)不定就要面臨裁員風(fēng)險(xiǎn)。

聯(lián)通員工的真實(shí)心態(tài)

從上面那幾位同學(xué)的表態(tài)能看出不同的心態(tài)。研發(fā)崗的"遠(yuǎn)超預(yù)期"，說(shuō)明原本對(duì)年終獎(jiǎng)沒(méi)抱太大希望；運(yùn)營(yíng)崗的"遠(yuǎn)超預(yù)期"，可能是因?yàn)橥旮伲粩?shù)據(jù)分析崗的"五味雜陳"，估計(jì)是覺(jué)得跟研發(fā)崗比還是有差距。

最有意思的是行政崗的"重在參與"，這種自我調(diào)侃背后，其實(shí)是一種無(wú)奈的接受。在這種環(huán)境下，能保住工作就不錯(cuò)了，年終獎(jiǎng)多少已經(jīng)不是最重要的了。

聯(lián)通的未來(lái)在哪里？

從年終獎(jiǎng)的分配能看出，聯(lián)通正在加速向技術(shù)公司轉(zhuǎn)型。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI這些新興業(yè)務(wù)，確實(shí)是聯(lián)通未來(lái)的希望所在。但轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必然會(huì)有人受益，有人受損。

對(duì)于那些傳統(tǒng)崗位的員工來(lái)說(shuō)，最重要的是要主動(dòng)適應(yīng)變化，提升自己的技術(shù)能力。否則，今年年終獎(jiǎng)只有2000塊，明年可能連工作都保不住。

行業(yè)寒冬下的現(xiàn)實(shí)選擇

說(shuō)句實(shí)話(huà)，在當(dāng)前這種大環(huán)境下，聯(lián)通能維持這樣的年終獎(jiǎng)水平已經(jīng)不容易了。雖然內(nèi)部分化嚴(yán)重，但至少核心崗位的待遇還是有保障的。

對(duì)于聯(lián)通的員工來(lái)說(shuō)，最重要的是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)自己的定位。如果是技術(shù)崗，那就好好發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)；如果是非技術(shù)崗，那就要考慮轉(zhuǎn)型或者提升技能了。

畢竟，在這個(gè)變化的時(shí)代，適者生存才是硬道理。聯(lián)通如此，其他公司也是如此。從年終獎(jiǎng)的分配就能看出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，也能看出個(gè)人的職業(yè)前景。聰明的員工，應(yīng)該從中讀出更多的信息。

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