批量制造Palantir，58歲的彼得·蒂爾想發(fā)戰(zhàn)爭財(cái)

文 | Jack

2026 年 1 月，明尼蘇達(dá)州失控了。

特朗普政府宣布終止索馬里的臨時(shí)保護(hù)身份（TPS），這意味著數(shù)萬名在美國生活多年的索馬里難民必須在 3 月 17 日前離境。明尼阿波利斯擁有全美最大的索馬里社區(qū)，這座城市成為了這項(xiàng)政策最直接的沖擊地。

隨后，「大都會(huì)激增行動(dòng)」（Operation Metro Surge）如期而至。2000 多名聯(lián)邦移民局（ICE）特工穿著戰(zhàn)術(shù)裝備涌入這座城市，這個(gè)數(shù)字甚至超過了明尼阿波利斯警察部門的總?cè)藬?shù)。他們駕駛黑色 SUV，在居民區(qū)進(jìn)行密集的突襲和逮捕。

社交媒體上很快傳出大量令人不安的視頻。特工用破窗器擊碎車玻璃，用鎖喉姿勢(shì)將尖叫的司機(jī)拖拽出來，并按壓到冰冷的地面。其中最令人震驚的是 37 歲美國公民蕾妮·古德（Renee Good）的死亡。

這位法律觀察員在記錄執(zhí)法行動(dòng)時(shí)，被一名聯(lián)邦探員隔著擋風(fēng)玻璃近距離擊中頭部射殺。官方聲稱她企圖駕車撞人，但視頻顯示她的車只是在緩慢轉(zhuǎn)向。

這場(chǎng)大規(guī)模圍獵的背后，隱藏著一個(gè)名字，Palantir。

多份調(diào)查報(bào)告披露 ICE 正在明尼阿波利斯大規(guī)模使用一款由 Palantir 開發(fā)的名為 ELITE 的工具。這套系統(tǒng)整合了監(jiān)視對(duì)象的醫(yī)療補(bǔ)助、納稅記錄、水電賬單等海量數(shù)據(jù)，并通過算法在地圖里將它們冷酷地標(biāo)記成一個(gè)個(gè)目標(biāo)點(diǎn)。

根據(jù)公開的聯(lián)邦合同記錄，ICE 在 2025 年 4 月 17 日授予了 Palantir 一項(xiàng)價(jià)值 3,000 萬美元的合同修改協(xié)議，用于開發(fā)一個(gè)代號(hào)為「ImmigrationOS」的平臺(tái)。公開的合同辯護(hù)文件明確提到，該系統(tǒng)是為了支持總統(tǒng)關(guān)于加速驅(qū)逐行動(dòng)的行政命令。很多人認(rèn)為，該平臺(tái)實(shí)際就是為 2026 年開始的這種「激增式」大規(guī)模行動(dòng)量身定做的操作系統(tǒng)。

在過去數(shù)年里，Palantir 一直被輿論斥為「數(shù)據(jù)屠夫」。因在加沙戰(zhàn)爭中對(duì)以色列軍方的數(shù)據(jù)支持，加上長期的道德倫理爭議和十余年的虧損歷史，使得 Palantir 在硅谷和華爾街都是一個(gè)「不受歡迎的人」。

但在過去一年，一切都改變了。

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從「數(shù)據(jù)屠夫」到「AI 信仰股」

2025 年，Palantir 引爆了華爾街。這家在爭議中蟄伏了二十年的公司，完成了從「邊緣承包商」到「美股脊梁」的身份加冕。2024 年 9 月被正式納入標(biāo)普 500 僅僅是開始，公司隨后將上市地點(diǎn)從紐交所遷往納斯達(dá)克，股價(jià)在一年內(nèi)飆升 150%，市值一度突破 4000 億美元，讓所有傳統(tǒng)估值模型都顯得蒼白無力。

這背后，是其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戲劇性逆轉(zhuǎn)。在經(jīng)歷了長達(dá) 19 年的連續(xù)虧損后，Palantir 于 2022 年底首次實(shí)現(xiàn) GAAP 盈利，并在 2024 年下半年開啟了超高速增長模式。進(jìn)入 2025 年，其季度營收首次突破 10 億美元大關(guān)，觸及 11.81 億美元，同比增速從 2024 年初的約 20.8% 飆升至 2025 年第三季度的 62.7%。

增長的核心引擎，來自于其商用領(lǐng)域業(yè)務(wù)的爆發(fā)。2025 年第三季度，Palantir 美國商用業(yè)務(wù)營收同比激增 121%。這一驚人的數(shù)據(jù)徹底打破了市場(chǎng)對(duì)其「政府依賴」的傳統(tǒng)認(rèn)知。在 Reddit 上，散戶將其奉為「AI 信仰股」，吹捧 Palantir 正在為現(xiàn)代文明構(gòu)建底層數(shù)字操作系統(tǒng)。

2025 年，散戶凈買入近 80 億美元 Palantir 股票，使其成為當(dāng)年散戶購買量第五大的證券，直接將市銷率推高至 100 倍以上。

然而紙醉金迷的繁榮下，掩蓋著 Palantir 被整個(gè)西方金融體系放逐的至暗歷史。

2020 年 9 月，為了報(bào)復(fù)投行對(duì)其估值的壓制，Palantir CEO 亞歷克斯·卡普及聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾選擇了極具挑釁性的直接上市模式。他們繞過了傳統(tǒng)的銀行承銷環(huán)節(jié)，不向銀行支付巨額承銷費(fèi)。這意味著 Palantir 對(duì)整個(gè)華爾街體系的一次全面宣戰(zhàn)。

Palantir 的「原罪」植根于其誕生之初的基因，它是中央情報(bào)局（CIA）旗下投資基金 In-Q-Tel 在 2005 年投出的首批初創(chuàng)企業(yè)。盡管當(dāng)時(shí)只拿到了 200 萬美元的種子資金，但這種情報(bào)機(jī)構(gòu)背景，使 Palantir 的業(yè)務(wù)與政府和軍方深度綁定。其中，與 ICE 的合作尤為深入。

2014 年起，Palantir 就通過一份價(jià)值 4100 萬美元的合同為美國移民及海關(guān)執(zhí)法局（ICE）開發(fā)了 ICM 調(diào)查案件管理系和 FALCON 移動(dòng)應(yīng)用，允許聯(lián)邦特工通過手機(jī)基站數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤目標(biāo)的地理軌跡，用于識(shí)別和追蹤非法移民。

長期與 ICE 的合作使 Palantir 在 ESG 框架中被歸類為「潛在侵犯人權(quán)」和「監(jiān)控社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)」的公司。Palantir 在各大 ESG 評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)中的得分長期處于墊底水平。Ethos ESG 曾給 Palantir 打出 F 評(píng)級(jí)，綜合得分僅為 18.1 分（總分 100 分），在整個(gè)軟件行業(yè)中排名倒數(shù) 1%。在「問責(zé)機(jī)制」和「LGBTQ+平等」等社會(huì)維度方面，Palantir 的得分都是 0。

這直接導(dǎo)致 Palantir 被大量 ESG 基金和銀行機(jī)構(gòu)排除在外。在現(xiàn)代金融體系中，ESG 評(píng)價(jià)已不再是邊緣的道德參考，而是銀行評(píng)估信貸風(fēng)險(xiǎn)、分配資本和決定業(yè)務(wù)準(zhǔn)入的核心閥門。對(duì)于主流銀行而言，支持一家 ESG 評(píng)級(jí)墊底的公司不僅意味著監(jiān)管層面的合規(guī)壓力，更可能引發(fā)其自有員工和股東的集體抗議。

在持續(xù)的社會(huì)敵意中，ESG 標(biāo)準(zhǔn)成為了絞殺 Palantir 最有效的金融枷鎖。

摩根大通曾是 Palantir 的第一個(gè)大型企業(yè)客戶，在 2009 年斥資 1.2 億美元，利用其軟件來監(jiān)控內(nèi)部欺詐。但隨著這一項(xiàng)目被輿論貼上「監(jiān)控員工」的有害標(biāo)簽，摩根大通很快終止與 Palantir 的合作，并在金融業(yè)務(wù)上與其迅速切割。而摩根士丹利作為 Palantir 的長期融資顧問，則在 2018 年將其估值從 200 億一路砍到了 44 億美元。

Palantir 在西方金融市場(chǎng)也遇到融資困境。由于極低的 ESG 指標(biāo)，挪威最大的資產(chǎn)管理公司 Storebrand Asset Management 以及挪威公共養(yǎng)老基金 KLP 對(duì) Palantir 實(shí)施了清空持倉和拒絕投資的策略，歐洲的大型銀行也開始對(duì) Palantir 實(shí)施隱形的金融排斥。

為了求生，Palantir 不得不轉(zhuǎn)向馬來西亞主權(quán)財(cái)富基金 Khazanah Nasional 等非西方傳統(tǒng)金融勢(shì)力尋求輸血支持。這讓 CEO 卡普對(duì)西方傳統(tǒng)金融徹底失望。他多次在公開場(chǎng)合抨擊「覺醒文化」與硅谷和華爾街的虛偽，斥責(zé)它們?cè)谙硎苊裰髦刃蚣t利的同時(shí)，又拒絕支持維護(hù)秩序的技術(shù)。

從 2003 年成立到 2022 年底，Palantir 從未實(shí)現(xiàn)過任何一年的 GAAP 盈利。命運(yùn)的齒輪直到 2022 年才真正開始轉(zhuǎn)動(dòng)，這歸功于兩場(chǎng)來自不同維度的「爆炸」：一場(chǎng)爆發(fā)于東歐平原的戰(zhàn)火，另一場(chǎng)則是深藏于算力中心的大語言模型革命。

俄烏戰(zhàn)爭成了 Palantir 最好的商業(yè)廣告。由于其技術(shù)在烏克蘭戰(zhàn)場(chǎng)上被大量用于目標(biāo)瞄準(zhǔn)、難民安置和戰(zhàn)損評(píng)估，澤連斯基親自在社交媒體上大力稱贊 Palantir。歐洲政要突然意識(shí)到，在殘酷的生存危機(jī)面前，ESG 的道德潔癖顯得蒼白無力。

另一邊，ChatGPT 引爆的大語言模型革命直接為 Palantir AIP 人工智能平臺(tái)的推出提供了核燃料。Palantir 的核心團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，一個(gè)千載難逢的「洗白」機(jī)會(huì)已經(jīng)到來。CEO 亞歷克斯·卡普在 2023 年的一次采訪中坦言：「這一刻我們已經(jīng)等了二十年」。

2023 年發(fā)布的 AIP 是 Palantir 應(yīng)對(duì)大語言模型浪潮的戰(zhàn)略核心。它將企業(yè)內(nèi)部雜亂無章的數(shù)據(jù)用歸類標(biāo)簽與大模型連接起來，為其提供「邏輯外骨骼」。

同時(shí)，極具侵略性的 Bootcamp 銷售模式也將原本需要一年的銷售周期縮短至幾周。僅 2025 年上半年，Palantir 就舉辦了超過 500 場(chǎng)訓(xùn)練營，推動(dòng)其商業(yè)客戶數(shù)同比激增 65%，調(diào)整后營業(yè)利潤率攀升至驚人的 51%。

2024 年 9 月，Palantir 正式被納入標(biāo)普 500 指數(shù)，這意味著追蹤指數(shù)的被動(dòng)基金，無論是否包含 ESG 篩選，都必須購買其股票。而曾經(jīng)被刺 Palantir 和對(duì)其持保留態(tài)度的華爾街大行，如今又成為了 AIP 推廣的主要合作方或研究支持者。

在公開市場(chǎng)上的勝利，讓 Palantir 逃離了被「去銀行化」窒息的命運(yùn)，但這這場(chǎng)殘酷博弈卻揭示了一個(gè)深刻的制度性裂痕。Palantir 的突圍是一個(gè)英雄主義的孤例，在硅谷，依然有大批深耕硬科技的初創(chuàng)企業(yè)，正因 ESG 準(zhǔn)則的緊箍咒和傳統(tǒng)銀行的政治正確傾向絕望地在「死亡之谷」掙扎。

它們需要的是一種全新的金融基礎(chǔ)設(shè)施，一種敢于無視「覺醒文化」，并能夠深刻理解其自身價(jià)值的資本力量。

孤山崛起：從「帕蘭提爾黑幫」到金融新主權(quán)

2020 年 7 月，就在 Palantir 籌備直接上市前夕，一個(gè)消失了十年的名字重新出現(xiàn)在了公司的董事會(huì)名單里：亞歷山大·摩爾。

在 Palantir 的內(nèi)部史詩中，摩爾是一個(gè)帶有圖騰意義的符號(hào)，他是公司的「1 號(hào)員工」。2005 年，當(dāng)彼得·蒂爾還在為 CIA 那筆寒酸的 200 萬美元投資奔走時(shí)，是摩爾頂著運(yùn)營總監(jiān)的頭銜，在硅谷的簡陋辦公室里搭建起了 Palantir 最初的骨架。2010 年，他選擇在 Palantir 驚艷阿富汗戰(zhàn)場(chǎng)的前夜轉(zhuǎn)身離去，扎進(jìn)風(fēng)投圈，最終成為了 8VC 的合伙人。

摩爾在 2020 年的歸位，更像是一場(chǎng)權(quán)力的合流。他身后的 8VC，掌舵人正是 Palantir 的聯(lián)合創(chuàng)始人、「PayPal 黑幫」中最具工業(yè)野心的喬·朗斯代爾。這種回歸似乎在傳遞一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：那群曾經(jīng)用代碼重塑情報(bào)界的年輕人，現(xiàn)在要回來重塑美國的工業(yè)母體了。

在公開市場(chǎng)勢(shì)如破竹的 2025 年，「Palantir 黑幫」們?cè)俣嚷?lián)手，朗斯代爾與 Anduril 創(chuàng)始人帕爾默·拉奇，以及他們的教父彼得·蒂爾，在華盛頓與硅谷的權(quán)力縫隙中推行了一個(gè)更為瘋狂的計(jì)劃——?jiǎng)?chuàng)立孤山銀行。

這并非一家傳統(tǒng)意義上的商業(yè)銀行，它的誕生本身就是對(duì)現(xiàn)有金融秩序的一次公開反叛。在硅谷銀行倒閉后的監(jiān)管寒冬中，孤山銀行以一種近乎「特權(quán)」的速度，在短短四個(gè)月內(nèi)就拿到了美國貨幣監(jiān)理署（OCC）和聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司（FDIC）的批準(zhǔn)與背書。

這種「特事特辦」的背后，是華盛頓與硅谷權(quán)力版圖的一次劇烈漂移。在變革面前，官僚主義不得不為「蒂爾網(wǎng)絡(luò)」讓路。

朗斯代爾為孤山銀行提出了一個(gè)宏大愿景：成為美國的「綜合商社」。這一概念植根于他離開 Palantir 后創(chuàng)辦 8VC 的實(shí)戰(zhàn)教訓(xùn)。在執(zhí)掌 8VC 期間，朗斯代爾將其重心錨定在國防、政府與工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等硬科技領(lǐng)域，孵化并投資了包括 Anduril、Epirus 在內(nèi)的大批硬科技企業(yè)。然而這段經(jīng)歷讓他陷入了一種深刻的「結(jié)構(gòu)性絕望」，他將這種絕望總結(jié)為「資本幾何結(jié)構(gòu)」的錯(cuò)配。

在硅谷傳統(tǒng)的風(fēng)投語境下，軟件公司輕資產(chǎn)、快回報(bào)，而像 Anduril 這樣的國防硬科技企業(yè)則需要巨大的前置資本投入，從成立到 IPO 往往要燒掉數(shù)十億美元的資本。硬科技初創(chuàng)企業(yè)必須面對(duì)「三位一體」執(zhí)行壓力：同時(shí)運(yùn)營硬件制造、軟件集成以及復(fù)雜的華盛頓政商關(guān)系。

更殘酷的是難以逾越的「死亡之谷」，美國國防部的預(yù)算周期長達(dá) 2 至 3 年，許多初創(chuàng)公司在獲得第一筆正式采購合同前，就因現(xiàn)金流斷裂而死在預(yù)算流程的黑洞中。

孤山銀行摒棄了傳統(tǒng)金融信貸的思維模式，大量吸納了來自 8VC「藝術(shù)家殖民地」計(jì)劃的前海豹突擊隊(duì)成員和 SpaceX 高級(jí)工程師，以前所未有的維度審視硬科技企業(yè)的底層數(shù)據(jù)，這使得它擁有了傳統(tǒng)銀行無法具備的資產(chǎn)定價(jià)能力。當(dāng) Anduril 拿出一份高超音速導(dǎo)彈的測(cè)試數(shù)據(jù)時(shí)，摩根大通看到的是高風(fēng)險(xiǎn)的研發(fā)支出，而孤山銀行看到的則是未來五年的國防訂單。

這種模式直接打通了金融資本流向?qū)嶓w工業(yè)的堵點(diǎn)和信貸真空。基于這種深厚的硬科技背景，及其特有的政府應(yīng)收賬款融資模式，孤山銀行能夠精準(zhǔn)評(píng)估一份待履行合同的違約風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此提供資產(chǎn)擔(dān)保貸。

這意味著 Anduril 可以用未來的導(dǎo)彈訂單和它的工廠設(shè)備作為抵押，來獲得現(xiàn)在的營運(yùn)資金，而不再需要通過割讓股權(quán)來換取現(xiàn)金。

然而孤山銀行最隱秘的核心護(hù)城河，在于它是一家深度的「關(guān)系型銀行」。過去十年，彼得·蒂爾與 Palantir 的網(wǎng)絡(luò)在美國聯(lián)邦政府及軍隊(duì)悄然滲透。如今，這張關(guān)系網(wǎng)已從幕后的顧問名單變成臺(tái)前的決策中樞，為孤山銀行的客戶提供了一條通往政府合同的高速公路。

在五角大樓，陸軍部副部長邁克爾·奧巴達(dá)爾掌控陸軍的預(yù)算與采購戰(zhàn)略，盡管他簽署了回避協(xié)議，但作為 Anduril 的前高級(jí)總監(jiān)，他推動(dòng)的「快速采購」改革直接利好了孤山銀行服務(wù)的那些非傳統(tǒng)國防承包商。

新成立的陸軍「201 分遣隊(duì)」則直接授予 Palantir 首席技術(shù)官希亞姆·桑卡爾陸軍預(yù)備役中校軍銜。曾任 Palantir CEO 高級(jí)顧問的雅各布·赫爾伯格，現(xiàn)在是負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)增長的副國務(wù)卿，他主導(dǎo)的「Pax Silica」硅谷和平倡議，正在強(qiáng)行重塑全球供應(yīng)鏈，為孤山銀行投資的礦產(chǎn)與芯片公司清除地緣政治障礙。

未來，孤山銀行的客戶面對(duì)的不再是官僚體系的黑箱，而是坐在決策桌對(duì)面的「自己人」。

在龐大的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)庇護(hù)下，孤山銀行的內(nèi)部架構(gòu)呈現(xiàn)出一種極度反差的冷靜。為了在金融監(jiān)管的廢墟中站穩(wěn)腳跟，孤山銀行采取了被稱為「堡壘模式」的極度保守策略，維持不低于 12% 的一級(jí)杠桿率，這一風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)幾乎是傳統(tǒng)商業(yè)銀行的兩倍。其吸納的海量存款被嚴(yán)格禁止用于高風(fēng)險(xiǎn)放貸，而是被強(qiáng)制鎖定在美國國債等高流動(dòng)性資產(chǎn)的保險(xiǎn)柜中。

與此同時(shí)，孤山銀行還構(gòu)建了一套極度激進(jìn)的支付引擎。在前司法部王牌檢察官凱蒂·豪恩及其加密風(fēng)投 Haun Ventures 的合規(guī)背書下，孤山銀行合并了穩(wěn)定幣公司 Atticus，并將自己打造為「最受監(jiān)管的穩(wěn)定幣交易樞紐」。

對(duì)于在全球范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)的國防科技公司而言，戰(zhàn)爭不會(huì)遵循銀行的朝九晚五。采用穩(wěn)定幣作為結(jié)算層，能夠幫助銀行在法定節(jié)假日提供 7x24 小時(shí)的資金清算服務(wù)，確保位于波蘭邊境或太平洋基地的供應(yīng)鏈能實(shí)現(xiàn)秒級(jí)支付。

至此，朗斯代爾心中的「美國綜合商社」拼圖終于閉環(huán)。這種曾在戰(zhàn)后日本崛起中扮演核心角色的財(cái)閥結(jié)構(gòu)，精髓在于金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的血肉互融。而今，「Palantir 黑幫」正在玩一場(chǎng)遠(yuǎn)超風(fēng)投邏輯的無限博弈。在這個(gè)局里，金融被重組成了硬科技的「金融燃料」，用來驅(qū)動(dòng)停滯已久的美國重型工業(yè)。

只不過，這場(chǎng)變革的地理中心已不再是硅谷灣區(qū)，而是指向了一個(gè)更為沉重，也更為真實(shí)的坐標(biāo)。在那里，曾經(jīng)的「鐵銹帶」正在被這種新的金融力量重塑為美國的「新國防工業(yè)走廊」。

美國動(dòng)力，硅谷的「再工業(yè)化」夢(mèng)想

如果你在 2026 年的寒冬驅(qū)車經(jīng)過哥倫布南郊，會(huì)看到一幅極具賽博朋克感的畫面：在里克肯巴克國際機(jī)場(chǎng)旁，一座代號(hào)為「Arsenal-1」的超級(jí)工廠正在像巨獸一樣呼吸。

這座規(guī)劃建筑面積達(dá) 500 萬平方英尺的工廠，是 Anduril 的皇冠上的明珠，也是俄亥俄州歷史上最大的單一國防制造項(xiàng)目。它的外墻閃爍著冷冽的信號(hào)燈，數(shù)千名工程師和技術(shù)工人在這里生產(chǎn)著從名為「Fury」的自主噴氣式戰(zhàn)機(jī)，所有設(shè)備都由一套被稱為「Arsenal OS」的操作系統(tǒng)實(shí)時(shí)調(diào)度。這里沒有傳統(tǒng)流水線的嘈雜，只有數(shù)據(jù)流動(dòng)的靜謐與致命的高效。

這片土地曾是美國工業(yè)的心臟，克利夫蘭的鋼鐵、阿克倫的橡膠和代頓的航空零部件，共同鍛造了二戰(zhàn)時(shí)期「民主兵工廠」的底座。然而，隨著全球化浪潮和去工業(yè)化的推進(jìn)，這里淪為了著名的「鐵銹帶」，工廠倒閉留下的成片廢墟和被阿片類藥物腐蝕的城鎮(zhèn)，成為了美國衰落的傷痕。

但 2024 年前后，風(fēng)向發(fā)生了劇烈的逆轉(zhuǎn)。彼得·蒂爾和 A16Z 等硅谷核心資本，開始大規(guī)模地將視線從舊金山灣區(qū)的軟件公司，轉(zhuǎn)移到了美國中西部的硬科技領(lǐng)域。這是一場(chǎng)由彼得·蒂爾發(fā)起的、針對(duì)硅谷過去二十年發(fā)展邏輯的哲學(xué)清算。

這種清算的源頭，可以追溯到蒂爾那句震耳欲聾的詛咒：「我們想要飛行的汽車，得到的卻是 140 個(gè)字符」。在蒂爾看來，自 1970 年代以來的所謂「科技繁榮」是一個(gè)巨大的謊言。硅谷的精英們沉迷于數(shù)字世界的虛假繁榮，通過優(yōu)化廣告算法和社交媒體讓人們?cè)谄聊磺包c(diǎn)擊上癮，卻在原子世界陷入了長達(dá)五十年的大停滯。

蒂爾認(rèn)為，這種對(duì)物理世界的逃避不僅導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)增長的空心化，更讓西方文明在面對(duì)地緣政治挑戰(zhàn)時(shí)變得脆弱不堪。因此，他在 Founders Fund 內(nèi)部確立了一種帶有末世論色彩的投資信條：如果科技不能解決核聚變、太空運(yùn)輸和高超音速防御這些「硬問題」，那么所有的獨(dú)角獸公司最終都將毫無意義。

為了將重返原子世界的哲學(xué)愿景落地，硅谷的精英們展現(xiàn)出了前所未有的政治侵略性。A16Z 將其包裝為「美國動(dòng)力」運(yùn)動(dòng)（American Dynamism），核心是用硅谷的風(fēng)險(xiǎn)資本去重構(gòu)那些僵化的國家級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施。

為此，A16Z 打破了風(fēng)險(xiǎn)投資公司不直接介入政治的傳統(tǒng)，在華盛頓特區(qū)設(shè)立了高規(guī)格的辦公室，并組建了一支由前國防部高官和資深說客組成的游說團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公開記錄，A16Z 在 2025 年的聯(lián)邦游說支出超過了 180 萬美元，甚至超過了全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的總和。他們的核心任務(wù)只有一個(gè)：幫助像 Anduril 和 Hadrian 這樣的硬科技公司跨越「死亡之谷」。

在 Arsenal-1 工廠的圍墻之內(nèi)，這場(chǎng)哲學(xué)運(yùn)動(dòng)正在轉(zhuǎn)化為顛覆傳統(tǒng)軍工復(fù)合體的生產(chǎn)力。

像洛克希德馬丁這種傳統(tǒng)軍工巨頭，習(xí)慣于成本加成合同，即無論研發(fā)拖延多久、成本超支多少，政府都會(huì)買單，這本質(zhì)上是一種獎(jiǎng)勵(lì)低效的制度。而 Anduril 模式則是典型的「蒂爾式」打法——利用風(fēng)投資金自研產(chǎn)品，快速迭代，直到產(chǎn)品成熟后再賣給軍隊(duì)。

與此同時(shí)，「美國動(dòng)力」陣營強(qiáng)調(diào)絕對(duì)的供應(yīng)鏈主權(quán)，SpaceX 就是最好的案例。不同于傳統(tǒng)防務(wù)商將零部件層層外包給全球供應(yīng)鏈，Anduril 自建固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，以確保在戰(zhàn)爭切斷全球海運(yùn)時(shí)，美國的導(dǎo)彈依然能飛出庫房。

在這里，生產(chǎn)線本身就是軟件的一部分，通過「Arsenal OS」，工廠可以根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)需求，在幾周內(nèi)從生產(chǎn)偵察無人機(jī)無縫切換到生產(chǎn)巡飛彈，這種靈活性是傳統(tǒng)剛性生產(chǎn)線無法想象的。

這場(chǎng)「再工業(yè)化」運(yùn)動(dòng)在政治上還有一個(gè)終極保護(hù)傘——來自俄亥俄州的副總統(tǒng) J.D. 萬斯。作為彼得·蒂爾曾經(jīng)的門徒，萬斯是連接硅谷資本與銹帶工人的完美紐帶。在就任副總統(tǒng)后，他成為了「美國動(dòng)力」在白宮的最高代言人，大力推行「購買美國貨」條款的升級(jí)版，并為在銹帶建廠的科技公司提供巨額稅收抵免。

數(shù)據(jù)似乎正在驗(yàn)證這一戰(zhàn)略的瘋狂與成功。截至 2026 年初，俄亥俄州的制造業(yè)產(chǎn)值連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，新增的高端制造業(yè)崗位超過了 15,000 個(gè)。不僅是 Anduril，英特爾在利金縣的晶圓廠、孤山銀行支持的核聚變初創(chuàng)公司 Helion Energy，都在這片土地上扎下了根。

在硅谷精英與華盛頓權(quán)力結(jié)盟后，這不再是蒂爾一個(gè)人的哲學(xué)烏托邦，美國的「再工業(yè)化」好像正在從一句空洞的口號(hào)，變成鋼鐵與代碼交織的現(xiàn)實(shí)。

利維坦的阿喀琉斯之踵

當(dāng)我們將視線從俄亥俄州熱火朝天的兵工廠抽離，并拉回全球供應(yīng)鏈版圖時(shí)，硅谷精英們的復(fù)興狂熱很快就會(huì)被冰冷的事實(shí)澆滅。這臺(tái)試圖逆轉(zhuǎn)歷史重力的美式再工業(yè)化機(jī)器，正全速撞向由物理極限與經(jīng)濟(jì)規(guī)律構(gòu)成的隱形暗礁。這是地緣政治與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)最底層的邏輯死結(jié)。

最致命的軟肋是深埋地底的元素詛咒。雖然 Arsenal-1 工廠可以夜以繼日地組裝無人機(jī)，但構(gòu)成這些機(jī)器神經(jīng)與骨骼的關(guān)鍵原材料卻不掌握在自己手中。這是一個(gè)極具諷刺意味的閉環(huán)。根據(jù)美國地質(zhì)調(diào)查局（USGS）的數(shù)據(jù)，中國控制了全球約 90% 的稀土精煉產(chǎn)能。

位于加州的 Mountain Pass 礦山是美國本土唯一的稀土開采點(diǎn)，但在這里挖掘出的礦石由于缺乏本土分離技術(shù)，仍需裝船運(yùn)往中國進(jìn)行提煉，然后再以高價(jià)買回。這意味著，俄亥俄州的新工廠本質(zhì)上是在用來自中國的材料，制造意圖遏制中國的武器。

與供應(yīng)鏈危機(jī)并行的，是發(fā)生在美國本土電網(wǎng)上的「千瓦戰(zhàn)爭」。硅谷精英在推銷「美國動(dòng)力」時(shí)，刻意回避了一個(gè)尷尬的物理事實(shí)。他們所依賴的高能耗 AI 數(shù)據(jù)中心和新型制造業(yè)，正在同一張日益老舊的電網(wǎng)上展開殊死搏斗。

Palantir 訓(xùn)練新一代大模型所需的算力呈指數(shù)級(jí)增長，其單體數(shù)據(jù)中心的能耗已逼近一座中型城市。據(jù)波士頓咨詢公司的預(yù)測(cè)，到 2030 年，僅美國數(shù)據(jù)中心的用電量就將達(dá)到總用電量的 7.5%，而制造業(yè)復(fù)蘇將進(jìn)一步擠占剩余空間。

在孤山銀行投資的核聚變技術(shù)商用之前，美國正面臨一個(gè)零和博弈：當(dāng)數(shù)字大腦與工業(yè)軀體同時(shí)爭奪有限的能量血液時(shí)，這個(gè)巨人的動(dòng)作注定會(huì)因?yàn)楣┭蛔愣霈F(xiàn)致命的僵直。

最為深層，也是最難解開的死結(jié)，藏在美元霸權(quán)的基因悖論里。歷史上，從未有一個(gè)國家能同時(shí)兼任「全球最大的工業(yè)出口國」與「全球金融霸主」，因?yàn)檫@需要兩種截然相反的貨幣政策。要復(fù)興制造業(yè)，通過出口武器和工業(yè)品占領(lǐng)市場(chǎng)，美國需要弱勢(shì)的美元來降低生產(chǎn)成本。但要維持華爾街的金融霸權(quán)，吸引全球資本回流以支撐金融繁榮，又必須維持強(qiáng)勢(shì)美元的地位。

這便是著名的「特里芬難題」的現(xiàn)代版。

萬斯和蒂爾試圖通過行政手段強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)這一流向，將美元從服務(wù)于全球金融循環(huán)的公共產(chǎn)品，改造成服務(wù)于本土工業(yè)的國家工具。這意味著美國可能需要容忍長期的通脹，甚至通過通過行政干預(yù)迫使華爾街吐出利潤來補(bǔ)貼俄亥俄州的流水線。

這是一場(chǎng)觸及國本的政治豪賭。曼哈頓的金融資本家們，真的愿意為了鐵銹帶的工人，獻(xiàn)祭自己統(tǒng)治全球的金融權(quán)杖嗎？

從明尼阿波利斯的冰冷圍獵，到華盛頓權(quán)力走廊的隱秘合流，一群曾經(jīng)用代碼重塑了情報(bào)界的「黑客」正試圖用同樣的邏輯重寫物理世界。

他們賭上了金錢、聲譽(yù)甚至是美國的國運(yùn)，試圖證明「硅谷模式」可以拯救一個(gè)帝國的黃昏。答案或許并不在那些精美的路演 PPT 里，而在于下一個(gè)冬天的暴風(fēng)雪中，那條脆弱的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褚廊荒軌蜣D(zhuǎn)動(dòng)。