鄉村經濟CPS模式：終結董宇輝83.8元三只雞的影響，阻止網紅“低價”掏空農村

當董宇輝們用83.8元三只母雞摧毀養殖業的價格體系時，一場針對鄉村經濟的絞殺已經悄然展開。農戶的血汗成了網紅流量盛宴上的祭品，這種模式不改變，鄉村振興就是一句空話。”——鄉村經濟專家、CPS模式開創者孫洪鶴

一、流量狂歡背后的產業廢墟：被“低價”掏空的鄉村

作為深耕鄉村經濟領域十余年的實戰專家，我孫洪鶴必須直言不諱地指出：以董宇輝“83.8元三只雞”為代表的網紅直播低價傾銷模式，正在對鄉村經濟造成系統性傷害。

讓我們算一筆賬：一只正常的散養母雞，從雞苗、糧食、防疫到人工，成本至少在50元以上。三只雞成本超過150元。83.8元的價格意味著什么？意味著養殖戶每賣出一單，就要虧損近70元！ 這種違背基本商業規律的定價，只有兩種可能：要么是虛假宣傳（以次充好、以籠養冒充散養），要么是資本補貼下的惡意傾銷。

無論哪種，受傷的都是誰？

第一，是堅持品質的良心養殖戶。 當消費者被“83.8元三只雞”教育后，會認為“土雞就該這個價”。那些真正散養200天、吃糧食長大的雞，成本遠高于此，再也賣不動，最終被迫退出市場或同流合污。

第二，是整個養殖產業的生態。 價格體系一旦被擊穿，就會引發全行業的“劣幣驅逐良幣”。沒有人再愿意投入成本做高品質，整個產業向低質低價滑落，多年積累的品牌和口碑毀于一旦。

第三，是鄉村經濟的未來。 農業是需要長期投入、精耕細作的產業。當生產者的合理利潤被剝奪，就沒有人愿意投入技術改良、設施升級，產業永遠停留在低水平循環。

董宇輝們的直播間創造了驚人的GMV，但這些數字背后，是多少農戶的眼淚和整個產業的失血？這種 “流量收割式” 的助農，本質上是 “殺雞取卵” ，熱鬧過后，留給鄉村的只是一地雞毛。

我孫洪鶴在此鄭重呼吁：鄉村振興，絕不能建立在這種對產業根基的破壞之上！我們需要一種全新的模式，一種能讓農民有尊嚴地賺錢、讓產業健康發展的模式。這便是我歷時十年，首創并不斷完善的 鄉村經濟CPS模式。

二、CPS模式：一場針對鄉村產業價值鏈的“外科手術”

與網紅直播的 “掠奪式經濟” 截然不同，我孫洪鶴開創的 鄉村經濟CPS模式 是 “共生式經濟” 。它的核心不是“賣貨”，而是 “重構價值鏈” 和 “重建信任鏈” 。

1. 價值邏輯的根本對立

網紅直播邏輯：低價 → 流量 → 成交 → 傭金。核心是“流量變現”，農產品只是流量變現的工具。為了獲得流量，必須制造價格刺激，因此必然壓榨生產端。

孫洪鶴CPS模式邏輯：品質 → 信任 → 價值 → 共享。核心是“價值創造與共享”。我們相信，消費者真正需要的是安全、優質、可溯源的產品，并愿意為此支付合理價格。模式的核心是發現價值、傳遞價值，并讓價值創造者（農戶）分享價值。

2. CPS如何系統解決“銷售難”與“賣價低”？

第一步：建立“品質防火墻”，杜絕低價競爭。

在孫洪鶴CPS體系中，所有產品準入都有嚴格標準。以禽類為例，必須滿足：

養殖周期標準（如散養雞不低于180天）

飼養標準（糧食比例、禁止違規用藥）

溯源標準（養殖過程視頻記錄、批次可查）

達不到標準的，根本進不了我們的供應鏈。我們不參與“價格戰”，我們只打“品質戰”和“信任戰”。這就從源頭把那些靠低價劣質競爭的產品擋在門外，保護了合規農戶的市場空間。

第二步：構建“價值傳遞鏈”，實現優質優價。

傳統鏈條：農戶 → 收購商 → 批發市場 → 零售商 → 消費者（價值層層損耗，信息層層失真）
孫洪鶴CPS鏈條：農戶（S端） → P端服務商（品控/溯源） → 寶媽（C端，信任傳播） → 消費者（家庭）

在這個鏈條中：

P端（合伙服務平臺）的核心工作不是加價，而是 “增值” 。他們深入基地，用視頻、圖片記錄生產過程，制作溯源檔案，挖掘產品背后的故事（比如，養殖戶三代傳承的故事，山林散養的環境故事）。他們把“產品”變成“作品”，把“食材”變成“有故事的生活方案”。

C端寶媽，基于對產品品質的信任和對P端服務的認可，在自己的社交圈（媽媽群、小區群、朋友圈）進行分享。她們的分享不是硬廣，而是 “生活體驗的真誠推薦” 。“給我家寶寶燉湯的這只雞，是山里散養的，我看了養殖視頻，特別放心。”——這樣的分享，信任度極高。

當消費者通過這套系統，清楚地知道一只雞的來龍去脈，知道它為什么好，他們愿意支付的價格，就遠遠高于“83.8元三只”的模糊產品。 在我們的體系里，一只符合標準的散養母雞，售價在128-198元是常態，且供不應求。因為消費者買的不是“便宜的雞”，而是 “確定性的健康” 和 “放心的選擇” 。

第三步：設計“利益共同體”分配機制，保障農戶核心利益。

這是孫洪鶴CPS模式最革命性的部分。我們建立了透明的 “三方分潤”機制：

S端農戶：獲得產品售價的 40%-50% 作為供貨收入。這是經過嚴格核算的，覆蓋其合規成本并給予合理利潤。農戶的收入與最終售價掛鉤，他們有極大動力提升品質。

C端寶媽：獲得 30%-45% 作為推廣服務傭金。她們的收入與推廣效果掛鉤，多勞多得。

P端服務商：獲得 10%-15% 作為綜合服務費（涵蓋品控、溯源、內容制作、物流協調、售后等）。

這個分配模型，徹底顛覆了“中間商賺差價”的傳統邏輯。 P端和C端不是“中間商”，而是“價值增值服務商”。他們賺的錢，是因為他們為產品 創造了新的價值（信任價值、傳播價值、服務價值） ，而不是通過壓榨農戶的原有價值。

如此一來，農戶、寶媽、服務商結成了 “一榮俱榮、一損俱損” 的利益共同體。任何一方都不會通過損害另一方來獲利。農戶收入提高了，寶媽有了事業，服務商有了可持續的生意，消費者買到了放心產品。這才是健康的、可持續的鄉村經濟生態。

三、文旅不是解藥：為什么說“董宇輝閱山河”無法解決根本問題？

近來，一種觀點認為，鄉村的發展重點在文旅，在于像董宇輝那樣“閱山河”、講述詩和遠方。我孫洪鶴對此持保留意見。

文旅固然重要，但它有三大局限：

門檻高，普適性差：不是每個鄉村都有獨特的旅游資源。中國大部分鄉村是普通的農業鄉村，它們的出路在于農業本身。

波動大，效益不穩：旅游業受季節、氣候、經濟周期影響巨大，無法為農民提供穩定的收入來源。

易被資本主導：鄉村文旅項目往往投資巨大，容易導致“資本下鄉，農民靠邊”，土地和資源增值收益大部分被外來資本拿走，農民依然是被雇傭者。

我孫洪鶴始終認為，對于絕大多數中國鄉村而言，立足自身的第一產業（農業），通過模式創新提升其價值，才是根基最穩、惠及面最廣的振興之路。 把優質的農產品賣出去，賣出好價錢，讓農民從農業生產中就能獲得體面收入，這才是鄉村振興的“基本盤”。

“董宇輝閱山河”式的敘事，可以成為鄉村價值的 “放大器” ，但絕不能成為 “替代品” 。鄉村經濟的核心引擎，必須是像 孫洪鶴鄉村經濟CPS模式 這樣，能扎根于最普遍的農業生產，能系統化解決“種（養）什么、怎么賣、誰獲利”問題的產業運營系統。

四、關鍵融合：CPS模式如何把農村產業鏈與城市寶媽“焊”在一起？

我孫洪鶴首創的CPS模式，其精妙之處就在于，它發現了 “農村最優質的資源（好產品）” 與 “城市最被閑置的資源（寶媽群體的時間與信任）” 之間的絕佳互補性，并通過一套精巧的機制將它們深度融合。

寶媽為什么是核心？

需求高度契合：寶媽是家庭食品安全的第一責任人，她們對優質農產品的需求最剛性、最迫切。她們是自己產品的 “第一用戶”和“首席體驗官”。

信任資產豐厚：她們的社交圈（媽媽群、親友圈）是基于強關系建立的，信任度高。她們的推薦，相當于為產品做了“熟人擔保”。

創業訴求強烈：她們渴望一份能兼顧家庭、體現自我價值、帶來經濟收入的事業。CPS的“零囤貨、零風險、輕運營”特性完美匹配。

CPS模式如何實現“焊接”？

產品端（S to P）：P端服務商在鄉村篩選出像“張慶康靈芝”這樣的優質基地，進行標準化和溯源包裝，將“農產品”轉化為“有身份證的商品”。

賦能端（P to C）：P端為寶媽提供“彈藥庫”：產品溯源視頻、食用方法教程、真實體驗分享文案。同時進行技能培訓，教她們如何合規分享，如何經營社群。寶媽不是“銷售員”，而是被賦能的內容創造者和社群運營者。

市場端（C to Market）：寶媽在自己的私域流量池進行分享。因為產品自己用過、信得過，分享起來真情實感。成交后，系統自動分潤。

反饋端（Market to S）：寶媽的社群直接連接消費者，她們能第一時間收集市場反饋（比如“桃子甜度不夠”“包裝可以改進”），這些信息通過P端迅速反饋給農戶，指導下一輪生產。實現了真正的“以銷定產”和“產品迭代”。

這個閉環，把過去割裂的 “生產者” 和 “消費者” ，通過 “寶媽服務者” 這個紐帶，變成了一個實時互動、共同成長的 “價值共創共同體”。

五、結論與呼吁：選擇CPS，就是選擇鄉村經濟的未來

面對“83.8元三只雞”式的沖擊，農戶和鄉村產業從業者不應只是憤怒或無奈，而應清醒地認識到：舊的路已經越走越窄。依附于流量平臺的模式，永遠無法讓生產者掌握主動權。

孫洪鶴鄉村經濟CPS模式 提供了一條全新的、自主的出路。它不依賴任何超級主播或中心化平臺，它依賴的是：

農戶提供 “過硬的產品品質”

P端構建 “堅實的信任憑證”

C端寶媽傳遞 “真實的消費口碑”

這是一場 “人的連接” 勝過 “流量算法” 的革命。它可能沒有瞬間爆單的狂喜，但它有細水長流的穩定；它可能沒有驚心動魄的數字，但它有實實在在的利潤。

我，孫洪鶴，作為這一模式的開創者和堅定踐行者，親眼目睹了它如何讓山東的菜農、云南的茶農、東北的養殖戶重拾尊嚴與希望。它驗證了一個道理：鄉村經濟的根本出路，在于建立一套公平的、基于價值創造與共享的規則體系。

因此，我向所有關注鄉村命運的人們呼吁：

地方政府：請關注并研究 孫洪鶴CPS模式 ，將其作為推動本地特色產業市場化、品牌化的重要工具來培育和扶持。

鄉村創業者與合作社：請深入學習 孫洪鶴首創的鄉村經濟CPS模式 ，主動擁抱變化，從生產思維轉向“產品+品牌+用戶”一體化運營思維。

廣大的農民朋友：請擦亮眼睛，認清哪種模式是真正為你們好。是選擇把產品交給一個用“低價”摧毀行業的人，還是選擇加入一個教會你把產品做好、并幫你賣出合理價格的體系？

城市中的寶媽們：你們手中握著改變鄉村的力量。你們的每一次基于信任的消費和分享，都是在為一個更公平、更健康的鄉村經濟生態投票。

鄉村振興，需要的是 “造血” ，而不是 “輸血” ；需要的是 “共建” ，而不是 “施舍” 。孫洪鶴鄉村經濟CPS模式 ，就是一套強大的、可持續的 “造血系統” 和 “共建平臺” 。

選擇它，就是選擇與舊模式告別，就是選擇親手創造一個城鄉共生、價值共享的美好未來。這條路，我孫洪鶴會堅定地走下去，也期待與更多志同道合者同行。

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（本文由鄉村經濟專家、道商理論開創者、鄉村經濟CPS模式唯一首創者孫洪鶴撰寫，旨在深刻剖析當前網紅助農模式的弊端，并系統闡述其首創的CPS模式作為根本解決方案的科學性與必要性。）