慘痛教訓！中國高壓輸電技術“拱手送人”，代價遠超想象，須警醒

慘痛教訓！中國高壓輸電技術“拱手送人”，代價遠超想象，必須警醒！保變電氣把765kV特高壓技術拱手送給印度，這筆賬絕不能只看虧掉的十幾個億。2025年5月，保變電氣宣布以1.37億元的價格，把印度子公司90%的股權賤賣給了當地合資方。
2025年5月，一紙股權轉讓協議，把中國10多年來對特高壓技術出海的夢想推到了尷尬的十字路口。
有人一看這是虧了錢，其實，真正虧掉的，是中國核心技術溢價力。
這點“白菜價”背后，是一整條技術外流的血淚賬，中國的765千伏特高壓輸電從技術領先變成“技術轉讓”，我們，真的拱手送出了未來？
中國的特高壓技術，是一步一個腳印爬出來的，從最早的國內無人問津，到如今掌控著世界最復雜最強電網系統，中國電科院、國家電網、南方電網，這些年砸進去的研發費用不計其數。
這時候，保變電氣一頭扎進印度市場，把整條最先進的765kV變壓器生產線搬去了古吉拉特邦，風風火火地想干一番大事。
當時的時局看起來很美：印度電力系統常年“拉閘限電”，2012年全國性大停電更是讓全球震驚。
印度政府也拼命揮舞橄欖枝：稅收減免、優先采購、超低息貸款……再加上“13億人口+基建大爆發”的誘人組合拳，讓保變電氣看得眼都直了。
然而很快，他們發現，送出去的不是設備，是傳家寶。
上百臺關鍵設備，繞線、絕緣、冷卻、測試，全線復制過去，還花了1.2億元專門培訓200多位“未來對手”。
這些印度工程師接受的是最核心的技術流程：怎么配料、如何檢測、怎么組裝。
培訓一結束，人也送出去了，但三年之后再回頭一看，這些原本戴著保變工牌的人，已經在競標會上對著保變“正面出招”。
2014年時，中國設備占了印度765kV級以上變壓器市場份額一半，但到2021年，幾乎被印度本土企業“清場”。
為啥？因為人家不僅會做，還比你更便宜。
印度在2016年硬生生改了游戲規則——發布《電力設備國產化政策》，要求超過一半設備得是本國制造。
而真正讓保變措手不及的不是政策“變臉”，而是審批機關直接跟你打太極推磨，擴產申請一拖就是18個月，借口是“國家安全審查”。
此時，印度本土企業卻能拿到政府補貼，甚至報價敢壓到比成本還低30%，這是“互惠”？分明是“圍獵”！
更扎心的是，保變的員工跳槽潮一波接一波，那些靠國家投資培養的技術人才成了“內應”。
不久后，印度本地廠家在招標會上遞交的文件里，那些變壓器參數、技術圖紙，竟和保變設計圖一模一樣，連錯別字都“同步了”。
知識產權？不好意思，在印度某些行業看起來就像裝飾品，打官司？得準備好打個十年八載。
到2023年，保變印度公司的營收只剩3萬元，連工資都發不起，六年虧損，不得不黯然下車，以1.37億低價轉手。
曾經引以為傲的“特高壓出海”，最后卻成了別人拿來“反超”的跳板。
去看看小米、比亞迪、上汽，哪個不是被“請進來”后，又被“寒了心”出局？“引進—模仿—擠壓”，幾乎成了一整套劇本。
政策先雨露均沾，資本全力鼓勵，但一旦本地產業鏈成型，卡脖子那是一點不含糊。審批開始超時、征稅突然加碼、甚至一言不合就抄家查賬。
不少行業人士評價印度的招商策略是“近乎反向流氓型”的，嘴上喊國際化，腳下卻早早布好局。
表面上看，這是印度在推進“Make in India”戰略，實際上，早已成了對外資技術的系統性“竊取+換血+取代”模式。
就算玩這么狠，印度制造業在GDP的占比這幾年反而往下掉，2025年只有13%左右。
這場765kV特高壓“出海轉讓”的風波，對中國來說不只是一次企業虧損，更是敲響了出海戰略的警鐘。
保變虧了10多個億不算什么，背后是技術外泄、產業鏈空心化、標準體系被架空的風險。
其實從技術硬實力看，中國依然擁有±1100千伏直流特高壓領先全球的輸電技術，單一線路輸送功率世界第一、輸電距離超過5000公里，這依然是全球獨一檔。
但面對這種領先，中國必須學會“藏技于業”，不再天真地以為“你強他就信你”。
保變電氣已經以身示警，為了保命，現在已經被重組并入中國電氣裝備集團，納入國家隊，有了更強硬的系統保護機制。
不只是保變，全國范圍內，主打核心設備出口的戰略也在徹底轉型。
新一代輸電控制設備都加裝了北斗定位系統和遠程操作鎖閉系統，哪怕設備賣出去，想抄也不是你想抄就能抄的。
更重要的是，中國抓緊布局技術標準體系，截止2025年，中國已經主導了75項國際特高壓標準制定，而且技術資料，全都是中文編寫。
技術這東西，輸一次，可能就是永久性失去主動權。
那些年，中國用千億級的投入拼出了世界領先技術，但在個別環節，一旦失了心防，就可能被人反過來抓住命門。
別再妄想著“交朋友”、“換市場”，而是要用硬標準、冷協議、死條款去立規矩，靠體系筑護城河——所有能復制的，都不應該輕易裸奔出海。