徐龍法交棒，胡淞崳掛帥！賽鴿未來會怎么干？

賽鴿集團董事長徐龍法交出帥印，行業營銷專家胡淞崳正式掛帥賽鴿，操盤集團營銷，這一事件在行業引發巨震。此起彼伏的討論最初指向徐總廣納英才的胸懷，如今則更多聚焦于胡淞崳將如何帶領賽鴿提速增長，煥發全新品牌活力。

在環球看來，賽鴿正在進入一個需要更系統思考、更全局運籌的發展階段，而由這一領軍品牌已有的戰略鋪墊來看，胡淞崳肩上最重要的任務或許可以濃縮成一句話：做精全品類，做透性價比。

賽鴿集團營銷總經理 胡淞崳

做精全品類

既要大而全，也要準而精

眼下，電動車市場消費場景正在加速分化。通勤代步、外賣跑單、農村載貨、短途休閑……單一產品線已無法覆蓋復雜的市場需求。

長期以來，賽鴿堅持踐行全品類戰略，并非單純擴張車輛類目，而是構建精準覆蓋主流場景且彼此協同的產品矩陣，進而滿足多元用戶需求。

基于此，環球分析，胡淞崳出任賽鴿營銷總經理后或將重磅加碼全品類戰略。

首先，定義清晰的品類梯隊與作戰序列。可以預見，未來新國標電自仍是合規剛需，在一二線城市占比巨大；電摩、賽鴿黑武士外賣車是利潤攻堅的主力；而休閑三輪等則是賽鴿切入細分賽道的尖兵。讓每個品類都有明確的戰略任務，避免內部資源消耗，這或是胡淞崳的目標之一。

其次，強化研發與供應鏈體系。全品類競爭力源自雄厚技術創新實力與高效穩定的供應體系。依托核心技術的平臺化開發和零部件的模塊化應用，賽鴿能夠在快速推出多樣化產品的基礎上平衡成本與品質。

通過清晰的品類分工、高效的研供協同，構建起覆蓋主流場景且內部聯動的產品生態，核心目的是讓賽鴿不再依賴于單一爆款，而是形成一套可自適應市場變化、難以被復制的體系化壁壘。

做透性價比

從價格優勢到價值優勢

“性價比之王””是賽鴿深入人心的標簽，但在消費升級與品質訴求并存的今天，這五個字的內涵必須革新。胡淞崳面臨的課題是把性價比從市場競爭的戰術手段升級為貫穿企業運營的價值體系。

因此，他的工作可能圍繞這三個層面展開：

第一，重構“性價比”的定義，持續深化“低價≠低質”的認知。未來的性價比，不應是表面上的“低價”，而是讓消費者打心底認為“值得”。這要求在同等價格帶內，賽鴿產品必須在材質、工藝、性能或智能化體驗上提供可感知的領先價值。

以騎士（參數丨圖片）系列為例，其價格親民，但用料扎實，功能強大，品質遠超用戶預期，這是賽鴿式性價比的具象化體現，胡淞崳上任后，或將進一步平衡價格與品質，讓更多實惠價、高質量的產品走進千家萬戶。

第二，通過全域效率提升來捍衛性價比優勢。性價比的根基是成本控制，而最高階的成本控制源于全鏈條的效率。胡淞崳可能會著力優化采購、生產、物流與渠道動銷的等環節，壓縮一切不產生價值的損耗，讓節省下來的每一分錢，都能反哺產品升級或讓利渠道，形成“更好產品—更優效率—更強競爭力”的正向循環。

第三，將“讓經銷商賺錢”作為性價比邏輯的終點。胡淞崳多次強調企業要幫助經銷商盈利，未來，他可能通過全品類供給助力經銷商優化庫存結構、提升連帶銷售；通過精準的營銷政策和動銷支持，降低經銷商的獲客與管理成本。讓經銷商賣賽鴿的產品能賺到錢，這才是衡量性價比戰略成功的標準。

熟悉胡淞崳的人都知道，他三十二年行業生涯，是一部不斷打破邊界、重構認知的歷史。他并非守成之人，而是善于謀變者，他的經驗也不是僵化的教條，而是洞察本質、激活系統的智慧。

我們相信，在這樣一位兼具破局勇氣與智慧的行業老兵帶領下，賽鴿將完成從戰略到執行、從產品到生態的全面躍遷，其“全品類”與“性價比”戰略也將進化為驅動品牌重塑增長、制勝未來市場的核心引擎。