?阿里開年第一封全員信,信息量大到炸!
CEO吳泳銘的2026新年“家書”剛曝光,#阿里三場大仗打得漂亮##吳泳銘3800億AI豪賭# 雙話題單日閱讀破9億。
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信里既曬出淘寶閃購、高德掃街榜、千問App的硬核成績單,又拋出“26歲阿里仍在創業”的熱血宣言。
連馬年定制公仔、十年員工音樂會的暖心福利都藏著玄機,網友直呼“這哪是內部信,分明是阿里的逆襲說明書”!最讓人振奮的,是吳泳銘底氣十足的“報捷”:過去一年三場關鍵戰役全告捷。
淘寶閃購堪稱“逆襲王炸”,全量上線后日訂單峰值沖到1.2億單,周日均8000萬單,3億月度買家數較4月暴漲200%,500億補貼直接掀起低價大戰,帶動雙11成交額創下四年來最佳增長,硬是在存量市場里撕開一道口子。
高德“掃街榜”更懂消費者痛點,靠真實評價重塑線下服務信任鏈,讓商家專心經營、用戶放心消費,成為本地生活對抗美團的“王牌”。
最驚艷的是千問App,公測一周下載量破千萬,23天月活飆至3000萬,成為全球增長最快的AI應用,標志著阿里AI從To B正式沖向To C戰場。
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這三場勝仗,藏著吳泳銘“先調研再亮劍”的行事風格。
接手淘天集團后,他沒盲目跟風,而是親自下場做深度市場調研,甚至拍了15分鐘視頻向內部分享結論,最終敲定“全站推”廣告模式,讓商家按實際成交付費,既解決了轉化焦慮,又倒逼推薦算法升級。
推動淘天與餓了么即時零售合作時,他不搞復雜合并,而是直接打通供給入口,借著外賣大戰順勢發力,用最低成本實現資源互補。這種“不推翻1+6+N架構,只做局部精準調整”的智慧,被內部稱為“吳氏效率”。吳泳銘在信里反復強調“阿里仍在創業”,這份清醒讓人佩服。
他沒沉溺過去的成績,反而主動“輕裝上陣”,清倉銀泰、高鑫零售股權,聚焦科技主業。
推動內網打通、重啟員工流動,讓組織更扁平化;甚至把千問App交給夸克所在的智能信息事業群運營,打破業務壁壘。
馬云去年多次現身定調AI戰略,吳泳銘則帶著“重新創業”的心態,一邊抓短期業績,一邊砸重金布局未來,這種“既要又要”的平衡術,正是阿里走出調整期的關鍵。網友的反應既有贊嘆也有期待。
有人調侃“阿里終于不佛系了,這3800億是要和騰訊、OpenAI正面剛”;有人羨慕員工福利“連寵物毯都想到了,這歸屬感絕了。”
也有理性聲音提醒“低價補貼難持續,AI賽道競爭更激烈,后續還要看落地效果”。
但更多人被“26歲仍創業”的熱血打動,“比起躺在功勞簿上,這種主動求變的勁兒才是大廠該有的樣子”。
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這封全員信,本質上是阿里的“信心宣言”。
吳泳銘用實打實的業績證明,阿里能在AI浪潮和消費變革中找準節奏,用3800億豪賭未來,用暖心福利穩住團隊。
更用“不沉溺過去、不墨守成規”的創業心態,給26歲的阿里注入新活力。
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