288 億美元背后：埃克森美孚正在把“石油周期”變成“公司能力”

當(dāng)油價(jià)回落、化工景氣下行成為行業(yè)共識(shí)，埃克森美孚交出的 2025 年成績(jī)單，看起來(lái)并不“炸裂”，卻極具參考價(jià)值：全年盈利 288 億美元，較 2024 年有所回落，但運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流達(dá)到 520 億美元，股東分配高達(dá) 372 億美元，依然穩(wěn)居國(guó)際石油公司（IOC）第一梯隊(duì)。

如果只看利潤(rùn)，這是一份“略降”的財(cái)報(bào)；但如果換一個(gè)視角——看結(jié)構(gòu)、看現(xiàn)金、看長(zhǎng)期能力，這反而是一份典型的“好財(cái)報(bào)”。

利潤(rùn)回落并不意外，

真正重要的是”抗周期結(jié)構(gòu)”

2025年，埃克森美孚面臨的外部環(huán)境并不友好：

• 原油價(jià)格中樞回落

• 化工品利潤(rùn)率下行

• 折舊率上升、增長(zhǎng)相關(guān)成本增加

• 利息收入下降

在這樣的背景下，全年盈利從2024年的337億美元回落至288億美元，并不意味著經(jīng)營(yíng)質(zhì)量惡化。

真正值得注意的是：

剔除減值、重組、資產(chǎn)出售等項(xiàng)目后，埃克森美孚2025年"可比盈利”仍達(dá)301億美元。

這背后，是一套已經(jīng)跑順的抗周期模型”。

把成本做成”結(jié)構(gòu)性能力”，

而不是臨時(shí)節(jié)流

埃克森美孚這幾年反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞：結(jié)構(gòu)性成本節(jié)約(Structural Cost Reduction)

• 自2019年以來(lái)，累計(jì)節(jié)約151億美元

• 僅2025年一年，就新增30億美元

• 目標(biāo)是到2030年累計(jì)節(jié)約200億美元

關(guān)鍵在于：

這些節(jié)約不是靠裁員、關(guān)廠、壓投資實(shí)現(xiàn)的，而是來(lái)自流程、技術(shù)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

換句話(huà)說(shuō)，這是"不會(huì)反彈的成本下降"。

對(duì)比不少石油公司在周期下行時(shí)的常規(guī)操作——

先砍CAPEX一再砍人一周期回暖后成本反彈

埃克森美孚走的是另一條路：

先把組織和資產(chǎn)"磨薄"，再用規(guī)模優(yōu)勢(shì)放大收益。

上游+煉化一體化，

正在釋放”老牌巨頭的第二曲線(xiàn)”

2025年，埃克森美孚交出了幾項(xiàng)”被低估"的硬指標(biāo)：

• 40多年來(lái)最高的年上游產(chǎn)量

• 創(chuàng)紀(jì)錄的煉油廠吞吐量

• 按固定價(jià)格和利潤(rùn)率計(jì)算，新增30億美元收益

這說(shuō)明什么？

在很多人以為"石油公司增長(zhǎng)乏力"的時(shí)候，埃克森美孚正在通過(guò)高質(zhì)量上游資產(chǎn)+高效率煉化體系，把規(guī)模重新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金能力。

這對(duì)潤(rùn)滑油行業(yè)尤為關(guān)鍵。

• 上游穩(wěn)定→原料供應(yīng)韌性更強(qiáng)

• 煉化效率提升→基礎(chǔ)油、化工品的成本與穩(wěn)定性更可控

• 技術(shù)主導(dǎo)→為高端潤(rùn)滑材料、低碳配方提供基礎(chǔ)條件

520億美元經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，

才是“真正的護(hù)城河”

如果說(shuō)利潤(rùn)會(huì)被周期"美化”或”壓縮”，那現(xiàn)金流，幾乎不會(huì)說(shuō)謊。

• 2025年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流：520億美元

• 自2019年以來(lái)復(fù)合年增長(zhǎng)率約10%，領(lǐng)先I0C

• 自由現(xiàn)金流261億美元

在此基礎(chǔ)上，埃克森美孚完成了：

• 372億美元股東分配

• 172億美元分紅

• 200億美元回購(gòu)

• 連續(xù)43年提高年度股息

• 負(fù)債資本比14%，凈負(fù)債資本比11%

這是一家典型的“現(xiàn)金型巨頭”——

不靠講故事，不賭油價(jià)，只靠系統(tǒng)性產(chǎn)出現(xiàn)金。

低碳不是口號(hào)，

而是“被嵌入經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”的目標(biāo)

在能源行業(yè)，低碳最怕兩件事：

一是“寫(xiě)在PPT上”，二是“脫離主業(yè)”。

埃克森美孚的路徑更現(xiàn)實(shí)：

• 明確2030年企業(yè)溫室氣體排放與燃燒強(qiáng)度減排目標(biāo)

• 將減排嵌入到資本配置、項(xiàng)目篩選和技術(shù)路徑中

• 不犧牲現(xiàn)金流、不破壞主業(yè)盈利結(jié)構(gòu)

這也是為什么其CEO達(dá)倫·伍茲在財(cái)報(bào)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話(huà)：

“打造一個(gè)更具韌性、低成本、以技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)。”

對(duì)潤(rùn)滑油行業(yè)的啟示：

周期會(huì)波動(dòng)，能力要累積

站在中國(guó)潤(rùn)滑油信息網(wǎng)的視角，這份財(cái)報(bào)至少釋放了三點(diǎn)信號(hào)：

1.基礎(chǔ)油與高端潤(rùn)滑材料競(jìng)爭(zhēng)，最終拼的是體系效率

2.低碳不是單點(diǎn)產(chǎn)品，而是貫穿原料一工藝一資本的系統(tǒng)工程

3.真正的行業(yè)龍頭，一定能在周期下行時(shí)"守住現(xiàn)金"，在周期上行時(shí)"放大能力”

埃克森美孚2025年的業(yè)績(jī)，并不是一個(gè)”油價(jià)故事”，而是一份關(guān)于如何把不確定的周期，變成確定的公司能力的樣本。

這，或許才是這份財(cái)報(bào)對(duì)整個(gè)能源與潤(rùn)滑油行業(yè)，最值得被反復(fù)研究的地方。

來(lái)源：中國(guó)潤(rùn)滑油信息網(wǎng)（www.sinolub.com）