破解行業痛點,打造健康消費與商業賦能新生態
【創立背景:直擊時代痛點,回應消費與商業雙重困局】
在消費升級與經濟轉型的雙重壓力下,個人深陷健康食品高價低質,收入減少、副業增收無門、人脈資源匱乏的焦慮。傳統分銷渠道層層加價,消費者為“科技與狠活”買單;企業面臨成本攀升、客源萎縮、競爭內卷的困境;行業協會淪為“同行交流會”,難解實際需求。仟獅會應運而生,以“讓健康消費觸手可及,讓商業協作破局重生”為初心,宴會定制酒場景切入,用技術和模式“人貨場”重構的消費生態。
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【使命與模式:C2M直連源產地,裂變共享生態紅利】
仟獅會以“讓會員低價享用健康源產地食品,抱團賦能生意與生活”為使命,首創線上線下結合的“反向規模定制+會員裂變”雙輪驅動模式。
供應鏈革命:海陸空聚人,私域沉淀等與產地工廠戰略合作,采用C2M模式直采,剔除品牌溢價、代理層級及營銷成本,價格僅為京東同類產品50%。
分潤生態:會員自購省錢,推薦他人消費獲9%返傭,間接消費持續分潤6%,實現“一次推薦,終身收益”。
O2M模式:本地線下體驗,先嘗再買,先看再買,線上下單,智能化系統支撐線上會員場景。 及源產地之旅。

【獲客路徑:海陸空立體獲客,私域深度運營】
以“一酒多用”撬動精準流量:
陸:與茅臺前身,始創1879年王茅王秉乾嫡孫非遺實力酒體集團戰略合作,借助婚宴、會議宴、升學宴、生日宴等宴會場景獲取種子用戶
:借助系統支撐及口碑,會員邀請親朋加入熟人裂變,加到私域
:借助短視頻矩陣,及區縣級落地合伙人本地化短視頻矩陣獲客
【核心優勢:三重壁壘構建護城河】
品質壁壘:非遺工藝+赤水河水源+5年以上窖藏,酒體獲布魯塞爾國際烈酒金獎,巴拿馬萬國博覽會金獎與茅臺共享微生物菌群。源產地定制
模式壁壘:分潤系統與CRM數據中臺聯動,實現“消費即會員、推薦即收益”的自動化運營。
資源壁壘: 2864個區縣合伙人落地覆蓋,婚慶行業、會議酒店、協會商會等異業渠道協同賦能。

【未來展望】
仟獅會正從醬酒延伸至紅酒、茶葉、大米、水、特產等健康食品品類,計劃三年內借助S2b2c模式落地1500個區縣。鏈接超百萬家庭會員,打造“消費即投資”的普惠生態。正如創始人所言:“我們不是賣酒,而是用一杯好酒,重新定義商業與人心的連接方式。給會員自購省錢、推薦親朋副業賺錢,拓展生意和人脈,為生活和生意賦能,帶來實實在在的價值。利他、共創、共享、共生、共贏、貫穿整個商業模式理念。
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