每經(jīng)熱評(píng) | 提振內(nèi)需的新路，在更絢爛的人間煙火

每經(jīng)評(píng)論員 梁現(xiàn)瑞

對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)來說，提振內(nèi)需不是一句口號(hào)，而是一種必然的行動(dòng)。

2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“堅(jiān)持內(nèi)需主導(dǎo)”置于今年重點(diǎn)任務(wù)首位，并提出“建設(shè)強(qiáng)大國內(nèi)市場”。政策信號(hào)的背后，是中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場深刻轉(zhuǎn)型，即增長引擎正從外驅(qū)向內(nèi)生深度切換。

怎么提振內(nèi)需？首要之舉當(dāng)然是提振消費(fèi)。

圖片來源：國家統(tǒng)計(jì)局

從最近10年來看，在中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車中，消費(fèi)對(duì)GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）的貢獻(xiàn)地位提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，盡管波動(dòng)明顯，但已成為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)鍵支撐。2025年最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長拉動(dòng)達(dá)到2.6個(gè)百分點(diǎn)。

但消費(fèi)率（最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長貢獻(xiàn)）偏低的問題一直突出。2025年為52%，其中居民消費(fèi)占比不足40%，不僅低于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的水平，甚至與新興經(jīng)濟(jì)體相比也存在差距。

差距的存在，就是提振消費(fèi)的空間，也是驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的動(dòng)力。問題是，落到實(shí)處具體而言，空間在哪里？動(dòng)力又來自哪里？

近日，北大國發(fā)院發(fā)布的《2026生活經(jīng)濟(jì)報(bào)告》給出答案：走出“內(nèi)卷”、提振消費(fèi)的關(guān)鍵，在于將關(guān)注從冰冷的交易數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向鮮活的具體生活。在這種“生活經(jīng)濟(jì)”的邏輯里，發(fā)現(xiàn)需求本身，就是一種帶來經(jīng)濟(jì)流動(dòng)、內(nèi)需擴(kuò)張的重要變量。

為什么要發(fā)現(xiàn)需求？因?yàn)樵谖镔|(zhì)極大豐富的今天，“平均數(shù)”正在失效，它掩蓋了真實(shí)個(gè)人需求的“顆粒度”，造成了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中“供需錯(cuò)配”的痛點(diǎn)。而這些痛點(diǎn)，正是內(nèi)需增長的最大富礦。

怎么看見這些需求？這就有賴于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對(duì)生活經(jīng)濟(jì)的賦能。比如，在以小紅書為代表的生活社區(qū)里，普通人可以分享經(jīng)驗(yàn)、提出痛點(diǎn)，讓無數(shù)細(xì)微的需求得以表達(dá)，也讓自己的生活被看見。

這種“需求側(cè)循環(huán)”的新模式，構(gòu)建了一種去中心化的需求發(fā)現(xiàn)機(jī)制，也形成了理解中國消費(fèi)市場的“真實(shí)需求數(shù)據(jù)”。

在筆者看來，真正的消費(fèi)需求，藏在真實(shí)的人間煙火中。生活經(jīng)濟(jì)中，這些豐富多彩、千姿百態(tài)的個(gè)體需求，是更絢爛的人間煙火。

當(dāng)人口紅利、流量紅利等傳統(tǒng)紅利消退，我們正在進(jìn)入一個(gè)“人心紅利”時(shí)代，并催生更多精神價(jià)值的需求。比如，堅(jiān)守公益、向善而行的李亞鵬，一場普普通通的茶葉直播創(chuàng)下1.6億元銷售奇跡。這種精神價(jià)值需求，是通過網(wǎng)絡(luò)生活社區(qū)實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)又反過來激發(fā)了線下普洱茶的潛在消費(fèi)。

當(dāng)下，年輕人不再滿足于單純的物質(zhì)擁有，更尋求能夠表達(dá)情感、撫慰情緒的產(chǎn)品，情緒價(jià)值的需求充分涌流。這是“Labubu”火爆的消費(fèi)心理基礎(chǔ)。更具說服力的則是義烏“哭哭馬”的走紅，工人失誤縫反了嘴巴，反而因網(wǎng)絡(luò)傳播逆襲，訂單雪片般飛來。情緒消費(fèi)的需求，在意料之外，卻在情理之中。

與此同時(shí)，騎行、露營和旅拍已經(jīng)成為城市青年的新生活方式，更是一種新型的社交方式、自我表達(dá)渠道和生活態(tài)度，場景體驗(yàn)需求越來越豐富多彩。圍繞這些活動(dòng)，也產(chǎn)生了從專業(yè)裝備、特色住宿到路線規(guī)劃的全產(chǎn)業(yè)鏈需求。

再看所謂“內(nèi)卷”，本質(zhì)上是競爭維度的單一化，即企業(yè)無法通過差異化來滿足用戶，只能被迫卷入“價(jià)格戰(zhàn)”。品質(zhì)細(xì)分需求的涌現(xiàn)，就是“反內(nèi)卷”殺手锏。比如，海爾三筒洗衣機(jī)因用戶“分區(qū)洗護(hù)”的吐槽誕生，四筒機(jī)型持續(xù)迭代；栗上洗碗機(jī)通過300余條用戶建議完成103次迭代，成為爆款產(chǎn)品。以生活信號(hào)反向定制的C2B（消費(fèi)者到企業(yè)）模式，既能降低試錯(cuò)成本，更能讓企業(yè)掌握定價(jià)權(quán)，從而破解低價(jià)“內(nèi)卷”死局。

另外，越來越多的消費(fèi)者不只為商品買單，還為背后的文化價(jià)值、審美共鳴與身份認(rèn)同付費(fèi)。這就是文化認(rèn)同的需求。比如“蘇超”和“村BA”的崛起，就反映了生活經(jīng)濟(jì)中的文化需求。最近重慶合川網(wǎng)友呆呆，一聲網(wǎng)絡(luò)求助，竟喚來上千人奔赴現(xiàn)場，十萬人云端圍觀，也讓消費(fèi)超越物質(zhì)層面，成為情感聯(lián)結(jié)與價(jià)值表達(dá)，讓人間煙火氣轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)能。

人間煙火的背后，是生活經(jīng)濟(jì)的底層邏輯：看見個(gè)體需求，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配。那些微小、分散、多樣、新穎而熱烈的需求，正在成為新的消費(fèi)增長點(diǎn)。而以這些具體的生活需求為起點(diǎn)，就可以牽動(dòng)需求與供給的雙向循環(huán)互動(dòng)。

當(dāng)生產(chǎn)者、品牌、企業(yè)把目光聚焦于“具體的人”，尊重不同的審美，回應(yīng)不同的需求，去滿足他們的向往，便回歸“投資于人”的本質(zhì)，也就實(shí)現(xiàn)“以新需求引領(lǐng)新供給，以新供給創(chuàng)造新需求”的微觀落地。

提振內(nèi)需的新路，也就自在其中、呼之欲出了。