歷史職場：流亡19年稱王，晉文公改革，員工訴求比大刀闊斧更有效

新官上任：如何穩定團隊、用好人才？

2026-02-05

老板如何處理和員工的關系一直都是一個很敏感的話題，而如果創業將要成功，或是賺錢了，如何處理老員工和新員工之間的關系，各類人才如何分配及使用，更是千古老大難問題。

一將功成萬骨枯，但打天下是一群人，坐天下是另外一群人，這樣的矛盾點一直存在著！

春秋晉國的重耳不是逃亡了十九年嘛！后來在秦穆公的支持下當了國君，成了后面的晉文公。但實際上，剛開始回來的時候，并不是所有人都認他的，太子一檔就算了，還有他叔叔的，以及侄子這一塊的舊部。

很多人都有自己的小九九，也沒有主動和晉文公交過心，而晉文公也沒有找他們說下，就這樣，一場暗殺活動開始了。

侄子的舊部密謀放火燒宮刺殺，而曾經兩次奉命追殺重耳的宦官寺人披得知這個陰謀后主動求見晉文公，說了這個情況。

一開始晉文公不相信，還不想見，但寺人披辯解說：“我侍奉國君向來忠心不二，過去刺殺你是奉命行事，就像管仲曾射中齊桓公衣帶鉤，卻仍被重用一樣，我并非針對你個人。”但就算是知道了之后，也沒有貿然動手，誰知道真假啊，晉文公俏俏又去了秦國，設下空城計，舊部果然放火焚宮，晉文公趁機出兵平定叛亂，穩定了晉國局勢。

局勢穩定后，晉文公開始封賞跟隨他流亡的功臣，還有就是這個寺人披。但卻忘了曾個自己的肉給他吃的介子推。介子推心懷不滿，認為重耳繼位是天意，大臣邀功是貪天之功，不愿與這些人同流合污，于是帶著母親隱居綿山。重耳得知后十分后悔，派人尋找無果，最終將綿山封給介子推，改名為介山，并設立寒食節紀念他。

但是這個故事，我們就知道，介子推可能并沒有什么特別的功勞，但是這一路走來的老臣，而且割肉這件事情類似現在的買房支持公司業務，肯定是會濃重書寫一筆的，但能否在新的市場下穩定下來，這就兩說了。養著可以，重用可能就會考量考量了。

看過很多職場故事，都會很明確地說，新官上任不應該三把火，而穩定是第一的。要先蟄伏，看看情況，對于有些人要包容，更主要的是忠心，有些忠心的是公司，有些忠心的是舊人，而有些可能會上來拍你馬屁，這個時候你就需要靜下心來仔細看看。當然，如果你只是過來過渡以及被要求改變流程的，那么你本身也留不長，那么就直接鬧起來也無所謂，只要不太過分，一般都會睜只眼閉只眼的。就像郭士納接管IBM時，沒有更換核心高管，而是通過宣傳新文化收編團隊，避免了動蕩。

另外，看看晉文公對寺人披的態度，新領導可能會與老員工有舊怨或認知上的區別，但不應該糾結過往，主要看其能力和態度。齊桓公不計管仲的一箭之仇，重用其成就霸業，新領導也應秉持用人唯才的原則，放下個人恩怨，為團隊吸納有用之才。換血不可怕，可怕的是沒有規矩，了解了各個員工的訴求，再結合實際推進，否則可能會有反效果。就像當年艾柯卡接管克萊斯勒時，雖然大幅換血但建立了完善制度，而若只靠個人強勢推動，幾乎不可避免爭吵，而如果強勢且有能力的話，可能會有所效果，但如果一旦離開，團隊極有可能會陷入混亂。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

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