【高質量發展產業調研】繁花怒放

游客在廣西南寧市青秀山風景區丘石花園里游玩賞花。曾祥忠攝（中經視覺）

國家林業和草原局發布的行業報告顯示，到2025年末，中國花卉產業市場規模達1000億元，種植面積穩定在138.99萬公頃，直接從業人員超過534萬人。這組數據，彰顯了中國作為世界最大花卉生產國的堅實地位，描繪出一個蓬勃發展的“美麗經濟”輪廓。

冬日午后，云南昆明花拍中心交易大廳內鍵盤敲擊聲與報價聲此起彼伏。毗鄰的對手交易區人聲鼎沸，來自全國各地的采購商在花海中穿梭、議價。數以千萬枝計的玫瑰、百合、康乃馨等鮮花通過高效的物流網絡，在48小時內送達全國各地的花店，甚至遠渡重洋飛入東京、悉尼的精品花坊。

從云貴高原的規模化種植基地，到長三角的精致消費場景；從傳統的節慶禮品，到日常的美學生活方式——花卉產業正在新時代的中國，承載起經濟價值與文化內涵的雙重使命。習近平總書記2025年3月在云南麗江現代花卉產業園考察時指出，要著眼全產業鏈，從種業端、種植端、市場端不斷深耕細作，讓這一“美麗產業”成為造福群眾的“幸福產業”。總書記為花卉產業發展指明了方向，更揭示了這個千億元級產業與人民美好生活向往之間的深刻聯結。一場關于生長、美麗與幸福的宏大敘事正徐徐展開。

產業根基——

從“種”開始的中國底氣

歷經40年發展，中國花卉產業已成長為一股不可忽視的經濟洪流。其全球競爭力，深植于從種質資源到現代設施的完整產業根基之中。這根基，是應對市場風雨的“壓艙石”，更是向價值鏈上游攀登的“中國底氣”。

守護花卉產業的核心競爭力——產業的源頭在種子，核心競爭力在種業。在中國西北的河西走廊，甘肅省酒泉市肅州區的國家級一二年生草本花卉種質資源庫內，超過3700份花卉種質資源在恒溫恒濕的環境中靜靜沉睡，每一份都可能蘊藏著抗病、耐寒或特殊花色的遺傳密碼。甘肅省農業科學院林果花卉研究所正高級農藝師潘艷花告訴記者，牡丹、芍藥、菊花和月季等花卉的原始種，很多都源自中國。“我們擁有豐富的‘家底’，這是產業發展的根本底氣。”

然而，資源優勢并不能自動轉化為市場優勢。長期以來，我國花卉種業面臨“資源富集但商業轉化不足”的困境。中國花卉協會有關負責人表示，在觀賞花卉新品種的創新和培育上，積累不足和市場化程度低等問題亟待破解。

這種尷尬正在迎來破局時刻。在云南，2025年舉辦的“月季自主創新成果推薦會”一次性推出了上千個具有“中國風”特色的新品種。云南省農業科學院花卉研究所副研究員楊穎婕介紹，這些新品種打破了傳統“杯狀花”形態，花瓣層疊如云，香氣融合了茶香、果香等東方香調，體現了育種上的文化自信。

更深層次的創新在實驗室中孕育。國內多家科研機構正利用基因編輯、分子標記輔助育種等前沿技術，將育種周期從傳統的8年至10年大幅縮短。“我們不僅要追平，還要在部分領域形成自己的特色和優勢。”中國電子信息產業發展研究院工業經濟研究所副所長、研究員張淑翠表示。

這場圍繞中國花卉產業核心競爭力的攻堅，是產業邁向高質量發展的第一道關口。

自然稟賦與產業集群的交響——打開中國花卉產業地圖，一幅因地制宜、特色鮮明的產區畫卷已然繪就。

在西南，云南憑借其低緯高原的立體氣候，成為全球矚目的“鮮切花王國”。云南省農業農村廳副廳長賴軼詠介紹，云南年平均氣溫適宜，年溫差小、日溫差大，是玫瑰等花卉生長的“天選之地”。2025年，云南省花卉種植面積達200萬畝左右，鮮切花產量221億枝，產業綜合產值超千億元，產品出口全球50多個國家和地區。

國家林草局有關負責人介紹，我國已形成以云南、廣東為主的鮮切花與盆栽植物產區，以山東青州為代表的盆花產區，以浙江、江蘇為主的觀賞苗木產區，以及以甘肅酒泉為核心的花卉制種基地等七大優勢產區集群。

這種基于自然稟賦的產業分工，構建了強大的市場供給和競爭能力。當北方寒冬蕭瑟時，云南的鮮花正繽紛綻放；當夏季南方炎熱多雨時，甘肅、內蒙古的冷涼地區又成為花卉制種和部分切花的理想場所。中國花卉協會在分析報告中指出，這種“東方不亮西方亮”的全國生產布局，有效保障了市場的穩定供應，是中國花卉產業參與全球競爭的重要基礎優勢。

科技賦能下的“設施革命”——產業的現代化水平，最終直觀體現在生產設施上。在山東省青州市花飛舞花卉有限公司的智能溫室里，物聯網傳感器實時監測著溫濕度，水肥一體化系統精準供給養分，潮汐灌溉裝置自動運行，一排排蝴蝶蘭在理想環境中整齊生長。公司總經理孟凡漪表示：“智能設施投入雖大，但實現了全年穩定生產，不同生長階段的花卉可以同步調控，讓我們能精準對接市場需求，每畝效益比傳統大棚高出至少50%。”

然而，設施升級的高資金門檻是普遍挑戰，單靠農戶和小微企業難以跨越。在云南姚安縣，當地政府探索出了“政府投資建廠、企業租賃經營”的創新模式，有效破解了這一難題。姚安縣籌資3500萬元，按照設施化、無土化、數字化的高標準，建成高端花卉種植示范基地，然后租賃給滇耘花卉園藝公司經營。公司辦公室主任馬勇算了一筆賬：采用無土栽培和智能環控后，玫瑰畝產量提高1.5倍至2倍，年采收茬數從五六次增至八九次，畝均純收益高達三四萬元。如果全部自己投資，資金壓力和風險都是企業難以承受的，政府的投入起到了關鍵的引導和杠桿作用。“這種模式不僅短期內能實現財政投資的回收增值，還每年吸納大量當地勞動力就業，實現了產業效益與社會效益的雙贏。”姚安縣鄉村產業發展中心助理農藝師王吉濤補充道。

云南省花卉技術培訓推廣中心主任陳銳表示，云南省正加快推動傳統老舊設施的改造升級，并培育專業合作社、家庭農場等新型經營主體，計劃至2027年將全省優質花占比提升至70%，年均優質花產量占比增長15%以上。這場靜悄悄的“設施革命”，正從最基礎的生產環節，夯實我國花卉產業邁向高品質發展的階梯。

產業升級——

從鏈條到市場的“破圈之路”

規模與產量只是產業發展的起點。站在千億平臺之上，中國花卉產業正奮力打破傳統邊界，在延伸產業鏈、革新流通模式、創新產品形態的多維探索中，尋找從“大”到“強”、從傳統農業到現代產業的“破圈之路”。

構建從一粒種子到一種生活方式的閉環——現代產業的競爭，日益成為全產業鏈的競爭。在云南玉溪通海縣，錦海農業科技發展有限公司不僅擁有1800余畝生產基地，更組建了27人的技術研發團隊，獲得了32項專利，其中20項為植物新品種權。公司綜合行政辦公室主任邵湘北告訴記者：“我們從品種研發、種苗培育到標準化種植、品牌銷售，形成了閉環。自有品種‘錦海’系列玫瑰在市場上價格和口碑都很有競爭力。”這種向產業鏈兩端延伸的趨勢，在領先企業中愈發清晰。云南云秀花卉有限公司董事長段金輝分享道：“長期以來，從國外引進花卉品種的發展模式嚴重制約國內花卉產業的發展。云秀目前自有玫瑰新品種23個，由于有自己的拳頭產品，云秀近30%的鮮切花成功出口到俄羅斯。”

產業鏈的下游，正加速與終端消費和生活方式的融合，“花卉+”成為釋放產業新價值的核心密碼。北京花鄉花木集團副總經理王佳歡表示，他們打造的“北京家庭園藝嘉年華”，已不是簡單的花卉展銷。“我們構建了陽臺花園、親子園藝、花藝課堂等體驗場景，目的是讓市民把花卉帶回家，融入日常生活。”王佳歡對記者說。這種從“賣產品”到“賣生活方式”的轉變，顯著提升了客戶黏性和消費附加值。

在浙江莫干山、江蘇南京等地，花卉主題民宿、花卉精油護膚品、花卉文創藝術品等新業態層出不窮，將產業的邊界拓展至旅游、健康、文化等多個領域，創造了“1+1>2”的放大效應。正如業內專家所言：“當花卉成為美好生活的必需品和創意經濟的要素時，它的市場空間將是無限的。”

數字時代激蕩流通革命——流通，是連接生產與消費的紐帶。在昆明斗南，這個亞洲最大的鮮切花交易市場，傳統的活力與科技的革新同臺上演。每天晚上，對手交易區人聲鼎沸，來自全國的采購商在此看貨議價。2025年，斗南國際花卉產業園花卉交易量創歷史新高，預計達150億枝，交易額預計超134億元。“斗南花卉市場服務著全國超過35萬家下游商戶。”云南斗南花卉產業集團董事長助理王晉藝凌介紹。

而在僅一路之隔的昆明國際花卉拍賣交易中心（KIFA），則是另一番景象：寂靜的交易大廳內，900個交易席位面對12口電子拍賣大鐘，鮮花價格隨著鐘面數字的遞減而落定，日均交易量達600萬枝。KIFA企劃負責人朱琦表示：“KIFA2014年開始發布全國首個鮮切花交易價格指數，成為全國鮮花交易市場價格走勢的風向標，直接影響著全國花卉市場價格的走勢。同時，KIFA2002年開始建設全國首個鮮切花交易數據庫，該數據庫現存儲了65個大類、4000多個品種長達20多年的交易數據，這些數據涉及不同產區、不同生產群體、不同花卉品種的產量、質量、等級、價格及所對應的不同市場需求。KIFA花卉交易數據基礎以及覆蓋花卉產業全鏈條的整合能力，為產業政策制定、市場開拓提供科學依據，也為廣大花農了解市場、安排生產提供了幫助。”

來自線上的需求正成為花卉市場的新增長點。中國花卉協會發布的《2025全國花卉產銷形勢分析報告》顯示，2024年花卉電商消費規模約1200億元，占零售市場總規模的54.5%，連續3年成為增長主引擎。花卉垂直電商平臺如“花伍鮮花App”創造了更極致的短鏈模式。公司聯合創始人張紹敏介紹：“我們讓花農在田間就能通過手機直接對接全國花店，實現‘先賣后采’。平均交易時間縮短24小時，損耗率降低30%，花農收入提升20%。”與此同時，抖音、小紅書等社交平臺上的直播帶貨，正以前所未有的速度培育新的消費群體和消費習慣，讓購買鮮花像購買時尚單品一樣簡單、美好且充滿分享的樂趣。這場流通領域的深刻革命，不僅提升了效率，更在重塑整個產業的生態與規則。

消費升級倒逼供給側創新——市場端最深刻的變化，源自消費理念的悄然變革。鮮花，正加速從特定節日的“禮品”，轉變為點綴日常生活的“用品”和表達自我的“情感載體”。中國花卉協會零售業分會秘書長林巧玲觀察發現：全國花卉零售市場發展呈現規模持續擴大、兩極分化加劇兩個特點。實體端頭部花店通過高端定制、復合業態實現營收增長；中小花店僅15%實現業務增長。線上花店供應鏈和平臺服務是關鍵，大眾消費仍有潛力可挖。

“悅己經濟”的浪潮，正倒逼生產端進行全方位的供給側創新。品種上，市場對新奇、小眾、有故事和文化內涵的品種需求旺盛，國產育種者開始在花色、花型、香味上打造獨特的“中國風”。形態上，迷你盆栽、組合盆景、藝術插花、永生花、干花等產品層出不窮，滿足不同場景和審美需求。品質上，消費者對瓶插期、花型整齊度、葉片健康度乃至環保包裝都提出了更高要求。在上海一家高端花藝工作室，主人告訴記者：“顧客不再只問價格，更多是詢問花期、寓意和搭配建議。我們提供定制化設計和花藝課程，雖然單價高，但客戶忠誠度也更高。”這場由消費端發起的升級，正在倒逼整個產業鏈從追求“產量”轉向追求“質量”與“體驗”，這是產業走向成熟的核心標志。

政策賦能——

從頂層設計到地方實踐的“推力引擎”

產業的蓬勃發展，從來不是市場的“獨角戲”。從國家宏大的戰略藍圖，到地方精準的扶持細則，層層遞進、環環相扣的政策甘霖，構成了推動中國花卉產業這艘巨輪破浪前行的關鍵“推力引擎”。

國家林業和草原局、農業農村部聯合印發的《關于推進花卉業高質量發展的指導意見》，首次在國家層面對花卉產業進行了系統性、頂層的戰略部署。這份被業界視為“里程碑”的文件，明確提出了“兩步走”的宏偉目標：到2025年，花卉銷售額達到3000億元；到2035年，力爭超過7000億元。

國家林草局生態保護修復司有關負責人在接受采訪時表示，文件的核心在于推動花卉業從過去的規模快速擴張，轉向質量、效益齊升的高質量發展新階段，使其在服務鄉村振興、建設美麗中國和促進共同富裕中發揮更重要的作用。

宏觀戰略之下，具體而微的支持政策陸續到位，形成了多維度的支撐體系。財政部、農業農村部將花卉產業納入國家現代農業產業園、優勢特色產業集群等項目的重點支持范圍，給予“真金白銀”的補助。科技部在重點研發計劃中設立花卉育種專項，支持前沿技術攻關。商務部則積極推動花卉跨境電商發展和進出口貿易便利化。一系列政策的協同發力，為產業升級注入了寶貴的確定性和牽引力。

在國家繪就的藍圖上，主要花卉產區因地制宜，開始了百花齊放、各具特色的地方實踐。

作為產業龍頭，云南省明確提出“推動云南花卉產業跨入世界一流行列”發展目標。賴軼詠向記者介紹，為了實現這一目標，省級財政每年安排專項扶持資金，“重點投向新品種研發、綠色高效技術推廣和‘云花’品牌打造這三個關鍵環節”。山東省政府出臺的《花卉產業提質增效行動方案（2023—2025年）》則聚焦設施升級與產業融合，對建設智能溫室、引進新品種的企業給予直接補貼。山東省自然資源廳相關負責人表示，此舉旨在“推動產業從勞動密集型向技術密集型轉型”。

在西北，甘肅酒泉利用國家種子基地的政策優勢，大力發展花卉制種產業，建設公共研發與質檢平臺，并創新性地建立了制種保險制度，財政補貼大部分保費，為制種農戶兜底了自然風險和市場風險。在東南，廣東、福建利用自貿區政策，簡化花卉種苗進出口檢疫流程，建設國際花卉貿易中心，全力打通“買全球、賣全球”的通道。而浙江、江蘇等地，則更側重“花卉+旅游”“花卉+文化”的融合發展，對相關項目給予用地、稅收等優惠政策。這些精準滴灌的方案，共同構成了產業賴以生長的肥沃土壤。

在“政府引導、市場主導”的原則下，行業協會與經營主體積極互動，形成了推動產業發展的強大合力。中國花卉協會作為全國性行業組織，在標準制定、技術推廣、信息服務和國際交流方面發揮著不可替代的橋梁作用。協會每年組織數百場技術培訓，惠及花農數萬人次；其制定的《主要花卉產品等級》國家標準，成為規范市場交易的重要尺度；主辦的中國花卉博覽會等行業盛會，則是展示成果、促進合作的高端平臺。

經營主體也積極回應政策導向，將外部助力轉化為內生動力。龍頭企業加大研發投入，牽頭組建產業創新聯盟；中小企業和花農通過組建專業合作社，實現生產標準、農資采購和品牌銷售的“三統一”，提升了市場議價能力；電商平臺與物流企業則持續投資于冷鏈基礎設施和數字供應鏈，致力于降低產業流通成本。

“頂層設計繪藍圖、地方政策筑跑道、行業協會架橋梁、企業主體奮力跑”的協同機制，有效地將政策紅利轉化為發展實效，加速了中國花卉產業轉型升級的步伐。

正視挑戰——

千億榮光下的“成長煩惱”

站在千億產值的耀眼光環下，以冷靜的目光向內審視，中國花卉產業依然面臨一系列深刻的“成長煩惱”。這些挑戰，是產業從“大”到“強”、從“高速增長”轉向“高質量發展”必須跨越的雄關漫道。

種業之困——創新繁榮與市場冷遇的悖論。

一個刺眼的數據對比，揭示了產業最深層的結構性焦慮：我國花卉新品種年申請量已連續8年位居世界第一，2024年達14839件，授權5797件，展現出蓬勃的創新活力。然而，同年昆明國際花卉拍賣交易中心代收的玫瑰切花新品種專利費中，國內自主知識產權品種貢獻的專利費份額僅占0.69%。

貴州財經大學綠色發展戰略研究院院長、研究員張再杰分析指出，這背后是“多而不優、創新與市場脫節”的困境。“我們雖然掌握了豐富的種質資源和一定的育種技術，但高端、核心的商業化品種由于積累不夠，市場上約85%的暢銷品種源自有300多年商業化育種歷史的國外，我們每年要支付高達銷售額10%左右的專利費。”

造成這一窘境的原因是多方面的。上海交通大學中國金融研究院副院長朱啟貴認為，主要包括：育種研發投入分散且不足，企業積極性不高；新品種從實驗室到市場的推廣體系薄弱，許多優秀品種“藏在深閨”；品種權保護力度有待加強，侵權成本低挫傷了創新者熱情；下游生產者和消費者對國產新品種仍缺乏足夠信任。

國家林草局的統計數據也印證了對外依賴：2024年我國花卉進口總額中，種球進口額占比高達65.06%，其中百合、郁金香等核心品類進口額持續增長，主要來源地高度集中于荷蘭等少數國家。

突破種業瓶頸，已不再是可選項，而是關系到我國花卉產業可持續發展的必答題。

結構之痛——低端過剩與高端短缺的雙重擠壓。

在云南斗南市場，每日上演的價格“冰與火之歌”，是產業結構性矛盾的微觀縮影。高品質、新品種的玫瑰供不應求，拍賣價可達每枝5元以上；而大量同質化的低端產品卻時常面臨流拍，價格跌至幾角，甚至被廢棄。

在花卉行業，“低端產能過剩”與“高端供給不足”并存。邵湘北坦言，錦海鮮花流拍率大約在10%至15%。中國花卉協會的調研顯示，我國花卉種植面積全球領先，但單位面積產值與荷蘭等花卉強國相比差距顯著。陳銳分析云南省情況時指出，截至2025年末，全省花卉綠色高效種植面積約為3萬畝，雖然設施化比例已達36%，但其中智能化程度高、能穩定生產優質花的高標準設施占比仍然偏低，“70%以上仍是傳統大棚，產量低、質量波動大，直接拉低了‘云花’的整體市場競爭力”。這種結構性問題，導致產業難以擺脫低價競爭的泥淖，利潤空間被持續壓縮。

市場之惑——流通環節的損耗和短板。

從田間采收到送達消費者手中，鮮花嬌嫩的生命歷程中充滿了損耗風險。云南省花卉技術培訓推廣中心的調查顯示，流通環節的花損率仍然高達10%至15%。究其原因，主要是缺乏采后處理，或采后處理不及時、預冷保鮮環節缺失、運輸包裝材料簡陋、長途運輸中的冷鏈“斷鏈”。每年因此造成的經濟損失高達數億元。

與高損耗相伴的，是劇烈的價格波動。花卉價格受天氣、季節、節日的影響極大，年內的價差可達數十倍。這種波動讓種植者制定生產計劃如同賭博，產量和收入極不穩定，普遍不敢進行長期投入。與此同時，經銷商庫存管理困難，經營風險大增；鮮花打折拋售，影響消費熱情。目前，能夠鎖定價格、穩定供需的訂單農業模式占比不足30%，大部分交易仍暴露在市場的劇烈波動之下，產業難以形成穩定預期和良性循環。

人才之渴——軟實力制約硬升級。

在各地日益現代化的智能溫室和實驗室里，一個普遍的軟肋逐漸浮現：專業人才的短缺正成為制約產業升級的瓶頸。一線種植者普遍年齡偏大，對新設施、新技術的理解和接受能力有限；既懂花卉生物學特性，又掌握物聯網、數據分析等現代技術的復合型人才稀缺；擅長品牌策劃、市場開拓和國際化運營的管理營銷人才更是鳳毛麟角。

高等教育和職業培訓體系與產業快速發展的需求存在脫節。一些林業院校園藝專業課程設置滯后，實踐環節薄弱；面向花農和產業工人的職業技能培訓覆蓋面窄、內容更新慢。加之花卉產業的工作環境相對艱苦，薪酬吸引力不足，導致專業人才“引不來、留不住、用不好”。這種人才的結構性短缺，特別是在中小企業中尤為突出，正從“軟實力”層面掣肘著中國花卉產業的“硬升級”。

未來趨勢——

從“美麗產業”到“幸福產業”的躍遷

扎實的根基與多重的挑戰并存，中國花卉產業的未來將駛向何方？深入調研揭示，在政策紅利持續釋放、消費理念深刻變革、科技力量深度融合以及全球格局重新塑造的多重動力驅動下，這個傳統的“美麗產業”，正沿著一條清晰的路徑，向內涵更豐富、根基更可持續、影響更廣泛的“幸福產業”進行全面的價值躍遷。

綠色發展，構筑產業永續根基——產業的未來，必然是綠色的。國家發展改革委與生態環境部聯合印發的《“十四五”塑料污染治理行動方案》中明確要求，在電子商務、快遞、外賣等領域，推廣可循環、易回收、可降解的替代產品。這一頂層設計，正直接引導花卉物流包裝的綠色升級。一些物流企業已開始行動。順豐速運在其發布的《2025年氣候行動白皮書》中披露，其通過減量化設計與可循環容器研發，已累計投入1918萬個循環包裝容器，循環次數超億次。

綠色理念更深入生產源頭。全國農業技術推廣服務中心將“推廣天敵昆蟲、生物農藥等綠色防控產品”列為病蟲害防控的重點工作。在云南，截至2025年末，綠色高效種植面積已由0.8萬畝提升至3萬畝，云花綠色生產認證省級地方標準已認證10余個生產基地，評價面積超2000畝。云南省農業科學院花卉研究所與多家企業合作，建立天敵昆蟲（如捕食螨）繁育基地，其產品可服務數萬畝花田，顯著減少化學農藥使用。與此同時，對花卉秸稈、殘花等生產廢棄物進行資源化利用，加工成有機肥或生物質燃料，正從個別企業的嘗試走向系統性的產業實踐。

綠色發展，已不再是成本負擔，而是未來產業的核心競爭力和準入許可證。

消費升級，激活“悅己經濟”——當一束鮮花的意義從“節日禮物”轉變為“日常治愈”，一個規模更大、更穩定、更深厚的消費市場正在被激活。中國花卉協會零售業分會的調研顯示，“悅己消費”與日常家居、辦公裝飾用花已成為重要的消費組成部分。“每周一花”的訂閱模式，正是這種“為自己買花”的生活態度普及化的縮影。

消費群體也在不斷破圈和細分。從一線城市擴展到二三線乃至縣域市場，從年輕女性擴展到男性、家庭主婦、銀發老人等多元人群，花卉消費正變得日益大眾化和個性化。消費場景從家庭客廳延伸到辦公室桌面、酒店大堂、商業空間，乃至作為搭配服裝的時尚配飾。市場對產品的設計感、故事性、獨特性和品質提出了前所未有的高要求。業內分析普遍認為，如果我國人均花卉年消費額能達到日本或荷蘭等成熟市場的水平，整個市場規模將有數千億元的增量空間。由“悅己經濟”和品質生活向往所匯聚的市場需求，將是產業未來最確定、最強勁的增長引擎。

面對消費升級帶來的新需求，產業供給側的改革亟待深化。山東社會科學院經濟研究所副研究員邵帥建議，應通過“結構優化”與“數智升級”雙輪驅動，打造更具韌性的多元化產業生態。一方面要實施“品類拓展”計劃，引導產業從觀賞苗木、盆花等傳統優勢領域，向高附加值鮮切花、功能花卉（藥食同源）、庭院花卉及精深加工產品延伸。另一方面，需大力建設“智慧花卉”示范園區，推廣基于物聯網和人工智能的智能溫室，實現生產全程的精準調控和智能決策。同時，必須大力發展“花卉+”新業態，深度推進花卉與文旅、康養、文創等產業的融合，從而開辟新的價值增長空間。

產業融合，“花卉+”釋放無限放大效應——單一的種植與銷售，已遠不能定義現代花卉產業的邊界。“花卉+”的融合模式，正將美的價值與能量，創造性注入文旅、健康、教育、文創等多元領域，釋放出“1+1>2”的放大效應。

“花卉+旅游”已成為眾多地方撬動區域經濟的金字招牌。從洛陽牡丹文化節、武漢櫻花節到婺源油菜花海，大型花事活動每年吸引數億人次游客，帶動吃住行游購娛全產業鏈消費。“花卉+文化”則深度挖掘中國豐富的花文化內涵，催生了從文創產品、影視作品到藝術展覽的豐富形態，讓花卉成為傳播東方美學、增強文化自信的生動載體。在“花卉+健康”領域，功能性花卉的開發方興未艾，花卉精油、純露、茶飲、護膚品等深加工產品，將觀賞價值轉化為健康價值，利潤空間成倍增長。此外，“花卉+教育”進校園、“花卉+社區”促和諧等模式，也在潤物細無聲地培育未來市場、美化人居環境、提升社會幸福感。這種深度融合的趨勢，正從根本上拓展產業的外延，重塑其內在價值。

全球布局，從“世界工廠”邁向“創新策源地”——海關總署數據顯示，2024年我國花卉出口額達5.16億美元，同比增長17.78%。更值得關注的是出口結構的變化：盆栽植物、深加工產品、特色種苗等高附加值品類出口增速顯著，這表明中國花卉的國際競爭力正從成本優勢轉向綜合優勢。業內專家表示，中國花卉產業正在完成全球角色的深刻轉變：從輸出大宗產品的“世界工廠”，向輸出技術、標準、品牌乃至文化的“全球創新策源地”演進。

企業“走出去”的步伐更加自信、形式更加多元。有的在埃塞俄比亞、肯尼亞等共建“一帶一路”國家建設生產基地，優化全球供應布局；有的通過并購或戰略合作，獲取國際先進育種技術和銷售渠道；有的則致力于將中國特色花卉品種、盆景藝術和花文化推向世界舞臺。與此同時，國內正在形成一批具有國際視野的研發中心和產業創新聯盟，在基因編輯育種、智能裝備制造、采后保鮮技術等前沿領域尋求突破。參與甚至主導國際花卉貿易規則、質量標準的制定，也已成為中國產業界的共識與追求。全球布局，不僅是為了更大的市場，更是為了在更高的層面上整合資源、錘煉競爭力，最終贏得全球產業鏈中的話語權與尊重。

從云南花農在晨曦中小心翼翼采摘下的第一枝帶露玫瑰，到上海寫字樓里白領每日更換辦公桌瓶花的嫻熟手勢；從西北種質資源庫里那些守護著古老生命密碼的種子，到東南沿海智能溫室中由代碼和傳感器精準調控的每一縷陽光、每一滴水肥；從斗南市場喧囂沸騰、充滿煙火氣的對手交易，到電商平臺上無聲流淌、卻瞬間連接萬里之外供需的數據訂單——中國花卉產業正在完成一場靜默卻深刻的全面蛻變。

這是一條從“規模擴張”到“質量提升”的奮進之路。千億產值的數據背后，是516.8萬從業者在泥土中的耕耘、在實驗室里的求索、在市場浪潮中的搏擊；是科技創新從點到鏈的滲透驅動；是消費升級從城市到鄉村的強勁牽引；更是從國家頂層設計到地方貼心服務的政策甘霖，悉心澆灌著這片“美麗經濟”的田野。

這更是一場從“美麗產業”到“幸福產業”的價值躍遷。花卉，不再僅僅是觀賞的植物或饋贈的禮品，它已成為美好生活的標配、生態文明的注腳、文化自信的表達、鄉村振興的動能。花卉產業正深度融入國家發展的宏大敘事與人民生活的細微紋理，成為一門創造美的經濟、傳遞美的文化、播種美的生態、最終收獲美的幸福的偉大事業。

前路仍有雄關，征途依舊漫漫。種業創新的攻堅戰、設施升級的持久戰、品牌建設的陣地戰、綠色標準的貫徹戰……每一項都是必須全力以赴完成的時代答卷。當政策的陽光、科技的雨露、市場的活水與無數從業者的創造力持續交匯、奔涌，這片已然繁花盛開的土地，必將孕育出下一個更加燦爛奪目、香飄世界的春天。

繁花怒放，一路芳華。著眼全產業鏈，從種業端、種植端、市場端不斷深耕細作，中國花卉產業的故事，是一個關于堅韌生長、關于銳意進取、關于創造幸福的當代中國故事的生動縮影。在這條通往遠方的道路上，每一朵奮力綻放的鮮花，都在訴說著一個文明古國在偉大復興征程中，對生長的永恒信念，對美麗的無限追求，對幸福生活的樸素而偉大的向往。

（經濟日報調研組 調研組成員：唐衛彬 黃俊毅 李彥臻 彭 江 賴奇春 管培利 曹 松）