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當網紅城市的榜單還在為“曇花一現”的流量焦慮時,重慶榮昌的故事正在改寫規則。
從2025年3月“鹵鵝哥”林江帶著榮昌鹵鵝五次跨城投喂美國網紅“甲亢哥”的偶然爆火——那條“大花襖+鹵鵝”的短視頻單條獲18.9萬點贊,
到半年后鹵鵝產業鏈延伸至10萬畝養殖基地、非遺夏布走進東南亞市場,
榮昌至今還沒有翻車。
這座常住人口僅60萬的西南小城,用一場教科書級的“流量變現”,證明了網紅經濟絕非轉瞬即逝的泡沫,而是城市發展的可解方程式。
在各地仍在為“如何接住流量”頭疼時,總結榮昌經驗,或許能為更多縣域城市找到“長紅”的密碼。
經驗一:流量不是終點,而是城市治理的“測試題”
榮昌的流量起點充滿草根色彩:
本地助農主播林江以“負債追星”的敘事,帶著象征家鄉的鹵鵝輾轉成都、重慶、香港等五城,被網友戲稱為“中國普通民眾與國際網紅的跨文化對話”。
但真正讓流量“破圈”的,是政府對偶然事件的敏銳捕捉——
區委書記為林江頒發“榮昌鹵鵝首席推介官”稱號,獎勵10萬元并報銷差旅,推動其成立注冊資本100萬元的公司。
這種“官方背書+市場運作”的雙向奔赴,讓個體IP迅速轉化為城市品牌,三天內“榮昌鹵鵝”抖音搜索量激增230%。
更關鍵的是流量涌來后的承接能力。
當五一假期200萬游客涌入這座60萬人口的城市,榮昌用“三免政策”(免費停車、公交、景點)、政府食堂開放200種非遺美食(單日蒸半噸米飯)、超萬人志愿者24小時輪崗等細節化解了壓力。
市民自發讓出鹵鵝、開放臥室接納游客的溫暖場景,更讓“城市與游客雙向治愈”成為網絡熱詞。
而“AI監控鹵制流程”“1小時先行賠付”的品控機制,更將投訴率大幅降低,守住了流量帶來的口碑。
榮昌的經驗告訴我們:流量本質是城市治理能力的“壓力測試”。
從“怕流量”到“用流量”,從被動應對到主動轉化,這種治理思維的轉變,才是接住流量的核心密碼。
經驗二:網紅產品只是支點,產業鏈思維才是杠桿
鹵鵝爆紅后,榮昌沒有停留在“賣鵝”的初級階段,而是以一只鹵鵝為支點,撬動了全產業鏈重構。
上游規劃10萬畝生態鵝養殖基地,解決原料供應;
中游開發鵝肝醬、鵝毛羽毛球等深加工產品,提升附加值——江蘇飛羽體育正是看中這種“鹵鵝副產品+體育”的跨界潛力,投資5億元落地羽毛球項目;
下游布局1000家線下體驗店,配套冷鏈物流和電商直播基地,讓鹵鵝從餐桌走向更廣闊的市場。
更深層的突破在于“網紅產品+在地文化”的融合。
榮昌將鹵鵝與夏布、安陶等千年非遺深度綁定:夏布小鎮推出“非遺+直播”體驗,用夏布包裝鹵鵝;
安陶小鎮開發鹵鵝主題陶器,讓盛放鹵味的器皿也成為文創產品;
非遺工坊日均接待體驗游客超5000人次,使文旅訂單轉化率提升至17%,游客停留時間從1.8小時延長至4.5小時。
這種“流量搭臺、文化唱戲”的模式,讓單一網紅產品有了可持續的文化載體。
這打破了網紅經濟“單一依賴癥”的魔咒:
真正的流量轉化,不是把一款產品賣爆,而是以產品為起點,激活本地產業基因與文化積淀,形成“一點突破、多點共生”的生態。
經驗三:全民參與不是口號,文化自覺才是長紅根基
榮昌最動人的,是流量背后的“全民共情”。
當游客因鹵鵝售罄發愁時,市民主動把自家預留的鹵鵝讓出來;
當住宿爆滿時,居民打開臥室接納陌生游客;
志愿者在高速口遞上的酸梅湯、商戶自覺維護的價格秩序,構成了“人人都是城市代言人”的生動圖景。
這種自發參與的熱情,源于對本土文化的自信——林江在直播中說“想讓全世界知道榮昌”,恰是這種自覺的縮影。
而這種自覺并非偶然。早在流量爆發前,榮昌就已布局:
2023年成立川南渝西網紅協作體,2024年開展12場“網紅經濟”培訓,培育200多名本土自媒體人。
這種“未雨綢繆”的培育,讓當流量來臨時,全民參與不是被動任務,而是主動選擇。
更長遠的沉淀在于“流量變留量”的機制:
通過“榮昌鹵鵝師”勞務品牌培訓(計劃2025年培養1000名持證人才,帶動7000人就業),讓流量紅利轉化為民生福祉;
通過夏布出口、鹵鵝進入東南亞商超等國際布局,讓“榮昌味道”走向世界。
這種從短期熱鬧到長效發展的規劃,讓網紅城市真正擺脫了“曇花一現”的宿命。
從偶然爆火到持續走紅,榮昌的實踐撕開了網紅經濟的迷霧:
流量是機遇,但不是全部;網紅產品是起點,但不是終點。
真正的“長紅”密碼,藏在治理思維的轉變里,藏在產業鏈延伸的智慧里,更藏在對本土文化的堅定自信里。
對于更多縣域城市而言,榮昌經驗或許不能復制,但其中的底層邏輯清晰可見:
在流量時代,小城市的破局之道,從來不是追風口,而是挖根基;不是求爆款,而是筑生態;不是賺快錢,而是聚人心。
文中部分數據的求證由豆包AI完成,封面圖來自新華每日電訊。
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