立春不是單純的節(jié)氣。它像一塊開關(guān)。有人以為是運(yùn)氣好轉(zhuǎn),其實(shí)更像環(huán)境重新對(duì)位,人心和制度同時(shí)在換頻率。
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二十四節(jié)氣被聯(lián)合國(guó)教科文組織在2016年列為非物質(zhì)文化遺產(chǎn),這說明它不只是民俗,而是長(zhǎng)期塑造社會(huì)節(jié)奏的一套時(shí)間表。再往生物學(xué)看,2017年的諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)給了晝夜節(jié)律研究者——生物鐘會(huì)影響情緒、決策和精力。把這些事實(shí)合起來看,立春帶來的“感覺變好”,既有文化加成,也有生理和制度層面的共振。
我觀察到幾類人在這段時(shí)間會(huì)有明顯不同的“回聲”。不是,而是行為模式在季節(jié)里被放大。
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有一類人,一直在替別人兜底。你知道這種人:別人把麻煩丟給他,他默默收拾殘局,長(zhǎng)期處于角色超載。組織心理學(xué)里把這叫角色和角色超載(role conflict/role overload)。很多企業(yè)在人力盤點(diǎn)和崗位調(diào)整時(shí),春天是個(gè)節(jié)點(diǎn)。春節(jié)后,年初預(yù)算、招聘補(bǔ)位、績(jī)效復(fù)核都在推進(jìn),原本被埋沒的貢獻(xiàn)有機(jī)會(huì)“露出”。所以,那種安安靜靜但一直扛著的人,會(huì)被重新分配到更對(duì)口的位置。不是一夜成王,只是結(jié)構(gòu)終于和能力匹配了,這種微妙的轉(zhuǎn)變,比單純的好運(yùn)更穩(wěn)定。
另一類人,容易被情緒牽著走。情緒勞動(dòng)這個(gè)詞,不是新鮮事,社會(huì)學(xué)家霍克希爾德(Arlie Hochschild)早就談過:我們?yōu)殛P(guān)系付出情緒成本。冬日的內(nèi)向和延長(zhǎng)的夜晚會(huì)放大這類消耗。1970s以來對(duì)季節(jié)性情感障礙(SAD)的研究也表明,光照與情緒有關(guān)。立春之后,光線變得不那么壓抑,人也更容易設(shè)界。你若能在這時(shí)開始練習(xí)說“不”,會(huì)發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系反而更干凈。那些過去被拖住的事,會(huì)因?yàn)槟闵傩┻w就,多些界限,而開始推進(jìn)。不是你忽然強(qiáng)硬,而是能量不再被無效消耗。
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還有人,習(xí)慣把自己置于舞臺(tái),但被多線任務(wù)扯得支離破碎。狹窄的焦點(diǎn)其實(shí)更有生產(chǎn)力。這不是鼓吹自私,而是優(yōu)先級(jí)管理。公司在年初調(diào)整戰(zhàn)略,很多項(xiàng)目被砍、被合并,能真正留下的,往往是對(duì)核心價(jià)值有貢獻(xiàn)的工作。把力氣往重要的事情上砍,不是暴力裁剪,而是把資源集中。于是那些會(huì)篩選、會(huì)拒絕、會(huì)把時(shí)間當(dāng)作稀缺資源的人,突然變得更有分量。你會(huì)發(fā)現(xiàn),平時(shí)熱鬧的人群里,真正能帶來結(jié)果的,往往話少事多。
最后一類人,看起來最不起眼。他們像在做隱形工程,反復(fù)試驗(yàn)、悄悄調(diào)整。外界看不到進(jìn)步,但系統(tǒng)內(nèi)部在改造。這個(gè)過程接近“刻意練習(xí)”和長(zhǎng)期主義的邏輯:小改進(jìn)累計(jì),到了某個(gè)季節(jié)節(jié)點(diǎn),就能收割。創(chuàng)業(yè)圈里常說的“悄悄跑通模型”,其實(shí)不少是冬眠式積累。立春給了系統(tǒng)外部的推力——市場(chǎng)開始活躍,溝通節(jié)奏加速,那些已經(jīng)做了內(nèi)部打磨的人,會(huì)發(fā)現(xiàn)許多看似突然的機(jī)會(huì),其實(shí)是多次小步奏的回報(bào)。
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這些不同命運(yùn)的分叉,還和制度有關(guān)。中業(yè)有明顯的節(jié)律:年報(bào)、預(yù)算、春季招聘、校招/社招輪動(dòng),都把節(jié)氣之外的時(shí)間點(diǎn)聚焦到年初。春節(jié)前后的人員調(diào)整并不是迷信,而是很現(xiàn)實(shí)的資源再配置。如果把個(gè)人的努力和組織的節(jié)奏對(duì)上,就容易遇見“轉(zhuǎn)運(yùn)”的節(jié)點(diǎn);對(duì)不上,就像踩在走馬觀花的時(shí)間里,永遠(yuǎn)被拖著走。
我并不相信“立春”。但我相信,把自己的角色、情緒、節(jié)奏、內(nèi)核和組織節(jié)律做一次對(duì)照,會(huì)比等著好運(yùn)更可靠。換句話說,春天是個(gè)機(jī)會(huì)窗口,不是魔法。你眼下覺得卡著的事,大多是結(jié)構(gòu)和邊界的問題,而不是命運(yùn)的問題。
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我見過不少人,在這一波里選擇了不同的動(dòng)作:有的收手,把職責(zé)講清;有的學(xué)會(huì)了說不,清了關(guān)系的霧霾;有的把項(xiàng)目砍掉幾條;有的繼續(xù)在暗處做工。結(jié)果也各異。偶然性當(dāng)然存在,但更常見的是,誰對(duì)內(nèi)部變量做了調(diào)整,誰就能在制度節(jié)拍里順一點(diǎn)。
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