2026年立春后，開始轉(zhuǎn)運(yùn)的4大星座

立春不是單純的節(jié)氣。它像一塊開關(guān)。有人以為是運(yùn)氣好轉(zhuǎn)，其實(shí)更像環(huán)境重新對(duì)位，人心和制度同時(shí)在換頻率。

二十四節(jié)氣被聯(lián)合國(guó)教科文組織在2016年列為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，這說明它不只是民俗，而是長(zhǎng)期塑造社會(huì)節(jié)奏的一套時(shí)間表。再往生物學(xué)看，2017年的諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)給了晝夜節(jié)律研究者——生物鐘會(huì)影響情緒、決策和精力。把這些事實(shí)合起來看，立春帶來的“感覺變好”，既有文化加成，也有生理和制度層面的共振。

我觀察到幾類人在這段時(shí)間會(huì)有明顯不同的“回聲”。不是，而是行為模式在季節(jié)里被放大。

有一類人，一直在替別人兜底。你知道這種人：別人把麻煩丟給他，他默默收拾殘局，長(zhǎng)期處于角色超載。組織心理學(xué)里把這叫角色和角色超載（role conflict/role overload）。很多企業(yè)在人力盤點(diǎn)和崗位調(diào)整時(shí)，春天是個(gè)節(jié)點(diǎn)。春節(jié)后，年初預(yù)算、招聘補(bǔ)位、績(jī)效復(fù)核都在推進(jìn)，原本被埋沒的貢獻(xiàn)有機(jī)會(huì)“露出”。所以，那種安安靜靜但一直扛著的人，會(huì)被重新分配到更對(duì)口的位置。不是一夜成王，只是結(jié)構(gòu)終于和能力匹配了，這種微妙的轉(zhuǎn)變，比單純的好運(yùn)更穩(wěn)定。

另一類人，容易被情緒牽著走。情緒勞動(dòng)這個(gè)詞，不是新鮮事，社會(huì)學(xué)家霍克希爾德（Arlie Hochschild）早就談過：我們?yōu)殛P(guān)系付出情緒成本。冬日的內(nèi)向和延長(zhǎng)的夜晚會(huì)放大這類消耗。1970s以來對(duì)季節(jié)性情感障礙（SAD）的研究也表明，光照與情緒有關(guān)。立春之后，光線變得不那么壓抑，人也更容易設(shè)界。你若能在這時(shí)開始練習(xí)說“不”，會(huì)發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系反而更干凈。那些過去被拖住的事，會(huì)因?yàn)槟闵傩┻w就，多些界限，而開始推進(jìn)。不是你忽然強(qiáng)硬，而是能量不再被無效消耗。

還有人，習(xí)慣把自己置于舞臺(tái)，但被多線任務(wù)扯得支離破碎。狹窄的焦點(diǎn)其實(shí)更有生產(chǎn)力。這不是鼓吹自私，而是優(yōu)先級(jí)管理。公司在年初調(diào)整戰(zhàn)略，很多項(xiàng)目被砍、被合并，能真正留下的，往往是對(duì)核心價(jià)值有貢獻(xiàn)的工作。把力氣往重要的事情上砍，不是暴力裁剪，而是把資源集中。于是那些會(huì)篩選、會(huì)拒絕、會(huì)把時(shí)間當(dāng)作稀缺資源的人，突然變得更有分量。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，平時(shí)熱鬧的人群里，真正能帶來結(jié)果的，往往話少事多。

最后一類人，看起來最不起眼。他們像在做隱形工程，反復(fù)試驗(yàn)、悄悄調(diào)整。外界看不到進(jìn)步，但系統(tǒng)內(nèi)部在改造。這個(gè)過程接近“刻意練習(xí)”和長(zhǎng)期主義的邏輯：小改進(jìn)累計(jì)，到了某個(gè)季節(jié)節(jié)點(diǎn)，就能收割。創(chuàng)業(yè)圈里常說的“悄悄跑通模型”，其實(shí)不少是冬眠式積累。立春給了系統(tǒng)外部的推力——市場(chǎng)開始活躍，溝通節(jié)奏加速，那些已經(jīng)做了內(nèi)部打磨的人，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多看似突然的機(jī)會(huì)，其實(shí)是多次小步奏的回報(bào)。

這些不同命運(yùn)的分叉，還和制度有關(guān)。中業(yè)有明顯的節(jié)律：年報(bào)、預(yù)算、春季招聘、校招/社招輪動(dòng)，都把節(jié)氣之外的時(shí)間點(diǎn)聚焦到年初。春節(jié)前后的人員調(diào)整并不是迷信，而是很現(xiàn)實(shí)的資源再配置。如果把個(gè)人的努力和組織的節(jié)奏對(duì)上，就容易遇見“轉(zhuǎn)運(yùn)”的節(jié)點(diǎn)；對(duì)不上，就像踩在走馬觀花的時(shí)間里，永遠(yuǎn)被拖著走。

我并不相信“立春”。但我相信，把自己的角色、情緒、節(jié)奏、內(nèi)核和組織節(jié)律做一次對(duì)照，會(huì)比等著好運(yùn)更可靠。換句話說，春天是個(gè)機(jī)會(huì)窗口，不是魔法。你眼下覺得卡著的事，大多是結(jié)構(gòu)和邊界的問題，而不是命運(yùn)的問題。

我見過不少人，在這一波里選擇了不同的動(dòng)作：有的收手，把職責(zé)講清；有的學(xué)會(huì)了說不，清了關(guān)系的霧霾；有的把項(xiàng)目砍掉幾條；有的繼續(xù)在暗處做工。結(jié)果也各異。偶然性當(dāng)然存在，但更常見的是，誰對(duì)內(nèi)部變量做了調(diào)整，誰就能在制度節(jié)拍里順一點(diǎn)。