大學(xué)老師都在開比亞迪的背后：對技術(shù)與品牌的雙重認(rèn)可

近日，在全國各大高校校園中來往及停放的車流中，出現(xiàn)了一個明顯的趨勢：比亞迪旗下品牌的車型占比正在不斷上升，覆蓋王朝海洋騰勢（參數(shù)丨圖片）方程豹仰望全產(chǎn)品線的車型身影已經(jīng)隨處可見。在高校這一高知圈層，比亞迪已然成為眾多大學(xué)老師的購車首選，這份集體青睞，是大學(xué)老師對于比亞迪技術(shù)與品牌的雙重認(rèn)可，比亞迪與大學(xué)老師雙向奔赴，也是品牌硬實(shí)力最直觀的佐證。

大學(xué)老師與教授群體深耕學(xué)術(shù)、崇尚嚴(yán)謹(jǐn)，其消費(fèi)決策始終以理性務(wù)實(shí)為核心，重技術(shù)含量與實(shí)際價值。選車時，技術(shù)可靠性、安全保障、品質(zhì)細(xì)節(jié)與智能化體驗(yàn)，是他們權(quán)衡的關(guān)鍵維度——而這恰恰與比亞迪的產(chǎn)品基因高度契合，也造就了雙方的雙向奔赴。

硬核技術(shù)實(shí)力，是打動高知群體的核心密碼。比亞迪深耕新能源領(lǐng)域二十余年，構(gòu)建起以刀片電池、DM混動系統(tǒng)、云輦底盤、天神之眼輔助駕駛系統(tǒng)為核心的全棧自研技術(shù)體系，成為新能源技術(shù)的行業(yè)標(biāo)桿。對于長期投身科研與教學(xué)的教師而言，這種腳踏實(shí)地、深耕技術(shù)的企業(yè)特質(zhì)深受他們認(rèn)同；而比亞迪“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”的核心理念，更與教師群體探索前沿、突破創(chuàng)新的科研精神同頻共振，筑牢了彼此信任的基石。

高校老師對比亞迪的青睞，除卻技術(shù)層面的硬核吸引力，更源于雙方深度同頻的發(fā)展理念與高度契合的價值追求。比亞迪以 “為地球降溫 1℃” 為品牌愿景，始終踐行綠色環(huán)保的發(fā)展理念；更深耕科教興國事業(yè)，以實(shí)際行動助力人才培育與教育發(fā)展，與高校老師立德樹人、躬身育人的使命同向而行。比亞迪設(shè)立 30 億教育慈善基金，賦能 127 所高校、激勵 6000 余名優(yōu)秀學(xué)子，深耕校企合作、推動產(chǎn)教融合，以實(shí)打?qū)嵉男袆痈卸鞑③`行國家科教興國戰(zhàn)略，讓教育支持與人才培育形成系統(tǒng)化實(shí)踐。這份對教育的堅(jiān)守、對人才的重視，與高校教師以人為本、立德樹人的育人初心高度契合，二者同為科教興國的踐行者，理念相通、使命相融。高校教師選擇比亞迪，不僅是對民族品牌硬核實(shí)力的認(rèn)可，更是對其助力科教、躬身公益的價值認(rèn)同，雙方的雙向選擇成為對科教興國初心的共同堅(jiān)守。

從校園內(nèi)的高覆蓋率，到技術(shù)獲高校教科書的專業(yè)背書，大學(xué)老師對比亞迪的選擇，早已超越單純的產(chǎn)品消費(fèi)，升華為基于技術(shù)認(rèn)可、品牌認(rèn)同的圈層共識。這份共識的背后，是比亞迪二十余年深耕技術(shù)、堅(jiān)守品質(zhì)的必然結(jié)果，更是中國品牌從“制造”邁向“創(chuàng)造”的實(shí)力彰顯。當(dāng)越來越多高知群體成為比亞迪的“天然代言人”，品牌與用戶間形成正向價值循環(huán)與情感共鳴，也必將攜手書寫中國品牌向上的進(jìn)階新篇。