跌成白菜價，電視卻賣不動了！14億人干不過3億美國人，太扎心

文 |朝子亥

本文為深度觀點解讀，僅供交流學習

現在買臺電視有多便宜？55英寸的大屏，一千多塊就能到手；曾經象征財富的百英寸巨幕，現在也就一萬出頭。

可即便跌成“白菜價”，電視還是賣不動了。

2024年，中國市場電視出貨量僅3596萬臺，創下近15年新低。而更扎心的對比是，人口只有我們四分之一的美國，同年電視出貨量卻高達4490萬臺，還在增長。

14億人的龐大市場，銷量竟不如3億人，這背后絕非購買力問題，而是一場行業“內卷”逼走用戶的悲劇。

中美電視市場的對比，中國電視賣不動的原因

先看一組揭示殘酷現實的對比數據。

在咱中國這邊，電視市場持續萎縮。行業數據顯示，2024年中國電視出貨量為3596萬臺，同比再降1.6%。算下來，人均年出貨量僅約0.026臺，即平均每100人一年買不到3臺新電視。

電視在家庭中的地位也岌岌可危，2025年上半年，城市家庭電視日均開機率已跌破25%，大量電視淪為“客廳擺設”。

反觀美國，則是另一番景象。人口約3.08億的北美市場，2024年電視出貨量達4490萬臺，逆勢增長3.5%。他們的人均出貨量是我們的近6倍。

其增長主要由大尺寸和高端產品驅動，75英寸以上電視出貨增長35%。更重要的是，電視仍是美國家庭娛樂中心，開機率穩定在65%以上，日均觀看超3小時。

這赤裸裸的對比說明：問題絕非中國人買不起。千元電視對多數家庭并非負擔，癥結在于很多人覺得“買來無用”或“用著鬧心”。

當一件商品失去使用價值，價格再低也無人問津。我們陷入了“低價低體驗”的惡性循環，而美國維持著“中價高品質”的良性軌道。

中國電視賣不動的首要原因，是行業長達多年的“自殺式”價格戰。

廠商們似乎認定，競爭的唯一手段就是不斷降價。一臺55英寸電視，從幾年前的近3000元，一路殺到2024年的1100元左右，價格腰斬還不止。

為了維持這種“白菜價”，廠商只能在屏幕、芯片、音響等核心部件和工藝上拼命壓縮成本，售后服務能省則省。

這種無底線降價帶來兩個惡果。

它徹底摧毀了消費者對電視“價值”的認知。

當一臺大屏電視的價格不如一部中檔手機時，人們自然覺得它“不值錢”、“不重要”，換新欲望驟降。

它也榨干了行業利潤，讓企業無力投入研發、改善體驗，只能在低端市場繼續肉搏，形成“越降價越賣不動，越賣不動越降價”的死局。這樣就沒有贏家，整個行業和消費者一起受傷。

如果說低價只是讓人猶豫，那糟糕的用戶體驗，就是親手把用戶推離客廳。

請回想你上次開電視的情景：先要面對兩個甚至三個遙控器，老人根本分不清。開機后，是強制觀看且無法跳過的15-30秒廣告，耐心瞬間耗盡。

進入系統，操作界面復雜得像迷宮，找個節目費時費力。

即便你忍了這些，決定充個會員求清凈，“套娃”陷阱才剛開場。

你花幾百元買了主會員，卻發現兒童內容要另買“少兒會員”，看體育得買“體育通”，追的熱播劇最后幾集還要“單片付費”。

一年下來，會員總花費可能超過電視本身，而且成了“尊貴會員”，劇中貼片廣告依然如影隨形。這種把用戶當“韭菜”層層收割的模式，與手機端“打開即看、會員權益清晰”的體驗形成天壤之別。

當獲取內容的便捷性和成本付出嚴重失衡時，用戶用腳投票，轉向手機和平板，就成了最自然的選擇。

中國電視在國外“高歌猛進”，我們破局的方法

頗具諷刺意味的是，就在國內市場萎靡之際，中國電視產業在全球卻“高歌猛進”。

2024年，全球超過一半的電視產自中國。海信、TCL、小米等中國品牌的全球市場份額合計已超越三星和LG。

我們在Mini LED等先進顯示技術上也實現引領，大尺寸電視全球占比很高。

這是一個典型的“外強內弱”格局：我們能造出征服世界的好產品，卻在本土市場因糟糕的軟體驗和生態，留不住自己的用戶。

電視的失勢，還有更深的時代背景。

短視頻的崛起，徹底重塑了娛樂生態。2024年，中國短視頻用戶規模已達11.8億，人均日刷2小時。這種碎片化、強互動、算法推送的娛樂，對需要固定場所、長時間沉浸的電視形成了降維打擊。

同時，房地產市場變化削弱了新增需求，城市中小戶型客廳也難以容納存在感過強的大屏設備。

那么，人口僅我們零頭的美國，電視市場為何能保持健康？答案可能簡單得讓人慚愧：他們只是守住了電視作為“好用工具”的本質。

美國市場不搞瘋狂價格戰，主流電視均價穩定，消費者愿為品質付費。

他們的用戶體驗簡潔而受尊重：通常一個遙控器搞定，開機快，廣告規范（時短可跳過），流媒體會員多為“一費制”，無“套娃”收費。

電視在其家庭娛樂中的核心地位未被撼動，這與居住空間、內容生態（如強大的影視體育產業）及消費習慣有關。

美國的例子告訴我們，市場健康的關鍵不是誰更會打價格戰，而在于是否“真心服務用戶”，提供穩定、便捷、受尊重的體驗。

他們并無神奇秘訣，只是沒有在歧路上走得太遠。

中國電視行業要重生，必須痛下決心，進行一場徹底的自我革新。對廠商而言，必須堅決拋棄“硬件低價引流、軟件廣告收割”的短視模式。

要把重心從成本廝殺，轉移到體驗優化上：果斷取消開機廣告，簡化操作邏輯，整合混亂的會員體系，讓電視回歸“打開就能輕松看”的初心。

可喜的是，部分頭部品牌在2024年底已開始行動，取消了開機廣告、簡化了界面，市場反響積極，證明了“好體驗才是硬道理”。

行業與政策層面也需協同引導。應倡導理性競爭，建立用戶體驗標準，抵制惡性內卷。以舊換新等政策應鼓勵購買高體驗產品，推動產業升級。

歸根結底，電視不會消失，它作為家庭影音核心的獨特價值仍在。會消失的，是那些不尊重用戶的廠商。

14億人的市場不是負擔，而是全球最具潛力的寶藏。

挖不開這座寶藏，不是因為我們的制造能力不行（我們已是世界第一），而是因為我們的“開采思路”錯了：只顧在表面低價競逐，卻忘了往下深挖，為用戶提供真正值得停留的體驗與服務。

從“價格戰”轉向“價值戰”，從“收割用戶”轉向“服務用戶”，這條路雖難，卻是中國電視行業實現“內外兼修”、真正強大的唯一生路。

各位讀者，你們家的電視現在多久開一次？如果換新電視，更能打動你的是極低的價格，還是干凈、流暢、省心的體驗？

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參考資料：
電視聲樂之困
2026-02-03 12:47·北京日報