字節系再布局，AI潮玩新勢力正式登場 | 融資首發

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AING硬跡

近日，硬跡獲悉，AI潮玩品牌「奇妙拉比」近期已完成數千萬人民幣天使輪融資，本輪融資由錦秋基金領投，首程控股旗下基金聯合投資，滄瀾資本擔任獨家財務顧問。具體金額未對外披露。

從融資節奏來看，奇妙拉比并非“追風口”的短跑型項目，而是一個帶著清晰路徑和長期判斷入場的團隊。

公開信息顯示，奇妙拉比團隊并非首次創業。其核心成員長期從事互聯網內容方向的創業實踐，與內容平臺、IP孵化和用戶心智構建有著深度交集。

創始人杜謙曾長期服務字節跳動，是字節內容生態的服務商；聯合創始人景林彥，以及團隊總設計師、首席藝術家 xiaoxian，均為字節跳動前員工。也正因如此，奇妙拉比在業內被普遍視為“字節系”創業團隊的一次新方向嘗試。

作為AI潮玩企業，奇妙拉比的首款AI潮玩產品RAGUS & WHITE有著非常多元的玩法：

首先，他們并不把自己定義為陪伴產品，而是以“潮玩”作為切入點，將潮玩的打法用在AI產品的運營上。比如與藝術家聯名的設計，以及在內容方面輸出龐大且完整的角色世界觀，通過內容+IP+玩法的融合，為RAGUS & WHITE系列生態帶來更加完整的體驗。

其次，在產品定義上，RAGUS & WHITE系列并不強調功能演示和陪伴屬性，而是通過高度風格化的設計語言，以及“毒舌、傲嬌”的人格設定，在潮玩圈層迅速形成辨識度。產品上線后，在核心用戶中獲得了遠超預期的口碑反饋。

最后，巧妙發揮線下渠道營銷能力也是奇妙拉比在AI潮玩領域的妙手。在產品首發后的后續的銷售上，RAGUS & WHITE系列入駐了北京鷹巢、陶朱新造局、成都太古里、深圳Inno100等多地線下門店，通過線下門店的潮流屬性和可體驗性，讓其成為多個門店的穩定銷冠。這在一定程度上驗證了其并非“技術嘗鮮型”產品，而是具備真實消費屬性的潮玩IP。

我們AING硬跡也聯系到了奇妙拉比，和他們聊聊對RAGUS & WHITE以及其公司的現在及未來規劃，在這里給大家分享一下對話的內容~

對話創始人

Q1

咱們做AI潮玩，可以說說潮玩和情感陪伴以及玩具的區別嗎？

杜謙：在我看來，AI于傳統潮玩、玩具的最大價值，并不在于讓它們開口說話，而是AI可以加速IP的成長。IP從來不只是一個造型或視覺符號，而是一整套持續生長的內容體系。在過去，IP的塑造、傳播和用戶沉淀往往需要數年時間，而AI的介入，可以顯著縮短這一周期。一旦IP完成建立，其所形成的情感連接和內容壁壘，才是真正難以復制的護城河。

所以我們認為，當前市場中，AI潮玩、AI玩具、AI陪伴被大量混用，但三者并非同一賽道。RAGUS&WHITE是AI潮玩，以潮流屬性、可玩性和強IP為核心，而非功能導向的陪伴工具。

Q2

看多許多AI硬件都在嘗試訂閱制，這塊你們是如何思考的？

杜謙：訂閱制是我們這些做AI硬件的廠商繞不開的話題，因為在token成本上所有廠商都有很大的壓力。但是我們的訂閱制也會有許多不同點，市場上主流的訂閱制是按Token使用量收費，而我們會在訂閱的基礎上拓展和探索更多玩法。比如提供一些付費的模塊，類似Ragus日記、Ragus旅行等軟件上的個性化內容，以及硬件周邊、屏幕待機特效等附加產品。通過圍繞整個IP來打造訂閱制的模式，用戶可以根據需求來訂閱不同的內容。

Q3

聽說Ragus在線下賣的不錯，未來咱們對產品的規劃是什么？

杜謙：是的，我們的Ragus&White在inno100和北京店賣的都特別好，線下幾乎是都售罄了。現在我們在內部對這一輪產品線進行升級，即將在這個月底重新回歸，增加了Ragus的可玩性與互動性。在未來，2026年的Q2，我們也會推出陪伴類產品。通過更清晰的產品劃分，為AI陪伴這一仍在快速生長的新興行業，補上“定義”這一環。

在2026年，我們的目標是達成20萬臺的銷量，同時開啟AI潮玩的出海計劃，這大概是我們未來一年的計劃。

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