春節大戰，千問血賺

最新戰報，來自Quest Mobile的數據，千問DAU已經超過7300萬，逼近豆包的7800萬（數據來自Quest Mobile）。

是的，肯定有人會說，這波免單過了之后，又會跌下去的，我覺得也沒毛病。

但是你們要知道，千問正式上線才過去3個月，在起跑線如此靠后的情況下，先在局部追平、再把留存做好，是很合理的選擇。

何況除了「BAT」以外的AI產品不這么做，是因為不想嗎？是做不到而已。

千問沒有直接發現金紅包，反而用免單的方式來拉新，我以為多了一步的效果會打折扣，但事實好像不是如此。

因為投入成本是實打實的高，我身邊就有人，發動全家老小分享裂變，于是冰箱里塞滿了飲料，至于在Soul里假裝妹子讓上來搭訕的網友先下千問再看腿這種邪術，就更不用說了??

紅包會衰減，訂單永流傳，這種高閾值的持續性刺激，是第一層。

讓千問的預算，回流到阿里的零售體系，盡可能的把錢花給自家供給，這是第二層。

那么，還有沒有第三層？

我開始覺得有了：用服務型AI，去打信息型AI，30億不止是拉新促活，還有教育市場的剩余價值。

剛才說了，在千問里薅羊毛，其實沒有那么簡單，需要走流程下訂單，爆單時還會宕機，但這種完全與舊時代切割的體驗，完全立起了千問的獨特性。

搶紅包，每家公司都能做，點奶茶，全世界好像就只有千問可以辦到。

Qwen是地表最強的開源模型之一，這個行業里都知道，但光是聊天對話，其實主流的模型和模型之間早就已經拉不開距離了。

本來阿里在這方面是吃虧的，沒法直觀的說服用戶，我的基座模型比別人都好。

這就輪到了產品、組織乃至戰略立功，讓千問具有辦事能力，其實辦事這個概念也挺抽象的，然后更進一步，依托阿里的商業生態，把辦事具像成點飲料、定年貨、買電影票，前沿技術變成柴米油鹽，一下子就懂了。

至少比發論文要容易理解得多，對不對？

據我所知，已經有航司在策劃推出機票的千問價了，要比平臺下單更便宜，它們不想錯過這波流量，同時也表現出來接入服務型AI的迫切感。

在美國，沃爾瑪的電商業務基本上屬于路邊一條，但OpenAI跟舔狗一樣上門談了好多次，就是為了合作實現履約結賬的功能，亞馬遜和Temu顯然不會上套，于是只好選擇沃爾瑪這種二流玩家。

OpenAI求而不得的資源，在阿里這邊卻是予取予求，生態級的整合能力，把吃喝住行的生活萬象全都封裝到AI里，這才是新一輪的心智之戰。

都說ChatBot的競爭結束了，但也沒完全結束，我們仍未知道它的邊界到底在哪。