春運開始，順風車在五環外疾馳

春節將至，中國人的大遷徙陸續開啟。

從綠皮火車到高鐵網絡，從長途大巴到廉航和私家車，中國人的回家方式在過去二十年間發生了翻天覆地的變化。曾經浩浩蕩蕩的摩托大軍成為一代人的記憶，一種新方式正悄然成為不少人的返鄉選擇：順風車。

相比網約車，順風車長期位于聚光燈外，既不是社交媒體的話題中心，也不是市場競爭的核心地帶，主要玩家有哈啰、滴滴、高德三個。

但最近幾年，順風車又成為整個出行市場增長最快的板塊。按照研究機構弗若斯特沙利文披露的數據，過去七年，順風車行業復合增長率約為40%，顯著高于同期網約車約10%的增速。

預計到2027年，行業總交易規模將突破1000億元人民幣。作為對照，整個出行領域里，除了網約車，還沒有任何一個細分領域的交易規模突破1000億。

這是一個發生在五環外的生動故事。

隱形的冠軍

“順風車”這個市場真正開始定型，時間不早于2019年。

在這之前，順風車更像一種“廉價網約車”，定位網約車市場的補充，80%的交易場景都在市內交通，和網約車、出租車一樣。換句話說，除了名字里有“順風”，整個模式跟字面意義上的順風車其實沒什么關系。

2019年，從共享單車起家的哈啰進入順風車市場，切入了一個長期被忽視的場景：城際交通。

在最經典的“過年回家”這個場景里，盡管飛機、鐵路、公路客運依然是主流，但只有順風車這種形態能實現“門到門”的服務，即全程不需要切換交通工具（比如高鐵轉大巴），還能滿足帶寵物出行這種特殊需求。

2026年的春運已逐漸開啟。圖源：新華網

當順風車的訂單結構從城內交通變成城際交通，順風車與網約車的服務場景才開始真正分化，形成一個新的細分市場，由此帶來了一系列變化。

一方面，城際交通引入了大量“非職業化”車主，即真正的“順路載客”的車主。按照哈啰披露的數據，哈啰順風車的注冊車主近3000萬，差不多是全國機動車保有量的1/10。但其中80%都是非高頻車主，即“順路載客”的車主。

另一方面，基于訂單結構的差異，網約車和順風車的運營思路與體驗也在分化。舉例來說，順風車的車型選擇其實更多，因為“職業化”的網約車高度重視用車的經濟性，但“非職業化”的順風車主要是順路，奔馳S車主也會回家過年。

在這個語境下，順風車不再像網約車一樣追求單位時間的收益最大化，而是追求讓出行“順帶產生額外附加值”。

按照哈啰順風車負責人江濤的理解，順風車近兩年的高速增長，是供需兩端一系列變化的結果。

一是消費升級。順風車拓展了城際出行選項。過去跨城移動大多是站到站，順風車實現了門到門，由此一來，順風車從“網約車”的子集變成了“公共交通的補充”。

二是消費性價比。由于城際交通激活了“非職業化”車主，載客從上班變成了順便賺點錢，從而讓順風車成了長途出行中性價比非常高的方案，接住了大量對價格敏感的用戶，變成了一個非常“五環外”的生意。

三是消費激發。即一些原本難以被滿足的場景被釋放出來，比如攜寵出行、偏遠區域往返等。

在供給端，變化同樣明顯。過去十年是中國汽車保有量增長最快的一段時間，無形中為順風車提供了海量的“潛在供給”。

同時，中國消費者的首次購車平均年齡也在快速下滑，按照江濤的說法，車主結構在年輕化，大家對共享文化的接受度更高，越來越多人有“順路賺點油費”的意愿。

根據哈啰公布的數據，短短三年間，順風車行業交易規模從零飆升到600億，已經是中國人長距離出行的“隱形冠軍”。

七年600億的交易額，是哈啰對順風車這個細分市場一次未完待續的大改造。

哈啰的耐心

當順風車從網約車大盤中開始分化，其產品設計思路也隨之改變。

舉一個最簡單的例子，網約車高度職業化，車主跟出租車司機沒什么區別，這種情況下，平臺的運營邏輯是“派單”，以司乘匹配效率優先。

但順風車存在大量非職業車主，司機高度自由，按照網約車的派單邏輯，反而導致乘客訂單會被頻繁取消，匹配效率低、交易秩序混亂。因此順風車的邏輯是“選單”，即主動權在司機，想接就接。

為了不犧牲乘客體驗，行業普遍采用“先到先得”機制，但搶單機制很容易被外掛利用，惡意加價、繞路、臨時拼人等問題頻發。

哈啰在業內率先引入車主PK模式——當多個車主選擇同一訂單時，不再簡單“先搶先得”，而由系統進行二次分發，綜合順路度、距離、履約記錄、歷史評價等因素，匹配更合適的車主。

同時，哈啰也是全行業第一個支持車主“隨時提現”的順風車平臺，原因還是在順風車車主“非職業化”的特點。換句話說，人家開車就是賺點零花錢，“今天能不能到賬”雖然不影響收入總額，但極其影響心態，跟當年余額寶收益實時可見是類似的道理。

如今大部分通村公路路況都很穩定。圖源網絡

過去七年，哈啰累計向車主分配上千億元收入，信息服務費比重維持在10%左右，顯著低于網約車20%-30%的水平。

順風車和網約車的另一個差異在于供給端的調節工具。網約車司機天然粘性更強，因此平臺可以用激勵、補貼等手段調節運力供應，抹平供需之間的錯配。

但順風車非職業車主占比高，你掏錢人家未必樂意接單。為了解決這個問題，2025年，哈啰面向活躍車主推出會員制度，盡可能確保運力供給的確定性，從而盡量抹平供需之間的波動。

目前，哈啰體系內已有10萬名付費會員車主。平臺通過讓渡未來收益，換取供給側的長期穩定。

在大多數平臺選擇構建封閉生態時，哈啰也率先開放了運力生態。

其順風車服務向微信、支付寶、美團、攜程等多個流量平臺開放，成為順風車領域最廣泛的第三方運力提供方。

對低頻、長距離場景來說，流量分散是常態，開放反而更有利于規模擴張。通過開放合作，哈啰不僅獲得領先的交易規模，也幫助合作平臺獲得穩定收益。

區別于普遍承壓的出行市場，自2019年上線以來，哈啰順風車始終保持盈利。順風車并沒有簡單和網約車搶飯碗內卷，而是在一個原本空白的領域，提供全新的增量。

過年回村團聚。圖源網絡

出行方式的更替，往往藏在靜水深流的社會變化中。

當高鐵重塑了干線網絡，當越來越多中國家庭擁有了私家車，當人們終于有余力為返鄉之路與長途旅行增添一份舒適，順風車的形態，承接了這些低頻卻真實存在的需求，那背后是成千上萬并不富裕的家庭。

按照哈啰的預估，2026年春運期間，哈啰順風車將承接5000到6000萬的訂單需求，占行業約50%。

車窗外是逐漸熟悉的道路與建筑，車窗內是同樣歸心似箭的陌生人。春運的路從來都很長，但有些距離，正在慢慢縮短。

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[4] The 2025 AI Index Report，HAI

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