中國移動機構合并重組開啟！

通信頭條觀察2026年初，中國移動宣布啟動一系列機構合并重組，標志著這家國內最大的電信運營商在戰略轉型上邁出實質性步伐。

此次調整的核心聚焦于人工智能與算力兩大關鍵領域，旨在通過組織變革重塑企業發展格局，引領行業從規模競爭轉向能力比拼的新階段。

戰略層面最顯著的變化是算力服務被正式提升為集團的第二主責主業，與傳統通信服務及智能服務并列，共同構成公司未來發展的三大增長曲線。

這一轉變源于深刻的行業背景變化：隨著5G基礎設施投資高峰漸退，傳統通信業務增長進一步趨緩，運營商已進入戰略“換擋期”，將人工智能與算力能力視為突破增長瓶頸的關鍵共識。

在組織落地方面，兩項關鍵調整尤為引人注目。

其一是將原有的“九天研究院”升級為獨立的“九天公司”，并與2025年成立的集團“數智化部”進行整合運作。九天團隊擁有約900至1000名員工，與數智化部合并后形成數千人規模的核心技術團隊。

此次整合采用“一門兩牌”機制，旨在打通“技術供給”與“戰略統籌”的任督二脈，使中國移動的AI戰略從過去的“分散探索”轉向“統一指揮”。整合后，數智化部負責制定標準與架構，九天公司專注于技術研發與交付，形成“一個集團、一個AI體系”的協同格局。

其二是集團層面首次設立高規格的“算力專項辦公室”，旨在全面統籌此前相對分散的算力戰略與全國布局。該辦公室的核心使命是解決算力資源分散、跨區域協同效率不足等行業痛點，推動算力網絡與AI、數據要素業務深度綁定，實現對集團“4+N+31+X”算力體系的集約化管理和高效運營。

更具戰略縱深的調整，是近日將原“數智化部”整體改組升級為“數智事業部”。這并非簡單的名稱變更，而是其組織定位的根本性轉變——從一個側重內部支撐的職能部門，升級為擁有更大經營自主權、與網絡事業部、政企事業部并駕齊驅的戰略級業務單元。

改組后的數智事業部將整合AI技術研發、數據治理、智能應用落地等核心能力，構建“技術—產品—運營—變現”的閉環體系，實現從“支撐部門”向“價值創造主體”的轉變。

業內觀察普遍認為，此次調整只是中國移動更深層次機構重組的開端。

據多方消息顯示，集團正計劃啟動“史上最大力度”的改革，將旗下23家專業子公司重組整合為10家左右垂直業務單元。

其核心思路是改變這些子公司長期“各自為戰”導致的研發重復投入、數據資源割裂等問題，通過打造數智化、市場服務、支撐保障三大業務軍團，優化資源配置，減少內部內耗。

這一系列組織變動清晰地表明，中國移動的戰略轉型已徹底告別“理念宣貫”階段，進入“業務要動、組織先調”的實操落地階段。

通過主動調整生產關系，其最終目標是推動業務從“賣流量”向“賣能力”轉變，在算力與AI定義的新競爭格局中搶占先機，為實現“世界一流信息服務科技創新公司”的長期愿景筑牢組織基礎。

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