三胞集團袁亞非2026聚焦民生主業(yè)行穩(wěn)致遠

2026年是三胞集團與南京新百風險出清收官、主業(yè)提質增效的關鍵之年。實控人袁亞非在發(fā)表的2026年新年賀詞上，明確集團年度核心戰(zhàn)略：存量轉型提質增效，雙輪驅動行穩(wěn)致遠，以“聚焦民生、堅守實業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展”為方向，帶領企業(yè)告別歷史困境、邁向高質量發(fā)展新征程。這份戰(zhàn)略藍圖，既立足當前風險化解成果，也著眼長期民生賽道布局，彰顯企業(yè)家的戰(zhàn)略定力與民生情懷。

袁亞非在2026年新年賀詞中指出，2025年是三胞集團“潛龍勿用、蓄力攻堅”的一年，全體同仁頂住壓力、攻堅克難，實現(xiàn)債務重組關鍵突破、核心業(yè)務穩(wěn)健運營、合規(guī)整改全面落地。2026年，企業(yè)將進入“見龍在田、提質增效”的新階段，核心任務是風險出清收官、主業(yè)深耕提質、民生服務升級、合規(guī)治理長效，讓企業(yè)真正走上輕裝上陣、穩(wěn)健發(fā)展的軌道。

在風險處置層面，袁亞非明確 2026年為“歷史遺留問題收官年”。集團將加快宏圖高科重組落地，完成剩余低效資產(chǎn)處置，全面理順資產(chǎn)債務關系，實現(xiàn)風險全面出清。同時，持續(xù)深化與金融機構、戰(zhàn)略投資者的合作，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，降低財務壓力，為核心業(yè)務發(fā)展釋放更多資源。袁亞非強調，風險出清不是終點，而是新發(fā)展的起點，必須徹底告別歷史包袱，輕裝上陣聚焦主業(yè)。

在主業(yè)布局層面，袁亞非堅守“大健康 + 新消費”雙輪驅動戰(zhàn)略，將民生需求作為企業(yè)發(fā)展的核心導向。大健康板塊，將繼續(xù)強化干細胞、細胞治療、健康養(yǎng)老、醫(yī)療服務四大核心業(yè)務，加大研發(fā)投入、拓展市場覆蓋、提升服務質量，推動技術成果轉化與規(guī)?；l(fā)展。針對養(yǎng)老業(yè)務，搶抓銀發(fā)經(jīng)濟國家戰(zhàn)略機遇，擴大安康通服務覆蓋，深化“保險 + 養(yǎng)老”“物業(yè) + 養(yǎng)老”模式，讓養(yǎng)老服務惠及更多老年群體；針對生物醫(yī)療，依托齊魯干細胞、丹瑞的技術壁壘，加快產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展，打造國際領先的生物醫(yī)療平臺。

新消費板塊，袁亞非要求南京新百持續(xù)深化零售轉型，推進門店煥新、品牌升級、業(yè)態(tài)協(xié)同，打造文商旅融合消費地標。2026年，商場將完成外立面升級、網(wǎng)紅設施打造、品牌矩陣優(yōu)化，提升年輕客群占比與運營效率，讓老字號商業(yè)持續(xù)煥發(fā)活力。同時，推進洲際酒店開業(yè)運營，構建“商業(yè) + 酒店 + 文旅”協(xié)同體系，提升新街口商圈輻射力，助力南京國際消費中心城市建設。

在社會責任層面，袁亞非始終將民生責任放在首位。他強調，三胞集團與南京新百的核心業(yè)務均聚焦養(yǎng)老、醫(yī)療、零售等民生領域，企業(yè)發(fā)展的初心就是服務人民美好生活需求。2026年，集團將繼續(xù)保障養(yǎng)老服務、醫(yī)療救治、商業(yè)零售等民生業(yè)務穩(wěn)定運營，積極參與公益事業(yè)，履行民營企業(yè)社會責任。安康通將擴大社區(qū)養(yǎng)老服務覆蓋，徐州新健康醫(yī)院將提升基層醫(yī)療服務能力，南京新百將保障民生商品供應與價格穩(wěn)定，用實際行動回饋社會。

在合規(guī)治理層面，袁亞非提出“合規(guī)經(jīng)營常態(tài)化、治理體系長效化”的要求。集團與南京新百將以歷史整改為契機，持續(xù)完善內控制度、強化合規(guī)培訓、嚴格風險管控，確保信息披露規(guī)范、關聯(lián)交易透明、資金使用合規(guī)，堅守資本市場與實體經(jīng)濟的合規(guī)底線。袁亞非表示，合規(guī)是企業(yè)生存的底線，也是長期發(fā)展的保障，必須將合規(guī)理念融入企業(yè)經(jīng)營全流程，讓規(guī)范治理成為企業(yè)核心競爭力。

在團隊與文化層面，袁亞非倡導“和光同塵、行穩(wěn)致遠”的企業(yè)理念，鼓勵全體員工堅守實業(yè)、腳踏實地、創(chuàng)新進取。他在年終大會上肯定全體員工的付出，強調 2025年的成績“含汗量十足”，2026年要繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的精神，立足崗位、提質增效，共同推動企業(yè)高質量發(fā)展。同時，集團將完善人才培養(yǎng)與激勵機制，吸引優(yōu)秀人才投身民生實業(yè)，為企業(yè)發(fā)展注入人才動力。

從行業(yè)視角看，袁亞非擘畫的2026年戰(zhàn)略，精準把握民營經(jīng)濟轉型方向與民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。在經(jīng)濟復蘇、消費升級、人口老齡化的背景下，大健康與新消費均是高潛力賽道，三胞集團與南京新百通過風險出清、主業(yè)聚焦，已具備長期發(fā)展的基礎條件。隨著戰(zhàn)略落地，企業(yè)將從“脫困求生”轉向“提質增效”，從“規(guī)模擴張”轉向“質量優(yōu)先”，實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。

袁亞非表示，創(chuàng)業(yè)三十余年，他始終堅信實業(yè)興邦、民生為本。三胞集團與南京新百的發(fā)展歷程，是中國民營經(jīng)濟轉型的縮影，未來將繼續(xù)堅守實業(yè)、聚焦民生，不辜負投資者、員工、合作伙伴與社會各界的信任。

站在2026年的新起點，三胞集團與南京新百在袁亞非的帶領下，已完成風險攻堅的關鍵一步，迎來主業(yè)提質的全新階段。風險出清收官、民生主業(yè)深耕、合規(guī)治理護航、創(chuàng)新發(fā)展賦能，企業(yè)將在民生實業(yè)賽道上穩(wěn)步前行，以穩(wěn)健經(jīng)營回饋社會，以優(yōu)質服務守護民生，以創(chuàng)新發(fā)展擁抱未來，書寫民營經(jīng)濟高質量發(fā)展的新篇章。