TVB連虧7年終翻身！2025預(yù)計(jì)盈利5000萬(wàn)，3大原因拆解

近日，TVB（電視廣播）發(fā)布業(yè)績(jī)盈利預(yù)告，官宣預(yù)計(jì)2025年盈利5000萬(wàn)港元，而2024年公司仍虧損達(dá)4.91億港元。這一消息刷屏全網(wǎng)，標(biāo)志著這家陪伴幾代人的港媒巨頭，終于終結(jié)了自2018年以來(lái)長(zhǎng)達(dá)7年的虧損困境，迎來(lái)久違的盈利曙光。看似意外的翻身背后，實(shí)則是多重策略發(fā)力的必然結(jié)果，具體原因拆解如下。

一、爆款劇集發(fā)力，廣告與版權(quán)收入雙爆發(fā)
TVB此次盈利，最核心的功臣當(dāng)屬爆款劇集的持續(xù)輸出，其中《新聞女王2》的表現(xiàn)尤為亮眼，被官方明確列為盈利關(guān)鍵推手。該劇作為2025年臺(tái)慶劇，由佘詩(shī)曼、馬國(guó)明等原班人馬主演，黃宗澤新加盟，延續(xù)職場(chǎng)斗爭(zhēng)內(nèi)核，開播即引爆熱度，不僅內(nèi)地觀眾反響正面，招商能力更是創(chuàng)下紀(jì)錄。
據(jù)悉，《新聞女王2》由天貓領(lǐng)銜總冠名，吸引超過(guò)30個(gè)品牌合作，單集廣告高達(dá)11條，成為全網(wǎng)港劇招商客戶數(shù)量與收入雙冠，廣告形式涵蓋貼片、劇情植入、口播等，甚至因趣味植入引發(fā)網(wǎng)友玩梗二創(chuàng)，進(jìn)一步帶動(dòng)熱度與收益。除了這部王牌劇，TVB2025年整體劇集質(zhì)量全面回升，自制劇《俠醫(yī)》、《奪命提示》收視領(lǐng)跑，引進(jìn)合拍劇《金式森林》憑新穎題材引發(fā)熱議，多部作品帶動(dòng)版權(quán)輸出與廣告收入雙增長(zhǎng)，推動(dòng)全年廣告收入實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)提升。

二、本土根基穩(wěn)固，大灣區(qū)布局持續(xù)見(jiàn)效
在鞏固香港本土市場(chǎng)方面，TVB始終保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，為盈利筑牢基本盤。根據(jù)盈利預(yù)告，2025年TVB香港地面免費(fèi)電視頻道的收視率繼續(xù)領(lǐng)跑，翡翠臺(tái)、24小時(shí)無(wú)線新聞臺(tái)等頻道合計(jì)占據(jù)81%的市場(chǎng)份額，穩(wěn)定的受眾群體為廣告收入提供了堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，播出已9年的處境劇《愛(ài)·回家之開心速遞》持續(xù)發(fā)力，貼合時(shí)事熱點(diǎn)的創(chuàng)作的風(fēng)格留住大量“下飯”觀眾，同時(shí)承擔(dān)起培育新人的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)口碑與成本效益雙贏。
深耕大灣區(qū)、拓展內(nèi)地市場(chǎng)則成為盈利的重要增長(zhǎng)極。TVB先后在深圳前海、廣州南沙設(shè)立影視制作中心，構(gòu)建起全產(chǎn)業(yè)鏈本地化運(yùn)營(yíng)體系，與優(yōu)酷、耀客傳媒等內(nèi)地平臺(tái)深度合作，合拍多部精品劇集。《新聞女王》系列、《企業(yè)強(qiáng)人》等作品在內(nèi)地平臺(tái)播放表現(xiàn)優(yōu)異，既收獲高熱度，也進(jìn)一步拓寬了版權(quán)收入渠道，讓港劇的核心魅力持續(xù)觸達(dá)內(nèi)地受眾，實(shí)現(xiàn)文化傳播與商業(yè)收益的雙向賦能。

三、成本精細(xì)化管控，縮減虧損漏洞
除了增收，節(jié)流方面的精細(xì)化管控，也是TVB實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵一環(huán)。此前7年虧損期間，TVB便已啟動(dòng)成本優(yōu)化策略，2024年虧損大幅收窄，為2025年盈利奠定基礎(chǔ)，2025年更是持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步壓縮非必要開支，優(yōu)化資源配置。
在劇集制作上，TVB采用“棚拍+燈光調(diào)度”的模式，大幅減少外景拍攝帶來(lái)的高額成本，通過(guò)精準(zhǔn)的場(chǎng)景布置與鏡頭調(diào)度，兼顧劇集質(zhì)感與成本控制，例如《黑色月光》等作品便通過(guò)這種方式，在有限資源內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳呈現(xiàn)效果。演員任用方面，推行“老帶新”模式，由楊茜堯等資深藝人帶動(dòng)新晉小生小花，既利用老藝人的號(hào)召力穩(wěn)住觀眾，又降低了新人培養(yǎng)與片酬支出成本。此外，通過(guò)裁員、頻道整合等舉措，進(jìn)一步精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu)，壓縮管理、銷售等各項(xiàng)非核心成本，讓每一筆投入都能精準(zhǔn)對(duì)接收益，有效堵住虧損漏洞，實(shí)現(xiàn)增收減支的良性循環(huán)。

從連虧7年到首度盈利，TVB的翻身并非偶然，而是“內(nèi)容提質(zhì)+市場(chǎng)拓展+成本管控”三重策略協(xié)同發(fā)力的結(jié)果。曾經(jīng)風(fēng)靡全亞洲的港劇巨頭，終于在堅(jiān)守核心優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，主動(dòng)擁抱變化、適配市場(chǎng)，走出了困境。此次盈利不僅是一次業(yè)績(jī)的突破，更是港劇行業(yè)復(fù)蘇的信號(hào)，期待未來(lái)TVB能持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)作品，在堅(jiān)守初心的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。