華住旗下竟然還有這樣的酒店？

武漢漢口江灘1915百年保安洋行漫心府

春節9天長假在即，你的旅行清單列好了嗎？

是去黃山腳下看雪，還是到江南水鄉過年？是鉆進成都的茶館里曬太陽，還是住進上海的老洋房聽故事？

不知道你有沒有發現一個趨勢，如今那些令人向往的旅行目的地里，最好、最特別的位置，似乎總被同一家酒店品牌悄悄占據。

黃山的太平湖畔、蘇州的沙家浜風景區、上海黃浦的百年弄堂、成都杜甫草堂旁的靜謐院落……城市的文化地標，熱門風景區的核心地塊，它們不再是僅供參觀打卡的“景點”，而是一個具象的載體，可以入住居停、沉浸體驗的酒店。

而主導這一切的，或許是一個你從未留意過的品牌——漫心府。

各地政府、文旅集團或國有企業，紛紛選擇將城市最珍貴的文化資產交給它。

漫心府，到底有什么香的？

當文旅“卷”瘋了，酒店如何成為決勝體驗的關鍵一環？■

各地文旅的“搶人大戰”早已白熱化。文旅局長們紛紛披掛上陣拍視頻、做直播；短視頻平臺上的城市營銷眼花繚亂；各式節慶活動更是令人應接不暇……所有努力，核心目標都高度一致：請你來我的城市，住下來，好好玩。

在這場比拼中，酒店的角色被重新定義。它已不再是旅程中的“背景板”，而是轉變為旅行體驗的核心構件，乃至成為目的地本身。

游客來了，總要住下。而“住在哪里”，幾乎定義了一次旅行的基調與記憶。

如果選擇的是千篇一律的“標準”產品，那么對一座城市的感知，很可能就停留在“房間整潔”“交通方便”這類功能性評價上。但試想換做一棟有故事的建筑、一個融入當地生活的空間，那么旅行就分分鐘從匆匆“路過”變成了深度的“生活體驗過”。

常熟沙家浜蘆蕩水韻漫心府

城市中，恰恰散落著許多這樣的珍貴“底片”：市中心的歷史保護建筑、風景區內的特色院落、文化街區里的舊廠房……它們位置絕佳、底蘊深厚，卻往往因為結構特殊、改造難度大、運營要求高，而長期閑置或利用不足。

它們需要的，遠不止一個能掛上招牌的酒店管理方，更是一個能聽懂建筑往事、尊重在地文化、并能用現代商業邏輯為其注入長久活力的“綜合操盤手”。

上海淮海公館漫心府

漫心府，應勢入場。

它沒有扎堆去競逐那些易于復制的標準物業，反而轉身潛入了這片充滿挑戰與機遇的藍海，主動擁抱那些被視為“難題”的獨特資產。

它運籌帷幄，將城市里的稀缺寶藏，通過設計、運營與內容，轉變為獨一無二的文旅名片本身。把“壓箱底”的存量，做成最“能打”的增量。

這不僅是商業上的差異化選擇，更是一種與城市共生的智慧。

市場的天平，開始向它傾斜。

被偏愛的邏輯：

把“難題”變“夸夸點”■

當我們談論一個酒店品牌被“偏愛”時，商業層面的成功只是結果。真正的起點，往往源于它精準地解決了一類“痛點”。如果說漫心府的“異類”身份解釋了它為什么存在，那它的商業邏輯則解釋了它為什么能跑通。

對于手握稀缺物業的地方政府、文旅集團和國有企業而言，他們的“痛點”清晰而具體：

上海市中心弄堂里一棟法式別墅，層高每層不一樣，標準化酒店根本裝不下；

武漢江邊的一座百年洋房，是歷史保護建筑，不能大動結構；

成都杜甫草堂旁的一處四合院，布局特殊，改成連鎖酒店會破壞原有風貌。

成都寬窄草堂漫心府

如何將那些承載著城市記憶、占據著絕佳區位，卻因種種限制而沉睡的珍貴資產真正“盤活”？

傳統連鎖酒店品牌看到這些物業，往往會搖頭：改造難度大、成本高、回報周期長，不如去找那些好改的物業。但在漫心府眼里，這些恰恰是稀缺資源。

漫心府之所以能成為諸多國央企項目的共同選擇，正是因為它提供了三個關鍵的“解題能力”。

01 一店一設計，把建筑特色變成溢價賣點

漫心府的“一店一設計”，核心是翻譯與轉譯。根據建筑風格本身做定制化方案，通過設計手段承擔“價值翻譯官”的角色，激活沉睡的資產溢價。對于歷史保護建筑，他們會在保留原有風貌的基礎上植入現代住宿功能，讓賓客在推開房門的瞬間就能感受到歷史的厚度；對于城市地標建筑，他們會深挖建筑背后的故事，把故事融入酒店的每個細節——大堂的裝飾、房間的陳設、服務的話術。

這套打法，不僅沒有推高成本，反而實現了成本控制：單房工程造價控制在16-20萬區間，在中高端酒店里算是“低造價”水平。

但房價呢？相較于同地段的標準酒店，漫心府的房價通常能高出20%-30%，一線城市的漫心府房價在700-1000元，二線重點旅游城市在500-700元，這溢價買的不是更豪華的建材，而是無法復制的在地文化附加值。賓客愿意為“住在風景中，住在故事里”支付更高的費用。其三方網評高達4.92分的口碑，便是價值被市場認可的最佳注腳。

黃山太平湖漫心府

02 坪效提升，讓公區變成“非房收入”的支撐

特色物業往往伴隨著“不規則”的公區：挑高的大廳、迂回的廊道、形態各異的庭院……這在標準酒店模型里是影響坪效的“難點”。

但漫心府卻認為：既然公區特殊，那就讓設計產生價值。

品牌圍繞“迎、品、聚、宴、居”五大場景，把公區設計成復合空間：大堂不只是前臺，還是咖啡廳、茶室、小酒館、社交空間；中庭不只是過道，還能是小型展覽、藝術成列；餐廳不只做早餐，晚上還能做本地特色餐飲……

這樣一來，原本可能被浪費的空間，變成了“流量集散地”。多元場景不僅提升了賓客的體驗感，更重要的是，它們能產生非房收入，結構更加健康。坪效不僅沒有降低，反而因為體驗的豐富性和消費的多元化，超越了傳統模型。

圖源：小紅書@paigeeeee

03 從“住宿終端”到“流量起點”，自帶傳播引力

在社交媒體時代，“自來水”就是最好的廣告。

漫心府的每一家店，因其獨特的設計和深厚的故事，自帶話題，使其天然具備成為“城市打卡點”的基因。

因為建筑有故事、設計有特色、體驗有溫度，賓客會主動拍下照片在社交平臺上分享感受。這種自發傳播，為物業和所在區域帶來了持續的、高質量的曝光。對于地方文旅而言，這意味著一家酒店同時承擔了“旅游配套”、“文化窗口”及“旅游推廣”的功能，其社會效益遠遠超出了住宿本身。

這類客群也具備天然優勢：一是消費能力強，二是復購率高。他們不是一味追求“便宜”，而是沖著“不一樣”、“心動”來的。只要體驗好，他們會成為品牌的忠實粉絲，下次去別的城市還會優先復購漫心府。

圖源：小紅書@vv

把這三個能力串聯起來，漫心府的商業邏輯就清晰了：

物業端，把難改造的特色物業變成稀缺資產，建筑特色與文化IP相互加持實現溢價；運營端，通過公區復合化利用提升坪效，增加非房收入；客群端，稀缺體驗吸引城市探索客群，形成高復購和口碑傳播。

整個過程構成了一個清晰的閉環：接手稀缺文化物業→通過定制設計翻譯其價值，實現體驗溢價→創新運營激活空間，提升綜合收益→塑造目的地吸引力，反哺資產價值與區域熱度。

再加上一個關鍵因素：政策紅利。

這套模型與當前“城市更新”、“文旅融合”、“歷史建筑保護活化”的政策導向高度同頻。從沙家浜到太平湖，這些項目本身已是地方文旅發展的關鍵落子。漫心府所做的，恰恰是地方政府希望推動的：讓歷史文化遺產在當代生活中煥發新生，被看見、被感知，并產生可持續的經濟效益。

因此，國央企對漫心府的“偏愛”，本質上是對一種可靠、共贏且富有社會價值的合作模式的認可。它提供的不僅是一個住宿品牌，而是一套完整的存量資產盤活解決方案。

無法被算法代替的“人味”■

當行業熱衷于探討AI入住、機器人服務、數智化運營以提升“效率”時，漫心府卻在一些關鍵觸點，固執地保留一點“人味”。

這種“人味”，不是流程化的“先生您好，歡迎您入住漫心府”，而是如同鄰里友人般的自然分享：

“您是第一次來這座城市嗎？我給您推薦幾個本地人才去的館子。”

“今天的早餐用的是本地特色食材，這道菜背后還有個故事……”

“您知道嗎？這里以前是某某名人的宅邸，那個樓梯就是當年留下來的。”

武漢漢口江灘1915百年保安洋行漫心府

這些細微的觸點，構建了一種技術無法替代的體驗：通過人與人的真誠連接，酒店成為了賓客開始認識這座城市最生動、最溫暖的入口。

漫心府的客群畫像很有意思：他們可能是出差的商務客，也可能是度假的旅行者，但他們有個共同特點——不想只是“睡一覺”，而是想“體驗當地”。

在漫心府，員工不僅是服務提供者，更是城市文化的參與者和講述者。他們所提供的，由此也超越了住宿接待本身，隨之升維為旅行記憶中不可或缺的、充滿人情味的部分。

常熟沙家浜蘆蕩水韻漫心府

說到這里，可能有人會問：這套模式聽起來很美好，但能規模化嗎？定制化不是意味著難復制嗎？

這份“人味”之所以能持續穩定的輸出并完美呈現，背后離不開華住集團的支撐。

表面上，漫心府是華住家族里那個“最不標準”的異類；實際上，它的每一次個性化探索，都站在一個龐大而成熟的系統之上：經過20年的發展，華住集團已經建立起一套成熟的體系；30+品牌矩陣，覆蓋多場景及投資賽道，讓品牌有實力心無旁騖地專注在獨樹一幟的路上；3億+會員的華住會，為酒店運營提供了深厚的客源基礎；覆蓋全周期的供應鏈優勢與運營體系確保酒店從設計施工、落地到開業運營的品質與效率。

對于追求獨特體驗的旅行者，它是通往城市深度的入口。對于手握珍貴資產的政府、文旅、國企，它則是一套經過驗證的、能夠平衡文化保護、商業價值與社會效益的資產活化方案。

它證明了，以尊重為先的定制化，不僅能喚醒沉睡的歷史，更能開辟一條穩健而獨特的商業路徑。

打開城市靈感，是它交付的體驗。

住進漫心府，住進每一個人杰地靈之地，是它正在實踐的承諾。

你有過哪家漫心府的美好體驗？

春節你要加入哪里的“人海大軍”？

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