財經媒體走向全球，一場值得關注的「價值自覺」實踐

作者 | 弋陽

在全球經濟格局深刻演變、中國與世界深度互融的當下，財經媒體的使命早已超越了傳統的信息傳播與市場觀察。在走向全球的進程中，究竟是什么決定著財經媒體實現國際化的廣度與深度?答案是「價值自覺」，即清晰地認知自身在國家發展與全球敘事中的獨特坐標，并自覺地將這種價值定位轉化為服務國家戰略、賦能實體經濟的具體行動。

對財經媒體而言，「價值自覺」并非憑空產生，而是既依托媒體自身在融合轉型進程下所積累的資源與能力，也依賴于媒體在「百年未有之大變局」下的責任意識與擔當精神。作為財經媒體轉型的領變者，第一財經在實踐「價值自覺」時有兩個鮮明的特質：

在理念層面，「價值自覺」是主動將媒體服務能力的拓展融入到國家和區域經濟發展戰略與進程之中；而在實踐層面，則是以「鏈主集成」的新角色定位和服務模式，重塑媒體與產業的關系，在觀察者、報道者的基礎上，進一步升維至深度鏈接者與價值共創者的角色。這種雙重自覺，恰是第一財經不斷提升影響力和服務力的關鍵。

「服務內嵌」

財經媒體如何在擴容服務力層面，實現與時代的同頻共振？第一財經的實踐給了行業很大的啟發：對「服務」的理解，不應窄化為單純的商業合作，而應該將自身的服務能力嵌入到更宏觀層面的國家與區域經濟發展的關鍵脈絡之中。唯有如此，財經媒體的服務力才能以「內容+技術+服務」的產品化形式，實現從提供「附加項」到化身為「基礎設施」的質變。

先來看國家發展戰略層面，第一財經的「服務內嵌」聚焦于「中國企業走出去」這一核心命題。

第一財經敏銳捕捉到「中國企業『走出去』」這一國家級的戰略需求，打造出橫跨內容、產品與服務端的「問海」系列。第一財經早在20多年前，就開始在全球主要金融、經濟中心城市長期派駐人員與逐步開展合作，包括香港、倫敦、紐約、華盛頓、新加坡、東京、阿布扎比等地，與主要金融基礎設施、全球頂尖金融和資管機構、智庫和媒體等均建立了十分緊密的聯系與合作。這一長期布局不僅使第一財經在成立之初就是一家具有全球視野和發展愿景的國際財經媒體集團，也為當下打造全面助力中國企業走出去的「問?！瓜盗挟a品和服務提供了堅實的基礎。在內容端，第一財經于近期在新媒體端、報紙、電視等各個媒體渠道同步推出了《問?！ぶ袊髽I出海觀察》專欄；旗下智庫第一財經研究院連續四年發布《跨越山海|中國企業全球化報告》；在產品端，第一財經即將推出「問海」專業信息服務產品體系，該體系由即時快訊、熱點解讀、深度報告以及AI助手構成，并建立在覆蓋政策、風險、供應鏈等維度的全量信息庫之上 ；在服務端，第一財經已經為多家中國企業出海提供海外品牌傳播、產業鏈協同、專業服務機構連接等專項服務。這意味著，第一財經提供的出海服務已經前置到企業出海決策的起點，提供從風險預警、合規解讀到長期戰略研究的全鏈條支持。

可見，內嵌于中企出海這一國家級戰略的媒體服務，是將宏觀的國家經濟戰略與微觀的企業經營風險相連接，助力中國企業在走向全球的過程中獲得更大的話語權和影響力，它已經遠遠超越了傳統媒體服務的范疇。

而在區域發展戰略側面，第一財經的「服務內嵌」精準錨定上?！肝鍌€中心」建設的宏偉藍圖。

作為扎根上海的財經媒體，第一財經的「價值自覺」尤其體現在將自身發展主線與城市功能升級緊密捆綁。為此，第一財經以數智賦能為導向，全速構建金融、科創、消費三大生態圈 。

針對金融生態圈，第一財經旗下子公司應帆科技以「AI for Infinity」為核心發展戰略，在現有服務能力基礎上推出資產管理智能體蜂群「萬流」，為國內外的金融機構、資管機構提供更精準智能的服務；針對科創生態圈，第一財經通過「1科創」服務平臺聚焦源頭創新，融入上?？苿摬咴吹氐幕A建設，打造「源動力、先手位、跨世紀、創公司、未來城」5大主題的專業內容矩陣和圍繞科創企業的服務產品，并以「科創Z世代」「科創中國行」等核心IP為抓手，推進科創主題的創意策劃與場景化制播；針對消費生態圈，第一財經憑借為國內外各類消費企業提供發展所需的策略研究、消費洞察、全域營銷、數字化轉型等企業級產品為基礎，通過打造消費市場智能分析產品「開物」等創新舉措不斷迭代服務能力。

同時，第一財經也積極將各類場景常態化、功能化，通過塑造專業場景、鏈接專業資源，提供專業服務，為各類生態伙伴賦能。例如，第一財經不僅深度參與世界人工智能大會、世界頂尖科學家論壇、浦江創新論壇、世界城市日、北外灘國際航運論壇、全球數商大會等在上海舉辦的重要國際峰會，貢獻專業的落地和傳播解決方案，還相繼將這些IP變成了促進交流、整合資源、鏈接行業的樞紐。這表明，第一財經的服務力已深度嵌入上海城市核心功能的運轉體系之中，是助推「五個中心」建設的一股活躍的媒體力量。

可見，在當下這個財經媒體必須「走出去」、參與全球競爭的新環境下，如果單純將服務力的拓展視為產品售賣或是信息傳播，無疑是短視的。媒體必須具備高度的「價值自覺」，來定義和構建自身的核心能力。唯有如此，媒體才能成為宏大戰略進程中不可或缺的參與者和建設者，也才能真正承擔并完成走向全球的使命 。

「鏈主集成」

「價值自覺」不僅重塑了服務的理念，也意味著服務模式的升級。對此，第一財經在豐富的實踐中給出了最大化服務效能的可行性路徑——「鏈主集成」。

傳統的財經媒體通常是產業的觀察者、記錄者和評論者，其價值主要體現在信息傳播的廣度與深度。然而，逐步衍生出資源「組局者」角色的第一財經，正在主動將自己變為一個核心節點，利用自身長期積累的內容、技術與服務能力，將政府、企業、資本、智庫、高校等多方關鍵資源高效地組織與鏈接起來，從而提供一站式、全鏈路的服務解決方案。這在前述第一財經出海服務矩陣中即可窺見一斑，同樣也體現在服務垂直行業和區域經濟發展進程中。

自2025年初起，第一財經成為「陸家嘴金融沙龍」的戰略合作伙伴，以自有的中英文、全媒體傳播平臺和矩陣，以及專業財經內容生產和策劃能力，為全年40期線下沙龍提供全方位、多維度、立體化的專業服務和傳播支持，助力「陸家嘴金融沙龍」打造成為金融領域的思想高地。同時，第一財經也與多個生態伙伴攜手共創，推出「張江論劍」科創沙龍、融資租賃產融講堂、金融后街秀Fin-talk Club等一系列聚焦垂直主題、定位精準圈層、推動深度交流的活動場景。未來，這一場景化的沙龍活動矩陣還將持續延展至航運、資管、自貿、出海服務等領域。

在踐行「鏈主集成」模式、服務區域經濟發展的實踐中，第一財經的「重新發現中國」系列內容IP是很好的例證。該系列旨在記錄和研究中國社會在經濟、商業、文化等多層面重構競爭力的探索，將一座城市、一片產業乃至一處空間，以多元新鮮的媒體形態表達出來，并以研究沉淀延展其背后的區域經濟價值。通過系統性構建高端訪談、實地調研、數據研究、文化出版、資源鏈接等多元服務能力，「重新發現中國」將第一財經的媒體影響力轉化為服務區域經濟高質量發展的新型生產力，成為地方政府與產業生態構建過程中不可或缺的智庫型合作伙伴。第一財經派出專業內容團隊開展產業深度調研，梳理地方特色產業圖譜與發展路徑；系統發布關于區域經濟和城市研究的智庫研究成果，為區域提升競爭力提供決策參考；并依托國際傳播渠道，將中國城市的發展成果與投資價值精準傳遞至全球，體現第一財經向區域經濟生態服務者和賦能者的轉型升級。

而第一財經之所以能夠建構出「鏈主集成」模式，還得益于其從十年前就開始布局賽道型子公司，從而形成了媒體主業與子公司業務之間類似「航母戰斗群」式的系統服務能力，這種「相關多元化」的生態布局更是讓媒體服務力具備了更強的韌性、更深的根基和更廣的輻射面。

第一財經的幾家子公司都有著各自鮮明的定位和清晰的戰略目標。長期致力于解決企業數字化增長核心問題的應帆科技，不斷以數智賦能的方式將第一財經的數據和技術能力轉化為可落地的、面向B端客戶的優質服務；定位為「全域數字商學院」的一財數智，通過B2P模式為企業提供覆蓋全生命周期、全平臺經營、全組織學習、全鏈路運營的知識服務；一財萬項則專注于高端論壇活動的全案運營與產業生態服務，提供從策略規劃、內容創作、現場執行到多維傳播的一站式解決方案。同時，第一財經也通過戰略投資，積極布局醫療大健康領域和上市公司專業評級服務。

由此，第一財經構建了一個以媒體主業為子業務賦能，子業務反哺與鞏固媒體主業為正循環的多元化生態體系：堅守并保持媒體核心的不斷進化，確保了輿論的公信力、影響力和品牌高度；同時，將媒體沉淀的軟實力進行產品化，通過市場化子公司切入空間更大的企業服務市場，最終形成一個以財經信息與洞察力為核心能力的，可持續發展的商業生態系統。

結語

從聚焦國家與區域戰略的「服務內嵌」，到重塑產業關系的「鏈主集成」，第一財經的實踐清晰地勾勒出一條以「價值自覺」為引領的財經媒體服務力提升路徑。

這條路徑的起點，是對自身在國家發展大局中坐標的清醒認知；其過程，是主動將媒體功能深度融入經濟戰略關鍵環節的創新實踐；其支撐，是構建內部協同、內外聯動的生態化組織體系。第一財經的探索表明，只有當媒體具備了這種深刻的「價值自覺」，并以此為核心構建起強大的服務生態，它才能超越傳統的商業服務范疇，成為助力國家崛起、賦能實體經濟、參與全球治理的不可或缺的戰略性力量。