俞浩的“狂”，是個(gè)剛需

由果溯因。

如果你想成為一個(gè)世界第一籃球隊(duì)的當(dāng)家球星，你必然不能四肢纖細(xì)，溫文爾雅，而是展露獅子般的雄心與力量，在賽場(chǎng)上隨時(shí)抓住對(duì)手失誤，吃掉對(duì)手。

如果你想成為一個(gè)好萊塢超級(jí)巨星，你必然不能低調(diào)內(nèi)斂，像個(gè)隱士，而是展示獨(dú)一無(wú)二的國(guó)際巨星級(jí)的才華與魅力，光彩耀人。

行為由目標(biāo)決定，如果你的目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影。

科技產(chǎn)業(yè)的百年進(jìn)化史，無(wú)時(shí)不刻印證這樣的道理。

從福特重塑汽車工業(yè)，到蘋(píng)果定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再到馬斯克探索星際宇宙，企業(yè)家的狂想，從來(lái)都是推動(dòng)人類生產(chǎn)力進(jìn)步的核心動(dòng)力。

從這個(gè)角度看，俞浩的“狂”，是個(gè)剛需。

普通公眾對(duì)俞浩的“狂”表示出的“水土不服”。不是因?yàn)橛岷铺嗔?，而是?jiàn)得太少了。

因?yàn)檫^(guò)去三十年，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到AI、到硬核科技創(chuàng)新，公眾習(xí)慣了普通科技公司從1到100的創(chuàng)新主導(dǎo)的企業(yè)家表現(xiàn)出的行為方式和氣質(zhì)。

而對(duì)從0到1硬核創(chuàng)新科技企業(yè)家應(yīng)該長(zhǎng)什么樣？什么說(shuō)話？如何引領(lǐng)企業(yè)？如何改變產(chǎn)業(yè)格局？?jī)?nèi)心大致是一個(gè)模糊或模棱兩可的概念。甚至是沒(méi)有概念。

喬布斯和馬斯克是不錯(cuò)的例子。但公眾的疑問(wèn)又來(lái)了，這是美式土壤下，成長(zhǎng)起來(lái)的硬核創(chuàng)新企業(yè)家的獨(dú)特風(fēng)格，國(guó)產(chǎn)硬核創(chuàng)新企業(yè)家，不應(yīng)該稍帶點(diǎn)“低調(diào)”、“內(nèi)斂”、“謙遜”的氣質(zhì)嗎？

這種觀點(diǎn)完全是“垃圾觀點(diǎn)”，完全不懂硬核科技創(chuàng)新行業(yè)的歷史進(jìn)化規(guī)律。

何為硬核創(chuàng)新，換個(gè)說(shuō)法，本質(zhì)上就是顛覆式創(chuàng)新，從0到1的創(chuàng)新，干別人不敢想，干別人不敢干，敢為天下先的創(chuàng)新。

這種創(chuàng)新就是要干碎平庸、干碎慣性、干碎千企一面。

我們把觀察的視角，再聚焦一點(diǎn)。

追覓和俞浩的目標(biāo)是對(duì)“推動(dòng)人類生產(chǎn)力提高100倍”使命，這種“狂”，是個(gè)剛需。

但他不是盲目冒進(jìn)，而是基于技術(shù)積累的自信。

這種“狂”放置到當(dāng)前咋們科技行業(yè)所處的身位。

中國(guó)科技從跟跑、并跑到領(lǐng)跑，新一代企業(yè)家的使命，已轉(zhuǎn)向核心技術(shù)自主、全球市場(chǎng)定價(jià)、未來(lái)生態(tài)定義。

俞浩的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，自帶這種跨越時(shí)代的使命感。作為清華大學(xué)航空航天專業(yè)高材生，他是國(guó)內(nèi)最早的四旋翼開(kāi)發(fā)者、三旋翼飛行器發(fā)明者，早年創(chuàng)辦“天空工場(chǎng)”，深耕飛行控制與動(dòng)力系統(tǒng)，這本是仰望星空的前沿探索。但他沒(méi)有困在實(shí)驗(yàn)室的理想主義里，而是選擇將航空航天級(jí)技術(shù)降維民用，把高速馬達(dá)、智能算法、運(yùn)動(dòng)控制這些“上天”的技術(shù)，落地到千家萬(wàn)戶的清潔電器。

這種選擇，藏著最樸素也最硬核的企業(yè)家邏輯：技術(shù)不為炫技，而為解決真問(wèn)題；理想不懸空，要落地成產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)。當(dāng)行業(yè)沉浸在代工、模仿、價(jià)格戰(zhàn)的短平快邏輯中時(shí)，俞浩從創(chuàng)業(yè)之初就定下鐵律：核心技術(shù)必須自研。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)死磕高速數(shù)字馬達(dá)，從10萬(wàn)轉(zhuǎn)到20萬(wàn)轉(zhuǎn)，用三倍于行業(yè)的研發(fā)投入、超60%的研發(fā)人員占比，打破海外品牌長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的技術(shù)壟斷。截至2025年，追覓全球累計(jì)專利申請(qǐng)超6300件，在高速馬達(dá)這一核心部件上實(shí)現(xiàn)從0到1再到壟斷級(jí)的突破。

放在百年維度看，這正是中國(guó)科技行業(yè)最稀缺的長(zhǎng)期主義精神。過(guò)去百年，中國(guó)企業(yè)吃過(guò)太多“缺芯少核”的虧，太多品牌因核心技術(shù)受制于人而曇花一現(xiàn)。俞浩的清醒，在于他深知：科技企業(yè)的護(hù)城河，從來(lái)不是渠道與營(yíng)銷，而是時(shí)間與研發(fā)堆出來(lái)的技術(shù)壁壘。他不追求短期估值泡沫，不迎合資本市場(chǎng)的快節(jié)奏，而是以“做百年企業(yè)”的心態(tài)，把每一分錢(qián)投入技術(shù)深水區(qū)。這種“慢”，恰恰是當(dāng)下最稀缺的快；這種“笨”，恰恰是穿越周期的智慧。

俞浩帶領(lǐng)追覓，起步就瞄準(zhǔn)全球，拒絕“性價(jià)比出海”的老路，以高端定位直面歐美日韓市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在30個(gè)國(guó)家拿下市占率第一，海外營(yíng)收占比超65%。他用事實(shí)證明：中國(guó)科技品牌，不靠低價(jià)，靠技術(shù)與品質(zhì)，同樣能贏得全球高端用戶的尊重。

難得的是，在技術(shù)狂想與商業(yè)野心之外，俞浩身上有著溫厚的社會(huì)責(zé)任感。2025年，他個(gè)人捐資一億元成立基金會(huì)，投身鄉(xiāng)村教育、科技普惠與青年創(chuàng)業(yè)扶持。

站在2026年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，回望中國(guó)科技百年史，我們見(jiàn)過(guò)太多曇花一現(xiàn)的明星企業(yè)。但真正能留在歷史里的，永遠(yuǎn)是那些有技術(shù)信仰、有長(zhǎng)期耐心、有全球格局、有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。俞浩與追覓的故事，不是一夜成名的神話，而是新生代科技企業(yè)家腳踏實(shí)地、仰望星空的縮影。

未來(lái)百年，中國(guó)科技的真正崛起，必然需要更多像俞浩這樣的創(chuàng)業(yè)者：不沉迷短期流量，不畏懼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不放棄技術(shù)理想，以十年磨一劍的堅(jiān)守，打破壁壘；以面向未來(lái)的狂想，重定新局。