以精品重塑“敘事主權”——從年度精品合集中看騰訊視頻劇集的創作突圍

近日，國家廣播電視總局正式發布“2025廣電視聽精品合集”。將54部入選作品鋪陳開來，似乎可以看到關于國劇結構性調整的縮影。廣電總局推出“廣電21條”半年有余，廣電視聽市場已不再是關于長短之爭、流量之辯的淺層討論，而是進入了“敘事主權”全面回歸的深水區，政策釋放的創作空間，正在轉化為屏幕上可觸可感的敘事密度與思想銳度，而騰訊視頻此次入選的7部制播作品，恰是這個變化浪潮中值得拆解的時代切片。

（一）

將時鐘回撥至2025年8月，國家廣電總局印發《進一步豐富電視大屏內容促進廣電視聽內容供給的若干舉措》，6個月后的精品合集給出了清晰答案。

在2025年10月舉行的2025中國廣播電視精品創作大會國劇論壇上，東陽正午陽光影視有限公司董事長，中國視協制片人工作委員會會長侯鴻亮將其提煉為“做長期主義的種樹人”，而騰訊在線視頻聯席總裁兼首席內容官王娟則將平臺戰略錨定為“回歸故事本體”。

由此，在2025年的國劇貨架上，精品化路線成為行業的持續共識，并裂變為繁茂的生態群落。此次騰訊視頻入選的7部劇集，恰好覆蓋了抗戰敘事、家庭史詩、司法正義、工業創業等截然不同的光譜，也說明長劇的核心競爭力從來不是時長，而是不可被短視頻拆解的、對復雜人生的沉浸式共情。

一段時間以來，國劇所面臨的最大挑戰，來自創作者與觀眾之間日漸稀薄的信任,觀眾打開長劇，付出的不僅是時間，更是對“值得被講述”的期待。

在此背景下，騰訊視頻此次入選的劇集呈現出鮮明的方法論重塑，不再以題材的稀缺性爭奪眼球，而是以敘事的落地感重建信任。《歸隊》《無盡的盡頭》《六姊妹》等獨播劇，構成了截然不同卻又彼此呼應的創新路徑，共同指向一個核心命題，那就是創作如何真正“入心”，現實題材如何拒絕懸浮，類型創作如何超越配方。

（二）

首先是《歸隊》所代表的“主旋律創新敘事”。抗戰題材從不缺故事，缺的是讓人信服的講述方式。該劇將鏡頭從宏大戰役的廣角端拉回來，對準那些來不及被命名的小人物，他們沒有振臂高呼的姿態，卻在生死抉擇的縫隙里，完成了屬于普通人的壯烈。

這種敘事策略并非對主流價值的稀釋，而是對英雄來源的重塑，印證了信念并非天生，而是在一次次猶豫、退卻與重新站起中淬煉而成；當“江山就是人民”不再是一句抽象箴言，以其具象為泥濘里的腳印、重逢時顫抖的手，觀眾的信賴便悄然歸隊。為了這種真實感，該劇歷經近三年劇本打磨，并堅持在抗聯曾經戰斗過的真實土地上實景拍攝。這種對歷史原貌的尊重，最終換來了觀眾的認可，該劇以豆瓣8.0分創下了2021年以來豆瓣國產戰爭劇的最高分。

由此可見，《歸隊》的破局之處，就在于它選擇了一條更艱難也更誠實的道路，就是讓普通人歸位于歷史的中心。

如果說《歸隊》完成的是歷史敘事的降維落地，那么《無盡的盡頭》則代表了現實題材的“向深掘進”。該劇不僅聚焦未成年人司法保護這一敏感而專業的領域，更證明了嚴肅議題同樣能夠穿透圈層、實現長尾共振，最終以豆瓣8.5分成為2025年評分最高的現實題材作品之一。

這部劇的價值不僅在于題材的稀缺性，而是在于它對“行業劇”這一品類的方法論重置?！稛o盡的盡頭》選擇讓法律程序本身成為敘事主體，讓檢察官的職業身份不被情感線稀釋。觀眾之所以愿意為這樣一部“硬核”行業劇打出高分，并非因為懸疑感更強、反轉更密，而是因為真正尊重了觀眾的智力與情感。這種對現實復雜性的敬畏，恰恰是過去許多“現實主義”作品所稀缺的品格。

在速食文化盛行的今天，電視劇《六姊妹》的入選本身是一種意味深長的選擇。該劇沒有強情節的驅動力，沒有爽感爆點的密集輸出，就是這樣一部以溫情回望傳統家庭變遷的作品，最終打破了CVB收視紀錄，成為2018年以來唯一集均收視破4%的劇王。

這背后折射出國劇評價體系的一次轉向。長期以來，市場與口碑之間常常存在錯位，高熱度劇集未必經得起時間淘洗，而口碑之作又往往困于圈層自賞?！读⒚谩返莫毺刂幵谟?，它并非以顛覆性創新取勝，而是在一個看似過熟的題材類型中，重新找回了敘事的誠實，讓觀眾在幾十集的鋪陳中，將個體命運、家庭羈絆與時代變遷細密縫合，投射出對傳統價值的深沉回望。

（三）

將這幾部獨播劇置于行業整體格局中審視，一個更根本的轉向正在發生，那就是平臺競爭正從單點爆破轉向系統能力建設。

騰訊視頻入選的作品中，《淬火年代》將鏡頭對準民營制造業的創業者群像，《我們的河山》以“兵民是勝利之本”重構全民抗戰圖景，《陣地》在文化抗戰的視角空白處建立敘事錨點，《浴血榮光》以靈活結構承載“江山就是人民”的厚重母題——這些作品沒有共享同一副面孔，卻共享同一種自覺，那就是在政策松綁與技術迭代的雙重語境下，重新尋找電視劇與觀眾建立精神連接的“確定性”。

這種“確定性”并非憑空而來，它源自騰訊視頻對“長期主義”從理念到制度的全方位落地，其背后是一套拒絕短期誘惑的“笨功夫”。

首先是標準的重塑。早在2021年，騰訊視頻便明確將“藝術”作為內容戰略的統領核心，在流量與品質之間堅定地選擇了后者。在此戰略下，平臺建立了一套多維度的評價體系：在立項階段重點評估劇本的專業性、獨特性與文學性；在選角上摒棄“唯流量論”，將角色適配度作為首要考量。更重要的是成本管控與后驗激勵機制的推行。騰訊視頻在業內首創“風險共擔、利益共享”的后驗激勵模式，將創作者、制片公司、平臺的利益與作品質量深度掛鉤，諸多優秀劇集以遠低于行業平均的成本取得了超預期效果，合作方獲得了超額利潤分成。這種機制倒逼所有參與方共同為結果負責，從而在制度上保障了精品的持續誕生。

其次是給予創作充分的時間與耐心。長期主義最直觀的體現，是對創作周期的尊重。從籌備到播出耗時7年的《三體》，奠定了國劇科幻的里程碑，而其續作《三體：大史》《三體·黑暗森林》以及科幻懸疑劇《群星》的持續布局，無不彰顯平臺以時間換品質的決心。在IP開發上，騰訊視頻堅持“做難而正確的事”，平臺追求的是通過縱向的多季規劃和橫向的劇影漫游聯動，構建具有跨周期生命力的內容品牌。

最后是對創作人才的生態培養。騰訊視頻曾提出“五大鏈接”戰略，其中鏈接超級人才與超級大家，體現了平臺“不拘一格聚人才”的誠意。當平臺與創作者成為“同路人”，當創作能夠回歸內容本身而不被短期利益綁架，好故事的誕生便有了肥沃的土壤。

這也正是“廣電21條”新政的深層意涵，當政策從“管理”歸位于“服務”，當創作從“迎合”歸位于“表達”，當平臺從“爆款論”歸位于“培育”，國劇便不必再追趕風口，而是可以安靜地向下扎根。