追覓登陸春晚上演“生態(tài)秀”，構(gòu)建中國(guó)智造的新質(zhì)生產(chǎn)力

除夕夜，央視春晚的鏡頭掃過(guò)演播大廳，一組機(jī)器人陣列與舞蹈演員默契共舞，智能家居場(chǎng)景在背景屏上流轉(zhuǎn)切換。

這是追覓科技以“2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份，攜智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音及個(gè)人護(hù)理等在內(nèi)的全場(chǎng)景高端智能科技生態(tài)產(chǎn)品矩陣，在這個(gè)全年收視規(guī)模最大的國(guó)家級(jí)舞臺(tái)上首次完整亮相。

這并非一次簡(jiǎn)單的品牌曝光。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這一動(dòng)作釋放的信號(hào)遠(yuǎn)超營(yíng)銷(xiāo)范疇——當(dāng)一家企業(yè)以完整生態(tài)形態(tài)出現(xiàn)在最具象征意義的文化場(chǎng)域，它代表的已不僅是一個(gè)商業(yè)品牌，而是國(guó)家層面對(duì)“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展方向的一次公開(kāi)定調(diào)，更是中國(guó)高端制造從“產(chǎn)品出?！边~向“生態(tài)引領(lǐng)”的時(shí)代注腳。

國(guó)家舞臺(tái)的意義

春晚的亮相向來(lái)被視為企業(yè)進(jìn)入“高確定性階段”的重要信號(hào)。

回顧40余年的春晚商業(yè)史，這面鏡子映照出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡：上世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初，是白酒和傳統(tǒng)家電的“標(biāo)王”時(shí)代，秦池、美的們占據(jù)C位；2015年后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭輪番登場(chǎng)，微信紅包大戰(zhàn)，淘寶、抖音、快手相繼登臺(tái)；而近年，硬科技企業(yè)開(kāi)始密集亮相——2025年宇樹(shù)機(jī)器人一舞天下知，2026年則有四家機(jī)器人公司同時(shí)官宣“上春晚”。

春晚對(duì)企業(yè)有一套極為嚴(yán)苛的篩選機(jī)制。有曾經(jīng)參與春晚的公司透露，央視對(duì)候選企業(yè)進(jìn)行了極為詳盡的背景調(diào)查，要求提供企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)、電池安全性、專(zhuān)利情況、企業(yè)營(yíng)收等核心數(shù)據(jù)，被形容為一場(chǎng)“非常赤裸的競(jìng)標(biāo)”。能夠通過(guò)這套篩選的，往往是時(shí)下最具代表性、最能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)。

但追覓此次的亮相方式有所不同。它不是以單一產(chǎn)品的廣告植入，而是以“智能科技生態(tài)”的整體形態(tài)出現(xiàn)。從智能清潔機(jī)器人到全屋智能家電，從AI智能戒指到“星空計(jì)劃”概念車(chē)，追覓在春晚舞臺(tái)上呈現(xiàn)的，是一幅完整的未來(lái)智能生活圖景。這也是春晚史上首個(gè)以全生態(tài)形態(tài)合作的智能科技生態(tài)企業(yè)。

這種呈現(xiàn)方式的背后，是追覓對(duì)其企業(yè)身份的一次重新定義。正如其創(chuàng)始人俞浩所言，追覓的目標(biāo)是要構(gòu)建一個(gè)“全球領(lǐng)先的科技生態(tài)”。這需要在專(zhuān)利儲(chǔ)備、市場(chǎng)覆蓋和用戶(hù)體驗(yàn)三個(gè)維度形成有力支撐，截至2025年底，追覓科技全球累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超過(guò)10000件，獲得授權(quán)專(zhuān)利超3000件，業(yè)務(wù)覆蓋全球120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球線下實(shí)體門(mén)店超6500家，為超過(guò)4200萬(wàn)家庭提供服務(wù)。

對(duì)于資本市場(chǎng)而言，這種定調(diào)意味著極高的品牌護(hù)城河與國(guó)家戰(zhàn)略紅利。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，能夠代表國(guó)家形象、承載國(guó)民期待的企業(yè)，往往具備更強(qiáng)的抗周期能力和更確定的增長(zhǎng)前景。

從“產(chǎn)品出?！钡健皣?guó)家名片”的躍遷

回顧追覓的發(fā)展軌跡，可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的躍遷路徑。

2017年成立之初，追覓便確立了與當(dāng)時(shí)主流企業(yè)截然不同的全球化策略。當(dāng)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)選擇從東南亞等相近市場(chǎng)切入時(shí)，追覓卻反其道而行之，率先進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)、美國(guó)等高端市場(chǎng)。這種看似冒險(xiǎn)的策略背后，是對(duì)自身技術(shù)能力的充分自信——只有在對(duì)產(chǎn)品最挑剔的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，才能真正證明品牌的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

這一策略的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。截至2025年底，追覓掃地機(jī)器人在全球30個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，其中在11個(gè)國(guó)家市占率超過(guò)40%；洗地機(jī)產(chǎn)品在全球近20個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，部分國(guó)家市占率超過(guò)70%。在北美市場(chǎng)，追覓2025年?duì)I收增長(zhǎng)189%，掃地機(jī)營(yíng)收增長(zhǎng)150%，洗地機(jī)營(yíng)收猛增235%。

追覓在全球市場(chǎng)的表現(xiàn)，正在改寫(xiě)“中國(guó)制造”的固有敘事。在掃地機(jī)器人的發(fā)源地、曾經(jīng)的行業(yè)霸主iRobot的大本營(yíng)美國(guó)，追覓不僅憑借過(guò)硬的產(chǎn)品力在2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收激增189%，更在硅谷、洛杉磯等科技地標(biāo)開(kāi)設(shè)品牌體驗(yàn)店，成為少數(shù)能夠在此站穩(wěn)高端價(jià)位、享受品牌溢價(jià)的中國(guó)科技企業(yè)。

同樣在歐洲，追覓在西歐市場(chǎng)以26.8%的份額領(lǐng)跑，在德國(guó)、瑞典、波蘭等對(duì)品質(zhì)要求極為嚴(yán)苛的國(guó)家，其掃地機(jī)器人市占率均突破40%，在多個(gè)國(guó)家拿下市占率第一。這種“攻克高地”的全球化路徑，標(biāo)志著“中國(guó)智造”在全球市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

從中國(guó)到全球，追覓正在完成一次身份的躍遷——它輸出的不再是單純的“中國(guó)制造”產(chǎn)品，而是一套由中國(guó)企業(yè)定義的、關(guān)于未來(lái)智能生活的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”和“中國(guó)范式”。

技術(shù)復(fù)利驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)飛輪

追覓何以支撐起這樣的躍遷？答案藏在它的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中。

在追覓內(nèi)部，有一個(gè)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的理念：“核心技術(shù)是一切的根本”。2015年，源自清華大學(xué)“天空工場(chǎng)”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，從0到1攻克智能電器最核心的“心臟”技術(shù)——高速數(shù)字馬達(dá)，并在智能算法領(lǐng)域持續(xù)投入。如今，追覓已構(gòu)建起以高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂、流體力學(xué)等為核心的平臺(tái)化技術(shù)底座。

這套技術(shù)底座的價(jià)值，不在于單一技術(shù)的領(lǐng)先，而在于其“可跨品類(lèi)復(fù)用”的特性。高速數(shù)字馬達(dá)可以從洗地機(jī)延伸到吹風(fēng)機(jī)、吸油煙機(jī)、空調(diào)；智能算法可以賦能掃地機(jī)、洗衣機(jī)、汽車(chē)；仿生機(jī)械臂可以擴(kuò)展到更廣泛的具身智能應(yīng)用場(chǎng)景。

這種“技術(shù)復(fù)利”效應(yīng)，帶來(lái)了顯著的“研發(fā)杠桿”。當(dāng)技術(shù)底座足夠深厚時(shí)，企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)的邊際成本大幅降低，成功率和迭代速度遠(yuǎn)超同行。2025年9月，追覓一場(chǎng)發(fā)布會(huì)推出30余款新品，覆蓋智能清潔、智能家電、家庭健康與個(gè)護(hù)、智能廚電、智能影音等多個(gè)領(lǐng)域，其中包含十余項(xiàng)全球首創(chuàng)技術(shù)。這種新品發(fā)布密度和創(chuàng)新能力，在行業(yè)內(nèi)極為罕見(jiàn)。

技術(shù)復(fù)利帶來(lái)的另一個(gè)效應(yīng)，是“生態(tài)溢出”。

當(dāng)核心能力足夠強(qiáng)大時(shí)，它會(huì)像泉水一樣自然“溢出”到新的領(lǐng)域，催生新業(yè)務(wù)，且成功率極高。追覓的發(fā)展軌跡清晰地展示了這一邏輯：以智能清潔為起點(diǎn)，追覓逐步拓展到智能家電、智能廚電、智能影音、個(gè)人護(hù)理等領(lǐng)域，構(gòu)建起覆蓋全屋場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣。2025年，追覓推出AI智能戒指，以2.5mm超薄機(jī)身集成多維健康監(jiān)測(cè)功能，上市僅三個(gè)月便登頂天貓銷(xiāo)量榜首。這一跨界看似突然，實(shí)則源于其在傳感器、算法、微型化等方面的技術(shù)積累。

更值得關(guān)注的是追覓向智能出行領(lǐng)域的延伸。2021年，追覓組建“星空計(jì)劃”團(tuán)隊(duì)，聚焦豪華新能源賽道。2026年初，星空計(jì)劃攜概念車(chē)Nebula Next 01首次亮相CES，其橫向泊車(chē)、蟹行模式、原地掉頭等核心功能引發(fā)廣泛關(guān)注。這款車(chē)型的設(shè)計(jì)靈感源自颶風(fēng)與閃電，將空氣動(dòng)力學(xué)效率與美學(xué)表達(dá)深度融合，被海外媒體稱(chēng)為“驚艷首秀”與“新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)”。

從地面清潔到個(gè)護(hù)健康，從室內(nèi)家電到智能汽車(chē)，追覓的邊界正在不斷延展。這種延展并非盲目的多元化，而是基于核心能力的生態(tài)化自然繁衍。它證明了一個(gè)道理：當(dāng)企業(yè)構(gòu)建起真正的“系統(tǒng)能力”時(shí)，其增長(zhǎng)空間將不再受限于單一賽道，而是由生態(tài)規(guī)模決定。

如何理解追覓這次亮相

從行業(yè)觀察者的視角來(lái)看，追覓這次在春晚成功亮相至少釋放了三個(gè)層面的信號(hào)。

首先是賽道價(jià)值的重估。過(guò)去幾年，智能硬件領(lǐng)域一度被資本市場(chǎng)視為“紅?！薄獌r(jià)格戰(zhàn)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、增長(zhǎng)天花板可見(jiàn)。但追覓的持續(xù)高增長(zhǎng)打破了這種認(rèn)知。2025年上半年，追覓僅用半年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)營(yíng)收遠(yuǎn)超2024年全年總額，連續(xù)6年保持100%的復(fù)合增長(zhǎng)率。這種增速在一個(gè)看似成熟的賽道中出現(xiàn)，本身就在倒逼資本市場(chǎng)重新審視行業(yè)空間。一位關(guān)注硬科技賽道的一級(jí)市場(chǎng)投資人對(duì)記者表示，“追覓證明了一件事：不是賽道沒(méi)有空間，而是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有能力挖掘空間。當(dāng)技術(shù)足夠領(lǐng)先，所謂的‘紅?！鋵?shí)依然是‘藍(lán)?！??！?/p>

其次是“生態(tài)型公司”的估值邏輯正在形成。傳統(tǒng)估值框架下，傳統(tǒng)家電企業(yè)往往被賦予制造業(yè)的估值倍數(shù)，核心看營(yíng)收規(guī)模、毛利率、市場(chǎng)份額。但追覓已經(jīng)從智能家電蛻變，變成了智能科技生態(tài)企業(yè)，所以其呈現(xiàn)的是一種截然不同的增長(zhǎng)模型——技術(shù)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)多品類(lèi)協(xié)同，核心能力跨場(chǎng)景復(fù)用，新業(yè)務(wù)自然衍生。這種“技術(shù)復(fù)利+生態(tài)溢出”的模式，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不陌生，但在硬件領(lǐng)域極為罕見(jiàn)。有券商分析師在近期研報(bào)中指出，追覓的估值邏輯應(yīng)當(dāng)向“平臺(tái)型科技公司”靠攏，而非簡(jiǎn)單對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)家電企業(yè)?！八举|(zhì)上是在用技術(shù)底座‘生長(zhǎng)’出不同品類(lèi)，而不是靠并購(gòu)或代工擴(kuò)充SKU。這兩者的邊際成本和擴(kuò)張效率有天壤之別?！?/p>

第三是全球化能力的價(jià)值重估。資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的核心考量指標(biāo)，正在從“內(nèi)卷能力”轉(zhuǎn)向“全球定價(jià)權(quán)”。追覓近80%的營(yíng)收來(lái)自海外，掃地機(jī)器人在全球30個(gè)國(guó)家市占第一，部分國(guó)家市占率超過(guò)70%——這些數(shù)據(jù)意味著其產(chǎn)品具備跨文化、跨市場(chǎng)的通用高端競(jìng)爭(zhēng)力。在一位長(zhǎng)期跟蹤出海企業(yè)的基金經(jīng)理看來(lái)，“過(guò)去中國(guó)企業(yè)出海的估值溢價(jià)來(lái)自‘成本優(yōu)勢(shì)’，現(xiàn)在溢價(jià)應(yīng)該來(lái)自‘品牌優(yōu)勢(shì)’和‘技術(shù)優(yōu)勢(shì)’。追覓在德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)這些高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，證明它不是靠?jī)r(jià)格換市場(chǎng)，而是靠產(chǎn)品力建立品牌認(rèn)知。這種能力在當(dāng)前宏觀環(huán)境下極其稀缺。”

春晚的亮相之所以被資本市場(chǎng)重視，并非因?yàn)槠毓獗旧?，而是因?yàn)樗菍?duì)這種系統(tǒng)能力的一次國(guó)家級(jí)確認(rèn)——在經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)苛篩選后，追覓的技術(shù)實(shí)力、品牌公信力、產(chǎn)業(yè)代表性得到了最高規(guī)格的背書(shū)。

從更宏觀的視角看，追覓的案例也在回應(yīng)一個(gè)時(shí)代命題：中國(guó)智造的下一個(gè)階段，究竟需要什么樣的企業(yè)？是繼續(xù)在單一賽道內(nèi)卷出“性?xún)r(jià)比之王”，還是涌現(xiàn)出能夠構(gòu)建系統(tǒng)能力、參與全球競(jìng)爭(zhēng)、定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“生態(tài)型公司”？

資本市場(chǎng)已用行動(dòng)給出答案。正如一位私募合伙人所說(shuō)，“過(guò)去我們投中國(guó)制造，賭的是成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)；現(xiàn)在我們投中國(guó)智造，賭的是技術(shù)厚度和系統(tǒng)能力?！?/p>

在這個(gè)意義上，登陸春晚不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)。

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