從單品曝光到生態全景，追覓為春晚中國硬科技打了個樣

作者：彭堃方

編輯：呂鑫燚

出品：具身研習社

春節，一場關于品牌聲量、用戶心智的廝殺悄然上演。

這不僅是一場曝光爭奪，更是一場對下一階段增長敘事的提前占位。誰能在這個全民共振的節點進入家庭場景，誰就更有可能在全年消費決策中獲得優先權。

2026年春節，競爭依舊激烈。但今年的變化在于，真正走上核心舞臺的是那些以硬科技為代表的新質生產力企業。

當追覓以“2026年總臺春節聯歡晚會智能科技生態戰略合作伙伴”的身份亮相，這已經不再是一次簡單的品牌露出，其動作的戰略價值已遠超單純的品牌曝光，成為折射產業發展與時代變遷的關鍵信號。

畢竟，總臺春晚的合作伙伴選擇，從來不是單純的流量考量，而是對時代發展坐標的精準錨定。當一家企業以新質生產力標桿的姿態站在全球市場的前沿，春晚的舞臺自然會向它敞開--不是春晚選擇了追覓，是追覓定義了這個時代需要的那個名字。

一方面，我們看到的是產業重心的遷移，從傳統消費到平臺經濟，再到以硬科技驅動的新質生產力，智能制造正在走向更主流的舞臺。

另一方面，與以往單品曝光邏輯不同，這一次追覓并非展示某一款明星產品，而是以完整的全場景智能科技生態同臺亮相，展示未來科技企業應有的生態魅力。

當一個品牌在國民級舞臺上呈現出系統能力時，意味著它的增長邏輯已經完成從“單品推動”向“生態驅動”的轉換。而這種轉換及轉換的底層邏輯，才是超越流量之外真正值得被解讀的東西。

回看過去幾十年，春晚合作伙伴的變遷，本質上是一張中國消費結構演進的時間軸。

從傳統快消品牌霸屏，到移動互聯網時代科技大廠登臺，再到如今硬科技、智能制造企業站上舞臺中央，春晚遴選的合作企業，始終是當下時代產業重心的直觀縮影。

而能躋身這一國民級舞臺的企業，除了精準踩中時代產業脈搏，還具備一個核心共性：正式邁入高確定性發展階段。所謂高確定性，并非短期爆款帶來的流量泡沫，亦非單純的營銷聲量堆砌，而是企業增長結構趨于穩定、技術研發路徑清晰可辨、商業模式完成閉環驗證、組織能力足以支撐全球化規模化擴張，是企業邁入成熟發展周期的核心標志。

以此視角審視，追覓以「智能科技生態戰略合作伙伴」身份登陸春晚，可謂恰逢其時、精準應景。

技術底座層面，截至2025年末，追覓全球累計專利申請量突破10000件，授權專利超3000件，高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂等平臺化核心技術，構筑起行業領先的技術壁壘；

市場布局層面，其產品矩陣已覆蓋全球120余個國家和地區，線下門店超6500家，服務全球超4200萬家庭；

增長勢能層面，企業更是實現連續6年，年復合增長率 100%的跨越式發展。

更具行業分量的是，追覓已完成多業務線的全球化規模化領先：出海業務表現尤為突出，截至2025年底，追覓掃地機器人斬獲全球30個國家市場占有率第一，其中11個國家市占率超40%；洗地機產品登頂全球近20個國家市占率榜首，部分國家市占率更是突破70%。

追覓登陸春晚，不是被蓋章認證，而是發展成熟度到了之后的必然結果--當一家企業憑借硬核技術在全球市場站穩腳跟，國民舞臺自然會向它敞開。這種全球驗證+主場亮相”的閉環，本身就是企業發展結構邁入全新周期的顯性信號:追覓已正式跨入高穩定性、高確定性的高質量增長區間。

追覓此次的合作邏輯，背后隱含的是一個競爭范式的切換。

過去，很多企業借春晚完成的是“單品心智”的建立，一個爆款、一個符號、一個記憶點，用春晚流量去轉換品牌聲量與產品銷量。

但追覓此次在春晚舞臺上呈現的，是一套完全不同的解題思路。

現場我們能看到，追覓攜智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音及個人護理等全場景智能科技生態產品矩陣集體亮相，從室內的掃地機、洗地機、智能冰箱、空調，到個人護理的高速吹風機，再到智能出行的汽車、智能戒指，覆蓋了家庭生活與個人體驗的全維度場景。

這不是簡單的品類堆砌，而是一整套圍繞國民智能生活打造的產品矩陣與技術體系，是從“單點產品能力” 到 “系統生態能力” 的全面展現。

這意味著行業競爭不再停留在某一個品類的市場份額爭奪，而是正式進入到全新的賽道：多品類協同聯動、全場景系統智能體驗、生態級增長結構構建，以及最核心的平臺化技術底座共享。

當春晚這個全民超級場域，將新舊競爭范式放在同一畫面對照呈現時，答案已然清晰。誰能給出更完整、更可感的全場景智能生活方式解決方案，誰就能成為新范式的代表。

追覓此次以春晚“智能科技生態戰略合作伙伴”的身份登場，本質上是在國家級舞臺上，為行業交付了一套 “國家戰略級高端科技生態”的標準答案。這不是簡單的品類擴張，而是追覓平臺化技術能力、全球化市場能力、系統化組織能力的全面外顯。

換句話說，其他品牌還在借春晚出圈，而追覓則是借春晚定局，定的是中國硬科技領域“生態型企業” 的認知格局，也讓春晚的品牌合作，從單純的流量曝光，升級為生態價值的深度傳遞。

所有穩固的生態結構背后，都離不開更深層的核心機制支撐，追覓生態驅動的底層邏輯，正是獨樹一幟的“技術復利”。

所謂技術復利，不只是研發投入的疊加，而是研發能力的杠桿化。當高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂等底層技術形成平臺化能力之后，它們就不再只服務于單一產品，而是可以在多個品類之間復用、迭代、放大。

這種邏輯在追覓業務擴張中展現得淋漓盡致。例如“高速數字馬達”技術驅動產品從洗地機、吸塵器延伸至吹風機、吸油煙機、空調等產品，實現動力系統的跨場景高效復用。“智能算法”則基于海量數據與持續學習，賦能掃地機、空調、洗衣機等設備，實現環境感知、路徑規劃與智能調節。而仿生機械臂，則賦予機器人擬人化作業能力，提升復雜環境下的工作效率與精細度。

技術復利的核心價值，在于讓追覓擺脫了對單一爆款的依賴，實現了新品類拓展的邊際成本持續遞減，產品研發與市場落地的成功率不斷提高。不同于傳統企業“單品成功-品類擴張-市場競爭” 的線性增長路徑，追覓依托技術復利，走出了 “技術平臺-多品類協同-生態自增長” 的全新路徑。

一次核心技術的突破，能同步賦能多個品類的產品升級；一項工程能力的打磨，能快速復制到更多生活場景。這種結構性優勢，讓追覓的生態擴張不是無源之水，而是有堅實的技術根基作為支撐。

而技術復利的價值，還在與組織協同、全球化能力的疊加中持續放大。追覓搭建了平臺化研發體系與多BU高效協作的組織架構，讓技術能快速完成工程化、產品化落地；同時其覆蓋全球120余個國家和地區的渠道、超6500家線下門店的布局，讓生態產品能快速觸達全球用戶。

當技術復利疊加組織協同效率、全球化商業化能力、供應鏈整合能力之后，企業的增長邏輯就徹底脫離了單一爆款的波峰式波動，進入到生態自增長的新階段：多產品同步增長、多市場協同擴張、新業務自然生成，形成了高可預測性、強抗周期性的增長曲線。

如果說，爆款帶來的是一時的聲量與銷量，那么技術復利帶來的是長期的趨勢與格局。從這個角度看，追覓之所以能在年末密集釋放高規格品牌動作，并最終在春晚這一國家級舞臺完成全生態亮相，并非偶然的營銷布局，而是其多年技術積累、平臺化能力打造、生態體系構建的自然外溢，是技術復利結出的必然果實。

結語

春晚是一個國民級的展示舞臺，但真正值得行業關注的，是舞臺背后企業的結構升級與行業的范式更迭。從單品曝光到生態全景，從流量博弈到價值定局，追覓為春晚贊助品牌打了一個全新的樣。

未來的品牌競爭，不再是營銷聲量的簡單堆疊，而是系統能力的全面展示；不再是依賴爆款的偶然成功，而是追求技術復利的必然增長；不再是單一賽道的份額爭奪，而是產業周期中的生態自增長。追覓的春晚亮相，或許正是這場品牌競爭升級的真正分水嶺。