月薪1萬的主管，看著廠里虧錢也無動于衷？病根只有一個(gè)，很現(xiàn)實(shí)

關(guān)注【熊老師】企業(yè)管理咨詢10年，每天為您免費(fèi)分享員工激勵(lì)、企業(yè)管理、為人處世、商業(yè)智慧等干貨文章和視頻！文末有“驚喜”

你是不是也這樣 ——

廠里一百多號人，幾乎全是正式工，隊(duì)伍很穩(wěn)定。

工資比同行還高一點(diǎn)：認(rèn)真干的 8 千 - 1 萬 +，混日子的也能拿 4 千 - 5 千。

班組長、主管也有超產(chǎn)獎(jiǎng)，架構(gòu)夠扁平，沒什么閑人，你自己一路摸爬滾打，從一線干到老板。

可越干越慌：

• 員工穩(wěn)定，但積極性一般
• 工資不低，但人效上不去
• 想搞績效，一搞就扣錢、抵觸、吵架
• 最后績效變形式，老板出錢不討好，員工拿錢不賣力。

我今天直接把話放這：

你不是沒人，不是沒錢，不是沒管理。

你是被 “大鍋飯 + 假績效”，活活拖死。

中國 90% 的中小制造企業(yè)，都在重復(fù)同一個(gè)死循環(huán)：

工資漲了 → 成本高了 → 利潤薄了 → 不敢再漲 → 員工疲了 → 效率低了 → 老板更累了。

今天這篇，不講理論、不畫大餅，

只講100 人左右小廠能直接抄的落地玩法，

用真實(shí)數(shù)據(jù)、真實(shí)案例、真實(shí)對比，

幫你把：

混日子的人逼動起來，

認(rèn)真干的人多拿大錢，

老板少操心、多賺錢。

一、先算筆扎心賬：你廠里，至少 30% 工資在 “打水漂”

先看一組最真實(shí)的中小工廠數(shù)據(jù)：

你現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)（絕大多數(shù)中小廠同款）

• 一線員工：固定工資 + 工時(shí) + 少量計(jì)件 + 偶爾超產(chǎn)獎(jiǎng)
• 班組長：固定工資 + 產(chǎn)能超額提點(diǎn)
• 主管：固定工資 + 團(tuán)隊(duì)整體提成
• 績效：基本沒有，就算有也是考態(tài)度、考考勤

看上去很合理對不對？

我給你拆穿本質(zhì)：

這就是換了個(gè)馬甲的大鍋飯。

真實(shí)成本賬（以 100 人廠為例）

• 平均工資：6250 元 / 人 / 月
• 總月薪：100 人 × 6250 =62.5 萬 / 月
• 年薪：750 萬 / 年

這里面至少有30% 是無效工資：

• 磨洋工的
• 出工不出力的
• 靠時(shí)間混工資的
• 做多做少一個(gè)樣的

一年 225 萬，白白扔水里。

最可怕的不是花錢，

是認(rèn)真干的寒心，混日子的開心。

最后劣幣驅(qū)逐良幣，能人走、懶人留，

你這個(gè)廠，就徹底廢掉。

二、90% 老板都踩過的坑：你搞的不是績效，是 “扣錢游戲”

我問你三個(gè)問題，你摸著良心回答：

1. 你是不是覺得：
2. 績效 = 定目標(biāo) → 達(dá)不到 → 扣錢？
3. 你是不是試過：
4. 給員工加 2000 塊做績效，然后瘋狂扣錢？
5. 你是不是發(fā)現(xiàn)：
6. 剛開始有用，三個(gè)月后全員抵觸，績效作廢？

如果你中了兩條以上，

別懷疑，你搞的就是假績效。

假績效三大死穴（中小廠必看）

1. 從員工口袋里 “搶錢”

原來工資 1 萬，你加 2000 做績效。

一開始員工開心。

幾個(gè)月后，他覺得這 2000 本來就是他的。

你一扣，他恨你。

這不是激勵(lì)，是結(jié)仇。

2. 目標(biāo)拍腦袋，高到完不成

合格率 98%、達(dá)成率 100%、損耗必須為 0……

數(shù)據(jù)好看，員工做不到。

做不到 → 被扣錢 → 擺爛。

目標(biāo)不是激勵(lì)，是打擊。

3. 考核虛頭巴腦，不跟錢掛鉤

考態(tài)度、考考勤、考團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考服從……

對員工來說：

我做好了，不多拿錢；

我做差了，也扣不了幾個(gè)。

那我為什么要拼命？

記住一句話：

不跟利益強(qiáng)綁定的績效，全是耍流氓。

三、真正能落地的機(jī)制：讓員工自己追著產(chǎn)量跑

不繞彎子，直接給你中小制造企業(yè)最穩(wěn)的一套方案：

KSF 薪酬績效 + 超產(chǎn)激勵(lì) + 量化考核

核心邏輯只有一句：

少定扣分項(xiàng)，多設(shè)加分項(xiàng)；

不讓員工怕被扣，而是讓員工想多拿。

我給你拆成最簡單的三句話：

1. 工資不搞一刀切
2. 收入不看老板心情
3. 多拿的錢，全部來自多創(chuàng)造的效益

企業(yè)不虧，員工多賺，這才叫利益共同體。

四、3 個(gè)真實(shí)小廠案例：100 人規(guī)模，直接照抄

（全部是中小制造企業(yè)，人數(shù)、規(guī)模、痛點(diǎn)跟你高度匹配）

案例 1：五金加工廠，110 人，改完人效提升 32%

改革前（跟你現(xiàn)在幾乎一模一樣）

• 一線：固定工資 + 工時(shí)，混日子 4500，努力 7000
• 班組長：固定工資 + 少量超產(chǎn)
• 主管：固定工資 + 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
• 痛點(diǎn)：積極性差、效率低、損耗高、老板天天盯現(xiàn)場

改革方案（極簡可落地）

1. 一線員工
2. 基礎(chǔ)工資 + 計(jì)件工資 + 超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì) + 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)
3. 做到：多勞多得、優(yōu)產(chǎn)優(yōu)得
4. 班組長
5. 固定工資低一點(diǎn)
6. 加：人均產(chǎn)值、達(dá)成率、合格率、損耗率
7. 每一項(xiàng)達(dá)標(biāo)，都加錢，不是扣錢
8. 主管
9. 不看個(gè)人，看整個(gè)車間結(jié)果
10. 產(chǎn)值越高、損耗越低、準(zhǔn)時(shí)交付越高，拿得越多

改革后數(shù)據(jù)（6 個(gè)月）

• 人均產(chǎn)值：↑32%
• 產(chǎn)品合格率：↑6.5%
• 員工平均收入：↑18%
• 企業(yè)利潤：↑27%

員工多拿 18%，老板多賺 27%。

這才叫雙贏。

案例 2：塑膠制品廠，95 人，離職率從 23% 降到 5%

改革前

• 工資比同行略高
• 但干多干少差距不大
• 老員工疲、新員工走
• 績效形同虛設(shè)

改革核心

把 **“固定工資”改成“寬帶薪酬”**：

• 保底不變，保證穩(wěn)定
• 上不封頂，鼓勵(lì)拼命
• 所有獎(jiǎng)勵(lì)跟數(shù)據(jù)掛鉤，不跟人情掛鉤

比如：

• 達(dá)成率超 100%，獎(jiǎng)
• 合格率超 97%，獎(jiǎng)
• 損耗低于標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)
• 安全零事故，獎(jiǎng)

每一項(xiàng)，都看得見、算得清、拿得到。

結(jié)果

• 員工不用罵、不用盯，自己搶著干
• 離職率從 23% →5%
• 現(xiàn)場管理成本直接下降 40%

案例 3：電子配件廠，130 人，老板從 “天天救火” 變 “每周休息”

改革前

• 架構(gòu)扁平，但老板一把抓
• 品質(zhì)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)都找老板
• 老板每天 12 小時(shí)以上，累到崩潰

改革關(guān)鍵

把權(quán)力放下去，把利益綁起來

• 品質(zhì)直接對結(jié)果負(fù)責(zé)，跟質(zhì)量獎(jiǎng)掛鉤
• 生產(chǎn)對產(chǎn)值、效率、交付負(fù)責(zé)
• 業(yè)務(wù)對訂單、回款、利潤負(fù)責(zé)

每一個(gè)崗位，都有自己的 “錢靶子”。

結(jié)果

• 員工自己管理自己
• 車間不用天天盯
• 老板從 “消防員” 變成 “掌舵人”

五、一張圖看懂：你現(xiàn)在的架構(gòu)，怎么優(yōu)化最省力

（文字版思維導(dǎo)圖，可直接復(fù)制做圖）

你現(xiàn)在的架構(gòu)（很健康，只需要優(yōu)化）

老板

├─ 廠務(wù)（對內(nèi)）

│ ├─ 生產(chǎn)制造

│ ├─ 行政、后勤

│ └─ 人力資源（并入行政）

├─ 業(yè)務(wù)（國內(nèi)外一體）

└─ 財(cái)務(wù)、品質(zhì)（直屬老板）

優(yōu)化后（更扁平、更高效、更好考核）

老板

├─ 生產(chǎn)中心（產(chǎn)值、效率、交付、質(zhì)量）

├─ 業(yè)務(wù)中心（訂單、毛利、回款、客戶）

├─ 品控中心（直屬老板，獨(dú)立公正）

└─ 綜合中心（行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤）

優(yōu)勢：

1. 不增加人手
2. 不搞復(fù)雜部門
3. 每個(gè)中心都有清晰指標(biāo) + 清晰錢
4. 人少、高效、好管理、好分錢

六、給中小廠老板的 4 句真心話（建議收藏）

1. 員工穩(wěn)定，不代表有戰(zhàn)斗力。
2. 舒服死的團(tuán)隊(duì)，干不出打勝仗的業(yè)績。
3. 工資高，不代表激勵(lì)好。
4. 錢要花在刀刃上，花在 “多創(chuàng)造價(jià)值” 上。
5. 績效不是扣錢，是分錢。
6. 讓員工從 “給老板干”，變成 “給自己干”。
7. 小廠不要學(xué)大廠。
8. 大廠靠流程，小廠靠激勵(lì)；
9. 大廠靠體系，小廠靠利益。

你現(xiàn)在的基礎(chǔ)真的很好：

• 人穩(wěn)定
• 工資有競爭力
• 架構(gòu)扁平不內(nèi)耗
• 老板肯學(xué)習(xí)、肯改變

你只差一套：

能落地、不抵觸、多勞多得、老板不虧的薪酬績效。

一旦改對，

人效上去、成本下來、利潤翻倍、你也輕松。

結(jié)尾

做制造的，都不容易。

從泥腿子干到老板，

一路摸爬滾打，沒人教、沒人帶，

全靠自己扛。

但時(shí)代變了：

以前靠辛苦，現(xiàn)在靠方法；

以前靠人多，現(xiàn)在靠人效；

以前靠管理，現(xiàn)在靠激勵(lì)。

你愿意給員工高工資，

這就是你最大的福報(bào)。

你只差把錢，

花在能讓企業(yè)更賺錢的地方。

別再大鍋飯了，別再假績效了。

激活 100 人，勝過再招 200 人。

讓認(rèn)真干的多拿大錢，

讓混日子的無處可混，

這才是一個(gè)工廠，最健康的樣子。

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