走投無路，馬克龍帶頭抵制中國貨，瑞典：沒競爭力的歐洲企業該死

馬克龍這套操作，我給它起個名叫“輸不起經濟學”，跑不過就別跑了，直接把賽道圍起來，寫上四個字“只許我贏”。

馬克龍正在推動一項名為“購買歐洲貨”的議程，目標很明確，在國防、航天、關鍵戰略領域，歐盟成員國必須優先買歐洲本土生產。

更狠的是附加條件，哪怕歐洲貨更貴、交付更慢、技術指標不如競爭對手，也得硬著頭皮買。

這不是產業政策，這是情緒政策，核心不是“我更強”，而是“你別進來”。

但馬克龍沒想到墻還沒砌好，歐盟先內訌了，瑞典首相克里斯特松直接潑冷水，靠保護主義根本救不了歐洲企業。

他的原話更扎心，他甚至直言不諱：不想保護那些本質上沒有競爭力的歐洲企業。

意思不言而喻，沒競爭力的歐洲企業該死！

所以這場爭吵的本質，不是法國對中國“強硬”還是“軟弱”，而是歐洲內部兩種生存哲學狠狠干了一架。

法國代表的是“國家輸血型工業”，政府出錢、規則護航、市場讓路，先活著再說，哪怕變成工業巨嬰。

瑞典代表的是“市場淘汰型工業”，你不創新、不降本、不迭代，那就退出，別把整個歐洲拖下水。

歐洲怎么會走到今天這一步？

曾經的歐洲是自由貿易的“教師爺”，他們到處敲打發展中國家，要求開放市場、遵守規則、講契約精神。

那時候他們手上有燃油車、大飛機、精密機床這些硬核家伙，站在產業鏈頂端，躺著賺錢。

但現在風向變了，當中國的電動汽車、光伏組件、風電設備，以近乎“碾壓式性價比”進入歐洲市場時，歐洲立刻變臉，自由貿易的口號說放就放，保護主義的按鈕一按到底。

西方所謂的契約精神，建立在自身絕對優勢上，一旦優勢喪失，契約隨時可撕。

馬克龍反復提“戰略自主”，聽上去很高級，但這三個字的潛臺詞其實是“我不想輸”。

他們無法接受一個事實，歐洲在全球產業鏈分工里，正在從上游往下滑。

更難接受的是另一個事實，曾經被當成“世界工廠”的中國，如今開始掌握核心技術，甚至參與制定標準。

這種心理落差，會直接扭曲政策，于是你就看到歐洲一邊羨慕中國的產業體系，一邊又想用行政命令復制一套“歐洲制造”。

問題在于歐洲學不了中國，他們缺的不只是執行力，更缺一個龐大的統一大市場。

歐盟看似一體，實際是碎片拼圖，利益分配、產業布局、財政負擔，每一項都能吵翻天。

所以馬克龍的“購買歐洲貨”，看著像大棋局，但落到現實，很可能變成一場“畫虎不成反類犬”的鬧劇。

更要命的是這套政策如果真推進，歐洲成本會怎么走？

只會向上飆。

瑞典為什么反對得這么堅決？

因為瑞典這種北歐工業強國，有愛立信、薩博這類真正能在全球市場打的企業。

他們清楚一旦歐盟自我封閉，缺乏完整產業鏈支撐，結果就是生產成本抬升。歐洲產品本就貴，再貴一點，在國際市場基本就判死刑，歐洲如果把“政治正確”當產業競爭力，只會越保護越虛弱。

馬克龍想靠改規則擋住中國，其實擋不住技術擴散的規律，當中國工業品在性能、價格、服務上形成優勢時，市場力量會穿透壁壘。

你可以加關稅，可以搞“本土優先”，但你阻止不了本國企業的采購部門算賬，也阻止不了消費者用腳投票。

歐洲真正的困境不是中國太強，而是他們對新時代的理解和適應能力在退化。

他們還沉迷于舊時代的優越感，總以為制定規則的是自己，別人只能跟隨。

可現實是制造業的底層邏輯已經變了，完整供應鏈、規模化制造、快速迭代，才是今天的硬通貨。

而這恰恰是中國的強項，你不服也得服，因為這是產業組織能力，不是喊口號喊出來的。

那未來會怎樣？

歐盟會繼續分裂式博弈，法國這類國家會更傾向“買歐洲貨”，因為它需要政治表演，也需要用財政續命產業。

瑞典、部分北歐與更市場化的力量，會持續反對，把成本問題擺在臺面上。

所以你會看到一種奇特局面，歐洲嘴上更硬，手上更軟，關稅會談，采購會繞，企業會找折中路徑。政治舞臺喊得越兇，商業世界越會用更隱蔽的方式完成交易。

站在中國角度，我們該怎么應對這盤棋？

關鍵不是跟著歐洲情緒起舞，而是把確定性做得更確定。

第一，把產品力繼續拉開，當你的性價比、交付、服務形成系統優勢，對方的“墻”就只能越砌越高，最后把自己困死。

第二，把合規和本地化做深，對方越喜歡用規則卡人，我們越要用規則反向證明自己“無可替代”。

第三，別低估歐洲內部的理性力量，像瑞典這種聲音，其實代表了一部分歐洲工業的清醒。他們知道真正的競爭不在口號里，在創新、效率和產業鏈。

你可以抵制中國貨，但你抵制不了你自己的衰退邏輯。當他們還在為“買不買歐洲貨”吵得臉紅脖子粗時，中國制造早就不是“駛過萬重山”，而是在重新鋪路。

未來是誰主導規則，不看誰嗓門大，只看誰能持續把東西做得更好、更便宜、更可靠。