追覓：新質(zhì)生產(chǎn)力的「春晚樣本」

「核心提示」
春晚把“生態(tài)”這個(gè)詞交給追覓，本質(zhì)上是在做一次樣本選擇：誰能代表中國制造從“能造”到“造得好、造得全、造得穩(wěn)”？

作者 | 周可

編輯 | 劉楊

2026馬年春晚開場不久，歌曲《智造未來》就定下了整晚的基調(diào)：今年要講的“未來”，是正在發(fā)生、馬上能用上的未來。

歌詞寫得很實(shí)在，回家路上有導(dǎo)航、有續(xù)航、有智駕；抬頭有無人機(jī)的航拍與禮花；進(jìn)門后有“超級智能管家”。技術(shù)正在變成一種更省事、更可靠、更普惠的日常服務(wù)。

而2026年又恰逢“十五五”開局，“新質(zhì)生產(chǎn)力”被頻繁提起，卻也最容易被講成抽象概念?！吨窃煳磥怼诽峁┑那『檬且环N生活化的注腳：先進(jìn)不先進(jìn)，最終要看能不能變成普通人用得上、用得起、用得省心的體驗(yàn)，能不能從一次“展示”走向長期“交付”。

也正是在這樣的語境里，追覓的出現(xiàn)才顯得順理成章。它把智能出行、智能個(gè)護(hù)、智能影音乃至智能廚電等多個(gè)場景的設(shè)備整體鋪開，以“生態(tài)”的方式呈現(xiàn)一套連續(xù)的未來生活，并以春晚“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份，呼應(yīng)了這個(gè)主題。

那么問題來了，春晚為什么要專門開辟一個(gè)“生態(tài)”席位？它到底在篩選什么樣的交付能力？這種席位的更迭，對登上春晚的科技企業(yè)有哪些影響？

1、被改寫的春晚“品牌歷史”

春晚的傳播曲線有一個(gè)公認(rèn)的特點(diǎn)：除夕夜把注意力推到峰頂，節(jié)后迅速分散，話題進(jìn)入長尾。

對大多數(shù)品牌來說，這條曲線幾乎意味著同一種結(jié)局——當(dāng)晚刷屏、次日回落、幾天后只剩零星回看與復(fù)盤，露出更像一次盛大的“到此一游”。

過去很多“上過春晚”的品牌，能留下的往往是一句口號、一個(gè)廣告梗、一次促銷心智。記憶點(diǎn)固然清晰，卻很難在節(jié)后繼續(xù)生長：觀眾回到日常生活后，缺少持續(xù)觸發(fā)的使用場景，也缺少可反復(fù)驗(yàn)證的新內(nèi)容，于是春晚曝光被消費(fèi)完，討論自然停在除夕夜。

追覓在這次合作中，把春晚要講的故事向前推進(jìn)了一步：從單品爆點(diǎn)，推進(jìn)到生態(tài)能力；從“看見一個(gè)賣點(diǎn)”，推進(jìn)到“看見一套生活方案”。

當(dāng)觀眾看到的是清潔、個(gè)護(hù)、家電、出行等場景的整體呈現(xiàn)，討論的重心就會隨之遷移。大家開始聊協(xié)同、聊覆蓋、聊穩(wěn)定、聊服務(wù)兜底，聊它是否真的能把歌詞里的“省事、可靠、普惠”落到每天的生活中。討論對象一旦變成“體系”，就天然擁有更長的生命周期。

也因?yàn)椤吧鷳B(tài)”可拆解、可復(fù)盤、可持續(xù)，春晚之后的傳播就多了一條路：短期熱度回落的同時(shí)，影響力卻有機(jī)會沿著多個(gè)觸點(diǎn)繼續(xù)延伸。內(nèi)容二創(chuàng)可以從單個(gè)功能拆到多個(gè)場景；線下體驗(yàn)與門店觸達(dá)可以把舞臺上的“未來”重新搬回到現(xiàn)實(shí)生活；用戶口碑也更容易圍繞“是否好用、是否穩(wěn)定、是否省心”形成持續(xù)確認(rèn)。

這正是“爆款邏輯”與“生態(tài)邏輯”在春晚語境里的分水嶺：前者更擅長在峰值時(shí)刻抓住眼球，后者更擅長在退潮之后留下抓手。

追覓也改寫了春晚品牌合作的意義——春晚不再只是一晚的曝光競賽，誰能把技術(shù)組織成體系、把體驗(yàn)長期交付、把智造落到家庭日常，誰就更可能把除夕夜的高光時(shí)刻，變成節(jié)后持續(xù)增長的影響力。

當(dāng)“生態(tài)”成為題面，春晚究竟在篩選怎樣的交付能力？追覓憑什么被選成這個(gè)樣本？

2、為什么是追覓接住“生態(tài)”這一棒？

春晚的合作伙伴名單，長期以來都帶著某種“時(shí)代樣本”的意味。不同階段，誰被推到全民注意力的中心，往往對應(yīng)著當(dāng)時(shí)最被看見、也最被期待的產(chǎn)業(yè)力量。

很多人記得90年代白酒企業(yè)重金爭奪春晚“標(biāo)王”，也記得家電巨頭以更穩(wěn)定的方式嵌入春晚，還記得移動互聯(lián)網(wǎng)平臺在除夕夜用紅包重塑全民參與感。每一次變化，背后都對應(yīng)著春晚對“代表性能力”的重新命名。

到了2026年，春晚在合作伙伴身份的表達(dá)上給出了一個(gè)更明確的信號——“生態(tài)”被直接寫進(jìn)合作命名體系。

追覓的“生態(tài)”，說到底是一種能力組織方式：把原本分散在不同品類里的硬件、算法與供應(yīng)鏈，做成可復(fù)用的技術(shù)底座，再把這些能力落到清潔、個(gè)護(hù)、家電、出行等具體生活動線上，讓用戶感受到的不僅是一臺設(shè)備的性能，更是一整套更省心、更穩(wěn)定的日常體驗(yàn)。

這里的生態(tài)，不等同于“產(chǎn)品做得多”，它更像一張交付網(wǎng)絡(luò)——場景更全、協(xié)同更順、服務(wù)更穩(wěn)。

春晚把“生態(tài)伙伴”推到臺前，本質(zhì)上是在做一次樣本選擇：在“十五五”開局、新質(zhì)生產(chǎn)力成為社會共識的背景下，誰能代表中國制造從“能造”進(jìn)一步走向“造得好、造得全、造得穩(wěn)”？誰能把尖端技術(shù)翻譯成大眾家庭可感知、可持續(xù)的生活改善？這類選擇指向的，是國家層面更看重的“高質(zhì)量供給能力”和“可持續(xù)交付能力”。

追覓之所以能接下這一棒，核心理由可以總結(jié)為兩條：

一是全球高端市場的驗(yàn)證。

春晚需要的樣本，必須經(jīng)得起更挑剔的競爭環(huán)境檢驗(yàn)。追覓在海外高端市場的持續(xù)存在感，提供了一個(gè)可被外部參照的坐標(biāo)：它代表的是中國品牌在全球價(jià)值鏈里向上抬升、在高端賽道“站得住”的可能性。

二是把尖端技術(shù)落實(shí)為生活場景的能力。

春晚從來不缺技術(shù)展示，它更需要觀眾相信“這和我有關(guān)、我用得上、它能持續(xù)改善生活”。生態(tài)路線天然更合適：技術(shù)以場景出現(xiàn)，智能以省心出現(xiàn)，體驗(yàn)以長期穩(wěn)定出現(xiàn)。能夠把技術(shù)拆開、鋪進(jìn)一連串生活節(jié)點(diǎn)，并長期穩(wěn)定交付，才會在春晚這種全民舞臺上形成更強(qiáng)的說服力。

放回到更大的敘事里，“春晚需要追覓”背后對應(yīng)的是大國制造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從規(guī)模優(yōu)勢走向質(zhì)量優(yōu)勢，從產(chǎn)品輸出走向品牌與體系輸出，從“把貨賣出去”走向“把標(biāo)準(zhǔn)、體驗(yàn)與長期服務(wù)能力帶出去”。

春晚把“生態(tài)伙伴”推到臺前，也就不再只是一次合作身份的變化，它更像一次確認(rèn)：未來的主角屬于那些能把創(chuàng)新沉淀為體系、把體系交付為日常的品牌。

3、從“單品內(nèi)卷”到“生態(tài)競爭”

把追覓登上春晚放到行業(yè)坐標(biāo)里看，更像一個(gè)分水嶺信號：消費(fèi)科技的競爭單位正在發(fā)生遷移，單品仍然重要，但決定勝負(fù)的權(quán)重，正在從“做出一款爆品”轉(zhuǎn)向“搭起一套生態(tài)”。

這場轉(zhuǎn)向之所以是必然，來自于四個(gè)現(xiàn)實(shí)變量。

首先，用戶購買邏輯正在從“買一臺更強(qiáng)的設(shè)備”，走向“把家務(wù)交給一套系統(tǒng)”。硬件普及之后，消費(fèi)者越來越在意“省心”。一臺單品解決一個(gè)瞬間的問題，生態(tài)解決的是日常生活的連續(xù)問題。需求側(cè)的這種變化，會把企業(yè)拉向全場景方案與協(xié)同體驗(yàn)。

其次，供給側(cè)的成本結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，單品爆點(diǎn)越來越貴，平臺化復(fù)用越來越值。生態(tài)路線提供了另一種“性價(jià)比更高”的增長結(jié)構(gòu)：當(dāng)核心部件、算法、工程體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠跨產(chǎn)品線遷移，創(chuàng)新就從一次性投入變成了可以反復(fù)兌現(xiàn)的資產(chǎn)。誰的底座更厚，誰就更容易用更低的邊際成本擴(kuò)展場景、迭代體驗(yàn)、抗住周期波動。

第三，AI把競爭維度推向“系統(tǒng)能力”。AI落到消費(fèi)端，真正的差距在于智能化是否“持續(xù)有效”。持續(xù)有效依賴數(shù)據(jù)閉環(huán)、軟件更新、設(shè)備協(xié)同與長期服務(wù)。生態(tài)因此成為AI體驗(yàn)的天然載體：場景越多，協(xié)同越強(qiáng)，越容易形成可迭代的體驗(yàn)護(hù)城河。

最后，價(jià)值創(chuàng)造正在從一次性交易遷移到全生命周期。安裝維護(hù)、耗材配件、延保升級、以舊換新、軟件更新與服務(wù)響應(yīng)，決定留存與復(fù)購，也決定一家公司的抗周期能力。生態(tài)競爭的本質(zhì)，是用長期交付換取長期關(guān)系，用長期關(guān)系換取更穩(wěn)定的增長飛輪。

以上四個(gè)變量共同指向同一個(gè)結(jié)論，生態(tài)化越來越像消費(fèi)科技進(jìn)入下一階段的入場券。

在這個(gè)意義上，追覓之所以能被定義為推動行業(yè)變革的革新者，在于它更接近生態(tài)競爭所要求的三條新規(guī)則：

一是研發(fā)范式從“為單品做功能”轉(zhuǎn)向“為生態(tài)做底座”。核心部件、算法能力、供應(yīng)鏈與質(zhì)量體系的平臺化，使得創(chuàng)新可以在不同產(chǎn)品線上復(fù)用，迭代速度與規(guī)模效應(yīng)被放大。

二是產(chǎn)品定義從“賣設(shè)備”轉(zhuǎn)向“交付場景”。當(dāng)消費(fèi)者開始按“動線”理解生活，企業(yè)就必須按“場景協(xié)同”設(shè)計(jì)產(chǎn)品。生態(tài)競爭把體驗(yàn)一致性變成硬指標(biāo)：清潔、個(gè)護(hù)、家電、出行的體驗(yàn)要能連起來，維護(hù)邏輯要能統(tǒng)一，用戶才會把信任交給同一個(gè)品牌。

三是商業(yè)模型從“一次交付”轉(zhuǎn)向“長期關(guān)系經(jīng)營”。生態(tài)需要長期交付，長期交付需要穩(wěn)定觸達(dá)與穩(wěn)定服務(wù)。渠道能力、門店體驗(yàn)、售后網(wǎng)絡(luò)、更新迭代節(jié)奏，會從“配角”走向“增長結(jié)構(gòu)的一部分”。

被推到聚光燈下的追覓，既是樣本，也是信號。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入生態(tài)競速時(shí)代，誰能率先兌現(xiàn)系統(tǒng)化的交付能力，誰才有資格領(lǐng)走下一階段的增長入場券。