從<飛馳人生3>16億到星河入夢3%排片：春節(jié)檔暴露的電影市場怪象

當韓延在朋友圈寫下那句“我想拍的電影，可能真的沒人想看”時，他剛得知自己的新片《星河入夢》在春節(jié)檔第三天排片率跌至3.2%。

同一天，《飛馳人生3》的票房數(shù)字刷新至16.29億，占整個春節(jié)檔總票房的50.8%，排片占比穩(wěn)居32%以上。

影院大廳里，沈騰的海報占據(jù)最顯眼的C位，售票機前排起長隊；而在角落的放映廳里，《星河入夢》的觀眾寥寥無幾，上座率不足20%，最終這部豆瓣評分漲至8.1的影片，累計票房僅6258.3萬，占檔期總票房的比例不足2%。

這不是韓延一個人的困境，而是2026年春節(jié)檔中小成本影片的集體縮影。

這個被稱為“史上最長春節(jié)檔”的檔期里，正上演著一場殘酷的生存游戲——頭部IP壟斷著最優(yōu)質(zhì)的排片資源，中小成本影片在夾縫中艱難求生，當資本和流量成為市場的唯一指揮棒，那些試圖用藝術(shù)說話的創(chuàng)作者，正在被加速邊緣化。

韓延發(fā)完那條朋友圈后，手機接連響起，圈內(nèi)好友的安慰清一色是“別灰心，口碑會發(fā)酵”，他卻只剩苦笑，一言未回，因為他太清楚這個市場的運行規(guī)則：

在春節(jié)檔，排片決定生死，首日即定終局。

2026年春節(jié)檔首日票房12.33億，同比下跌5.75億，總?cè)舜蔚两曜畹停ㄓ袌龃嗡⑿录o錄，這種場次與觀影人次的倒掛，本已彰顯觀眾的離場意愿，卻并未改變排片的畸形傾斜。

一部電影如果在上映前三天沒能拿下足夠的排片占比，后續(xù)根本沒有翻身的機會——觀眾會形成“只有那幾部大片可看”的認知，影院排片經(jīng)理則會根據(jù)前幾日的票房數(shù)據(jù)，毫不猶豫地把表現(xiàn)不佳的影片場次砍掉，轉(zhuǎn)給正在狂飆的頭部作品。

同檔期還有三部中小成本影片，排片率同樣徘徊在5%以下，它們中有口碑不錯的喜劇，有類型獨特的懸疑片，卻都在《飛馳人生3》《驚蟄無聲》等頭部大片的碾壓下，被擠到了影院的最后幾個廳，甚至同一時段只有一場。

影院之所以寧可把所有資源都砸給《飛馳人生3》，答案很殘酷：

因為安全，因為暴利。

作為前兩部累計票房超過40億的成熟IP，沈騰的“票房保證”加持，韓寒的導演風格有穩(wěn)定受眾，排這部片子幾乎不需要影院動腦，它能輕松吸引全家三代人入場，保證春節(jié)檔業(yè)績達標。

而《星河入夢》雖有韓延過往佳作的口碑背書，卻沒有頂級流量、沒有IP加持，題材也略顯沉重，不符合春節(jié)檔的爆款公式，對影院而言，排這樣的片子意味著風險，意味著可能空場，意味著要承擔業(yè)績壓力。

于是，一種畸形的自我強化循環(huán)就此形成：

頭部IP因為排片高所以票房高，因為票房高所以排片更高；

中小成本影片因為排片低所以票房低，因為票房低所以排片更低。

這不是觀眾的選擇，而是排片機制的選擇——當觀眾走進影院，看到所有黃金時段都被《飛馳人生3》占滿時，他們只能買這張票，而這樣的數(shù)據(jù)反饋，又會進一步強化影院的排片決策，成為資本裹挾下的偽需求。

更可怕的是，這種邏輯正在殺死創(chuàng)作者的表達欲，當韓延這樣的成熟導演都開始自我懷疑時，那些更年輕、更邊緣的創(chuàng)作者，或許會放棄拍自己真正想拍的東西，轉(zhuǎn)而迎合市場的“爆款公式”。

這種怪象的本質(zhì)，是電影市場多樣性被系統(tǒng)性犧牲。

春節(jié)是中國人最重要的節(jié)日，也是電影市場最黃金的檔期，曾幾何時，這里容納過各種類型的作品，觀眾有豐富選擇，創(chuàng)作者有嘗試空間，市場呈現(xiàn)百花齊放的繁榮。

但如今，春節(jié)檔正在變成“巨頭游戲”，頭部IP占據(jù)80%以上的排片資源，剩下的20%還要被進口片、動畫片分走，留給中小成本國產(chǎn)片的空間只剩可憐的個位數(shù)百分點。

這種趨勢逐年加劇，過去五年，春節(jié)檔票房前五的影片占比從75%飆升至90%以上，類型單一化、表達同質(zhì)化、風險厭惡化，正在侵蝕電影工業(yè)的肌體。

面對這樣的市場怪象，破局的可能或許藏在每一個環(huán)節(jié)的微小改變中。

影院端，已有經(jīng)理嘗試調(diào)整排片，在非黃金時段加排經(jīng)典老片，意外收獲高上座率，證明觀眾并非只想看大片；

分線發(fā)行的試水，也為中小成本影片提供了新路徑，只是目前在短期利益最大化的商業(yè)邏輯下，推廣難度極大。

政策端，或許需要適度的檔期調(diào)控和資源傾斜，在保護多樣性與尊重市場規(guī)律之間找到平衡。

創(chuàng)作者也需調(diào)整策略，避開熱門檔期用口碑發(fā)酵，不失為一種生存智慧。

而作為觀眾，我們更該審視自己的選擇，當抱怨“爛片霸屏”時，不妨多支持一部小眾佳作，為市場多樣性保留一分可能。

韓延的朋友圈評論區(qū)最終炸了，有人安慰，有人共鳴，有人轉(zhuǎn)發(fā)安利，但當《星河入夢》口碑發(fā)酵時，排片率已跌至2.5%，再好的評價也無力回天。

這或許就是2026年春節(jié)檔留給我們的最大寓言：

在這個市場里，好電影不一定能活下來，但活下來的不一定是最好的電影。

當資本和流量成為唯一裁判，那些真正想用鏡頭對話世界的創(chuàng)作者，只能用一滴眼淚，祭奠一個正在消逝的時代。

我們期待，下一次有創(chuàng)作者敢選難走的路，下一次小眾佳作能被更多人看見，更期待這個行業(yè)能記得，電影的本質(zhì)從來不是數(shù)字游戲，而是一個人用鏡頭，對世界說的真心話。

那滴眼淚，值得被整個行業(yè)記住。