十年不見迪士尼，國產影視就稱雄？

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者

只要不學百年迪士尼，

才是國產IP運營不過十年的活路。

春節旅游目的地，會是愛奇藝嗎？

2月，全球首家愛奇藝樂園在江蘇揚州京杭大運河畔正式開園。

這座建筑面積約1.5萬平方米的室內樂園，沒有過山車，沒有摩天輪，取而代之的是以VR技術加持。

區別于傳統戶外大型主題樂園，位于江蘇揚州的愛奇藝樂園占地面積約一萬平方米，定位為“小型化、快迭代、強互動”的室內新型主題樂園。

其以“國創IP+科技”為核心特色，通過前沿科技將影視IP開發為多元豐富的沉浸娛樂產品，構建了一個可感、可觸、可參與的影視IP世界。

由此，可以讓用戶真正“走入劇中”，親身演繹屬于自己的劇情。

例如用動感軌道車配合4D環境特效的《唐朝詭事錄》的長安鬼市全感劇場。

又如《我的阿勒泰》四季流轉的光影互動空間。

還有《蓮花樓》雨水懸停的沉浸演藝，以及熱播劇《狂飆》高啟強老宅的實景還原。

愛奇藝創始人、CEO龔宇在2025年9月的悅享會上明確表態：線下體驗業務未來是愛奇藝的核心業務之一，希望它成為公司的第二增長曲線。

揚州樂園的開園，意味著愛奇藝這條曲線從戰略構想正式進入市場驗證階段。

全球范圍來看，迪士尼的主題樂園模式早已成為影視娛樂公司商業衍生的楷模，而流媒體巨頭Netflix去年也官宣其線下IP體驗店“Netflix House”的落地。

去線下，正成為全球娛樂內容的新主題。

在此之前，國內已有多家影視公司試水線下實景娛樂，例如華誼兄弟曾在蘇州、濟南、海口等城市建設了多個線下實景樂園，光線傳媒也曾規劃建設電影樂園。

不過生意，就兩說了。

2026年初落地首個樂園的愛奇藝，又將如何把IP體驗帶到線下？樂園板塊又將給一直在構建IP生態的愛奇藝帶來什么？

為何國內的許多影視公司都熱衷于建設線下實景樂園？

線下實景樂園是重資產，這與大部分影視公司以無形資產為主的輕資產模式有鮮明差別。

建設與運營往往也需要花費巨額資金，但僅依靠票房、內容分銷收入很難支撐，因此又不得不借債，最終導致債臺高筑，例如華誼兄弟。

即使如此，為何還要進軍？

與好萊塢的迪士尼、環球影業相比，為何國內的影視公司布局線下實景樂園，鮮有成功案例？

對于華誼兄弟，近日宣布2025年年末的凈資產可能為負，這會導致其面臨退市風險。該公司除了重注線下實景樂園外，還有哪些布局失當或原因？

愛奇藝能否避雷？

對此，中國經營報記者張靖超和書樂進行了一番交流，本猴以為：

只要不學百年迪士尼，才是國產影視IP運營不過十年的活路。

10年的沉淀，要做出百年的底蘊，是不可能的任務，必須另辟蹊徑。

至少十年內，不能模仿迪士尼，去打出自己的特色實景娛樂擴張路線圖。

不過，絕不僅僅靠票房。

即使是優質的影視IP直接收益（票房、貼片廣告等）往往只能保持不虧或小賺。

學習迪士尼、環球，將IP實景化、谷子化，成為超強衍生鏈條，實現影視和周邊的營收比例達成3:7的理想狀態，一直是國內影視公司特別迫切的最終幻想。

畢竟，實景樂園顯然較之授權谷子，更具有長期性盈收潛力。

畢竟，IP衍生的途徑就那么幾種：

影游聯動沒有什么爆款成功案例。

變成谷子盡管風險低，但主動權不完全掌握在自己手中。

而且，影視轉換谷子，較之二次元動漫變成谷子，難度更大，接受率更低，加上國內影視IP長紅且持續產出（續集）的極少，影響持久度不高。

由此，能讓影視IP獲得持久影響力的實景娛樂成為了當下唯一選擇。

不過，國內影視IP短期熱度、中期退燒、長期無熱的狀態，讓需要一定時間搭建的實景樂園在出現后就面臨IP“失溫”的狀態。

加上體驗過于趨同，沒有沉浸感，只是一個片場重現，也讓整體缺少吸引力。

以華誼為例，其過度布局實景娛樂，讓其積重難返。

而其債務風險，過去靠賣賣賣完成暫緩，而現階段則需要有爆款影視來回血。

畢竟作為一個影視內容公司，沒有持續爆款，就沒有資金增幅，風險加大。

同時，在影視失去吸金能力后，過于焦慮、缺少沉淀，不斷跟風各種風口，包括近期的AI短劇和AI電影，但都缺乏先期布局，以至于一步落后、步步落后，只能吃灰。

至于愛奇藝，其線下實景樂園能否保持溫度，關鍵還是看其影視IP的爆款頻率，能否達標。

至少，一年六爆（每兩月有大爆款），才能維持。

而在這個過程中，實景娛樂是長遠布局，先布點，不擴面，通過爆款IP的谷子衍生去孵化更多消費者習慣，才是長久之道。