省軍區(qū)司令難以調解軍、地矛盾被調離：我盡力了！謝振華率部介入

1966年，山西省軍區(qū)司令員陳金鈺看到地方上出現幾派組織活動越來越頻繁，就反復強調部隊必須嚴格按上級要求辦事，不能直接卷進去。機關和部隊要堅守崗位，維持正常運轉。省軍區(qū)黨委常委里多數人支持這個意見，只有政委一人看法不同。

陳金鈺一次次開會布置工作，要求大家不站隊、不參與任何一方活動。部隊大門前偶爾有組織人員聚集，他親自出面勸說疏散。地方上兩派矛盾逐步升級，影響到生產和交通，他覺得作為司令員有責任緩沖一下軍地關系。

那位政委開始參與地方活動后，情況就變了。一些組織常到部隊駐地和機關反映情況，帶來不少干擾。陳金鈺夾在省委和省軍區(qū)不同聲音中間，處境越來越被動。他多次聯系各方，組織代表坐下來談，希望減少對立。

調解工作持續(xù)了幾個月。陳金鈺通過電話溝通，還派人到現場了解實情，提出穩(wěn)定生產的建議。雙方分歧太大，效果一直不明顯。部隊駐地有時受到波及，他要求加強管理，同時向上級報告情況。

陳金鈺后來回憶，自己已經把能做的都做了。那個時候，單一力量很難完全化解矛盾。他堅持部隊不參與派別，堅持機關穩(wěn)定，但壓力一直存在。地方兩派對立加劇，影響越來越廣。

1967年初，中央下達指示，部隊要介入地方事務。69軍從河北保定調防山西，謝振華擔任支左領導小組組長。陳金鈺對69軍很熟悉，早年曾在該軍擔任第一副軍長，謝振華當時是副軍長，兩人有過工作交集。

就在69軍進駐前后，陳金鈺接到調令，離開山西省軍區(qū)，到北京軍區(qū)擔任副參謀長。在交接時，他對謝振華說自己已經盡力。謝振華表示會按政策公平處理各方關系。

謝振華率部到達后，明確要求部隊對地方組織一視同仁，不偏向任何一邊。他召開會議，強調不站隊、不公開批評基層。部隊很快接管重要設施的安全保衛(wèi)工作。

多支工作組從軍師團抽調，派到礦山、鐵路、工廠等關鍵地方。官兵和工人一起勞動，了解生產情況，協(xié)助維持秩序。謝振華要求先停止沖突，再談其他事情。

某鋼鐵廠兩派一度對峙，部隊官兵及時進入，分隔雙方，拆除危險物品。謝振華趕到現場，組織代表談判，指出繼續(xù)沖突會損害軍民關系。類似調解在多個地方展開。

部隊堅持公平原則，推動雙方接觸。謝振華每天關注中央精神，結合實際部署任務。大規(guī)模沖突逐步減少，生產秩序開始恢復。官兵嚴守紀律，保護交通和設施。

工作推進中，謝振華多次強調槍口絕不能對準群眾。官兵通過實際行動贏得一些信任。派別活動雖未完全停止，但緊張氣氛有所緩和。

1969年7月，中央針對山西問題作出決定。兩派主要負責人調離山西，到河北參加學習班。謝振華隨后主持山西全面工作，先后擔任省委第一書記、省革委會主任，同時兼任北京軍區(qū)副司令員和山西省軍區(qū)司令員。

謝振華上任后，繼續(xù)推動大聯合。他根據中央精神，調動北京軍區(qū)駐晉部隊和外調部隊，組成上百個宣傳隊，由軍師級干部帶隊，深入各地宣傳政策，促進對立雙方和解。

宣傳隊進駐廠礦和農村，組織學習，化解積怨。重點單位逐步實現聯合，生產逐步恢復。謝振華主持召開會議，研究穩(wěn)定措施，強調發(fā)展生產、維護秩序。

陳金鈺調到北京軍區(qū)后，分管人民武裝工作。任務轉向民兵建設、邊防訓練和復員安置等日常事務。環(huán)境相對穩(wěn)定，他負責這些業(yè)務一直到1982年退居二線。

謝振華在山西領導崗位上堅持多年，推動當地生產恢復和社會穩(wěn)定。部隊官兵在支左過程中嚴格執(zhí)行政策，保護國家財產和群眾利益。軍地關系在新的框架下逐步理順。