三年狂省2億聚焦核心IP！育碧的重組計劃能否成功？

據外媒Play3報道，育碧CEO伊夫·吉列莫特在接受采訪時，正式披露了公司全新三年計劃，明確表示將通過戰略重構、成本管控與模式創新，推動企業走出當前發展危機，實現可持續發展。

吉列莫特在采訪中介紹，育碧的三年計劃圍繞“降本增效、強化內容、優化架構”三大核心展開。為達成突圍目標，集團已制定明確的成本節約方案，計劃在未來兩個財年內進一步縮減2億歐元成本，同時精簡未來三年的游戲發展路線圖，全力聚焦戰略調整與高效開發。據悉，育碧已于今年1月率先宣布啟動戰略調整，此次三年計劃正是該調整的核心落地舉措。

值得注意的是，盡管育碧已取消共計六款游戲的開發計劃，但并未放緩大型項目的推進節奏。吉列莫特透露，目前公司仍在全力打造多個核心IP新作，其中包括兩款《孤島驚魂》系列作品以及多款《刺客信條》冒險新作，以此鞏固核心IP競爭力。

此次轉型中，育碧全新推出的“創意工作室”（Creative Houses）模式成為關鍵抓手。據介紹，該模式以扁平化層級結構和下放決策權為核心，旨在優化內部開發流程，在控制成本的同時提升游戲作品質量。去年春季成立的子公司Vantage Studios，正是該模式的核心試點之一。

“我們正專注于鞏固自身基礎，創造長期價值。我們全新的創意工作室模式，將改變我們的工作方式。”吉列莫特表示，決策制定、與玩家的聯動以及旗下系列IP的長期發展，都將直接交由負責游戲開發的團隊掌控，讓公司重新聚焦“打造最佳玩家體驗”這一核心目標。

除架構優化外，資深人才回歸與技術升級也被納入轉型重點。吉列莫特指出，目前已有核心資深人才陸續回歸育碧團隊，加入萬蒂斯工作室等新團隊開展工作；同時，過去幾年公司在內部游戲引擎及開發工具上的投入已逐步見效，將有效提升團隊開發效率，實現作品質量與創新力的雙重提升。

吉列莫特補充道，育碧當前正全力推進組織架構重構，嚴控各項成本，致力于構建可持續、具競爭力的未來發展體系，“我們當前的首要任務是推進這場轉型、拓展旗下系列IP，并打造卓越的玩家體驗。我們決心在未來幾年內實現可持續發展。”

降本增效、人才回歸、技術升級，育碧集齊三大抓手沖擊轉型目標。你認為這份計劃能幫助育碧成功走出危機嗎？你覺得育碧最該突破的瓶頸是什么？歡迎在評論區分享您的觀點。