“港產(chǎn)園”光環(huán)下的陰影：中林集團(tuán)原副總史俊被查背后的廉政警思

2026年2月9日，一則簡(jiǎn)短卻分量沉重的通報(bào)在安徽紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)布：中國(guó)林業(yè)集團(tuán)有限公司下屬鎮(zhèn)江國(guó)林生態(tài)產(chǎn)業(yè)城有限公司原副總經(jīng)理史俊，因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，正接受中國(guó)林業(yè)集團(tuán)有限公司紀(jì)委紀(jì)律審查和安徽省宣城市監(jiān)察委員會(huì)監(jiān)察調(diào)查。這一消息，如同一石激起千層浪，不僅掀開了中管企業(yè)基層腐敗問(wèn)題的冰山一角，更將“港產(chǎn)園一體化”這一被寄予厚望的產(chǎn)業(yè)模式，推至廉政建設(shè)的聚光燈下。

史俊自2023年1月起擔(dān)任鎮(zhèn)江國(guó)林生態(tài)產(chǎn)業(yè)城副總經(jīng)理，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)園區(qū)木材接卸、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建及日常運(yùn)營(yíng)管理，是“港產(chǎn)園”模式落地的關(guān)鍵執(zhí)行者之一。在其任職期間，該園區(qū)已發(fā)展成為全國(guó)木材單體進(jìn)口量第一的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，被譽(yù)為中林集團(tuán)“港產(chǎn)城融合”戰(zhàn)略的標(biāo)桿項(xiàng)目。然而，光鮮業(yè)績(jī)的背后，權(quán)力的集中與監(jiān)管的缺位，悄然為違紀(jì)違法行為埋下伏筆。

值得注意的是，史俊并非安徽本地干部，其任職企業(yè)位于江蘇鎮(zhèn)江，卻由安徽省宣城市監(jiān)委主導(dǎo)調(diào)查。這一跨區(qū)域、跨系統(tǒng)的“指定管轄”安排，背后大有深意。據(jù)公開信息顯示，此案與中林集團(tuán)鎮(zhèn)江板塊原董事長(zhǎng)趙磊案高度關(guān)聯(lián)。為避免地方干擾、確保案件查辦的獨(dú)立性與完整性，上級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)果斷采取并案管轄措施，凸顯出該案的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。史俊被冠以“原副總經(jīng)理”之稱，意味著在通報(bào)發(fā)布前，其已實(shí)際離任，但“離崗”不等于“脫責(zé)”，反腐利劍終將穿透時(shí)間與空間的屏障。

鎮(zhèn)江國(guó)林生態(tài)產(chǎn)業(yè)城的發(fā)展，曾是中林集團(tuán)踐行國(guó)家木材安全戰(zhàn)略、推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要抓手。其“港口+園區(qū)+城市”一體化模式，旨在整合物流、加工、貿(mào)易全鏈條，破解我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”的困局。然而，這一模式在釋放發(fā)展動(dòng)能的同時(shí)，也因資金密集、資源集中、審批環(huán)節(jié)多，成為廉政風(fēng)險(xiǎn)的“高發(fā)地帶”。工程招標(biāo)、企業(yè)入駐審核、配額分配、貿(mào)易結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，極易成為權(quán)力尋租的溫床。

趙磊與史俊相繼被查，絕非孤立個(gè)案，而是典型“窩案串案”的體現(xiàn)。兩名核心管理人員在相近時(shí)間段內(nèi)落馬，暴露出企業(yè)在內(nèi)部治理、權(quán)力制衡、監(jiān)督機(jī)制等方面的深層短板。當(dāng)“能人治企”演變?yōu)椤皞€(gè)人專斷”，當(dāng)“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”掩蓋了“合規(guī)底線”，制度的堤壩便在無(wú)聲中潰口。所謂“標(biāo)桿項(xiàng)目”，若只重發(fā)展速度而輕視廉政建設(shè)，終將面臨“建得快、塌得也快”的風(fēng)險(xiǎn)。

史俊 資料圖

此次調(diào)查也釋放出鮮明信號(hào)：反腐敗無(wú)死角，既“打虎”也“拍蠅”，更不放過(guò)隱藏在央企體系中的“微腐敗”與“系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”。即便是遠(yuǎn)離總部的異地項(xiàng)目公司，只要觸碰紀(jì)律紅線，必被追責(zé)到底。指定管轄的運(yùn)用，體現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的深化與“一盤棋”思維的強(qiáng)化，也警示所有國(guó)企管理人員：權(quán)力來(lái)自組織，責(zé)任重于泰山，絕不能將企業(yè)平臺(tái)視為個(gè)人“自留地”。

“前車之覆，后車之鑒。”鎮(zhèn)江國(guó)林的案例，為全國(guó)各類“園區(qū)+”“平臺(tái)+”類項(xiàng)目敲響警鐘。在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，必須堅(jiān)持“發(fā)展”與“廉潔”雙輪驅(qū)動(dòng)。企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)、公開招標(biāo)、權(quán)力清單化管理；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)則需前移監(jiān)督關(guān)口，提升大數(shù)據(jù)監(jiān)督能力，實(shí)現(xiàn)從“事后查處”向“事前防控”轉(zhuǎn)變。

“港產(chǎn)園”的初衷是興產(chǎn)強(qiáng)鏈、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，絕不能讓個(gè)別人員的違紀(jì)違法行為玷污其初心。唯有以案促改、以案促治，把制度的籠子扎得更緊更密，才能真正實(shí)現(xiàn)“建成一個(gè)園區(qū)、帶動(dòng)一方產(chǎn)業(yè)、清正一方風(fēng)氣”的良性循環(huán)。

警鐘長(zhǎng)鳴，不止于一人一事。史俊被查，是一次問(wèn)責(zé)，更是一次反思。在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的征程上，我們不僅要打造經(jīng)濟(jì)的高地，更要筑牢廉潔的堤壩——因?yàn)椋嬲目沙掷m(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)建立在陽(yáng)光與干凈的基礎(chǔ)之上。

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