正軍職的他被通知轉業到農林部：不愿意！賴傳珠：不執行組織決定

1964年，中央推動全國學習解放軍經驗，加強思想政治工作。軍隊政治建設成效明顯，許多地方單位需要借鑒這種模式。中央決定從部隊選派一批干部到國家機關，幫助建立政治部一類機構，把部隊做法帶過去。

這項安排針對中央多個部委，國家機關過去多用行政方式管理，思想政治工作相對薄弱。軍隊干部熟悉支部建設、集體教育這些環節，上級覺得他們適合快速上手，推動地方改進。

沈陽軍區接到任務，需要推薦人選。工程兵部隊在宣傳先進典型方面做得不錯，影響擴展到全國范圍。時任工程兵政委的呂清，長期負責這方面事務，組織活動有成效，自然進入考慮名單。

呂清出生于1915年，到1964年已近五十歲。從參加革命開始，他一直在部隊系統工作，對軍營環境非常熟悉。部隊任務明確，節奏嚴整，他習慣了這種狀態，對地方事務接觸不多。

組織上挑選干部有標準，要求政治可靠、經驗豐富、年紀合適。呂清符合這些條件，而且工程兵涉及建設任務，與林業生產有些相通之處，上級認為他能較快適應新崗位。

通知傳達下來后，呂清最初表示不愿意離開部隊。幾十年軍旅生涯，感情深厚，地方工作情況復雜，他擔心自己不熟悉。這樣的反應在抽調干部中不算少見，畢竟很多人從軍時間長。

軍區政委賴傳珠負責找他談話。賴傳珠當時在沈陽軍區任職，了解部隊情況。他直接指出，這是組織決定，必須執行。全國都在學軍隊，如果選中的干部講條件，就沒法推進工作。

賴傳珠強調，軍隊干部到地方不是個人挑選崗位，而是服務大局需要。把部隊政治經驗傳過去，能幫助國家機關加強思想建設，這對國家發展有實際意義。

談話中提到，其他單位也有干部調動，大家都在服從。林業部剛要設立政治部，一切從頭起步，需要有部隊背景的人帶頭。呂清過去在工程兵組織宣傳工作做得扎實，正是合適人選。

賴傳珠語氣嚴肅，指出軍人以服從為本。如果不執行組織安排，就不符合軍隊作風。全國學習解放軍要落到實處，軍隊得先帶頭，不能在自己內部出問題。

呂清經過考慮，最終接受安排，準備移交部隊工作，到新單位報到。這樣的調動在當時一批干部中陸續進行，許多人從軍職轉為部委職務。

到達林業部后，呂清看到政治部完全是新建機構。國家機關過去沒有這類設置，許多做法需要借鑒部隊經驗。他開始選配人員，搭建基本框架，同時了解林業系統實際情況。

政治部同時接受多個上級指導，協調關系需要花精力。呂清要求班子成員分工清楚，避免工作出現空白，慢慢形成適合林業特點的思想工作方式。

幾年過去，機構運行逐步正常。林業部政治部在加強干部紀律、集體意識方面起到作用，部隊經驗在地方得到一定體現。

后來形勢變化，運動時期到來，許多機構受到影響。呂清工作受到沖擊，政治部職能基本停滯，他本人也長時間離開崗位。

到1970年代末，情況好轉。1978年，他擔任農林部顧問。次年，機構調整后出任農墾部副部長，繼續在相關領域任職。

1980年代，他從領導崗位退下來，結束長期軍地工作生涯。2010年，呂清在北京逝世，享年九十五歲。

這段經歷反映出那個時代軍隊干部服從大局的特點。從部隊到地方，雖然崗位變了，但服務國家的方向沒變。呂清后期在農墾系統工作，也延續了以往經驗。