MySQL 社區(qū)成員聯合發(fā)布了一封公開信,呼吁 Oracle 為該項目建立一個非營利基金會來支持 MySQL 社區(qū)發(fā)展。
“我們明確承認 Oracle 是 MySQL 軟件和商標的所有者。我們也看到 MySQL 生態(tài)系統(tǒng)目前面臨諸多緊迫挑戰(zhàn),并認為成立基金會是應對這些挑戰(zhàn)的最佳途徑。”
Percona 聯合創(chuàng)始人、該行動的支持者 Vadim Tkachenko 稱,“我們看到 MySQL 正在逐漸成為一種過時的技術,我們認為如果我們不采取一些措施,它就有可能變得無關緊要……我們希望看到增長,我們希望看到激情,我們希望看到活力。”
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公開信描述了 MySQL 目前面臨的五大挑戰(zhàn):
MySQL 的受歡迎程度和市場份額正在下降。PostgreSQL 憑借其活躍的社區(qū)、豐富的功能集(尤其是擴展)和強大的品牌影響力,已成為許多新項目和年輕開發(fā)者的首選。在目前的模式下,吸引新的 MySQL 部署變得極其困難。
缺乏透明度和信任:產品開發(fā)主要通過私下發(fā)布代碼的方式進行,用戶對產品路線圖和決策過程知之甚少。安全相關的漏洞沒有公開追蹤,用戶無法驗證已知問題是否會影響自身。盡管新領導層表示將采取更加開放的態(tài)度,但多年來優(yōu)先開發(fā)專有企業(yè)功能和HeatWave而非社區(qū)版的做法,已經造成了用戶深深的懷疑。
社區(qū)貢獻的障礙 雖然技術上可以提交代碼,但代碼的審核和合并過程卻被描述為不透明且令人沮喪。整個過程更像是意見箱,而非真正的協作。
技術差距 MySQL 仍然缺少一些現代工作負載必備的功能——原生向量搜索就是人工智能應用場景中的一個關鍵示例。人們普遍認為,資源已從開源項目轉移到 Oracle 云基礎設施,導致社區(qū)版 MySQL 幾乎處于維護模式。
老齡化且分散的社區(qū) MySQL 社區(qū)正在老齡化,在吸引新的開發(fā)者、學生和專業(yè)人士方面做得還不夠。與此同時,缺乏統(tǒng)一的、廠商中立的官方聲音,導致了分支版本和專有云擴展的分散化。
“為了解決這些系統(tǒng)性問題,我們提議成立一個獨立于任何供應商的非營利基金會。該基金會將作為整個生態(tài)系統(tǒng)的共享平臺,不受任何單一公司商業(yè)利益的影響。基金會不僅僅是紙上談兵,它是一種切實可行、行之有效的結構,能夠解決上述問題。”
公開信認為,將 MySQL 置于基金會的領導下,可以消除貢獻的障礙,重建透明度和信任,為競爭對手在核心標準上進行合作提供場所,并推動采用和推廣。
信中提出了三種不同的治理模式。第一種模式是由 Oracle 主導 MySQL 的基礎架構搭建,并掌控 MySQL 的發(fā)展方向和愿景,同時將日常維護工作分配給維護人員。
第二種選擇是由業(yè)界建立基金會,并讓 Oracle 作為主要董事會成員和戰(zhàn)略合作伙伴參與其中。最后一個選擇是讓社區(qū)組織一個獨立的行業(yè)協會,負責管理活動、資源庫和推廣工作。
據 Tkachenko 稱,開發(fā)這些選項的目的是為了讓 Oracle 在未來參與 MySQL 開發(fā)的程度上擁有選擇權。
從 Oracle 的角度來看,本月初,Oracle MySQL 社區(qū)經理 Frederic Descamps 發(fā)表了一篇博客文章,詳細介紹了該公司計劃進行的旨在改善社區(qū)參與度的即將進行的更改。
該公司采取的三管齊下策略包括:在社區(qū)版中引入以開發(fā)者為中心的新功能;通過新的工具、框架和連接器擴展生態(tài)系統(tǒng);以及提高透明度并鼓勵更多社區(qū)參與。
部分改進工作已在進行中,例如正在大力推進外鍵約束和級聯的管理。其他正在考慮推出的功能包括:PGO 優(yōu)化的社區(qū)二進制文件、用于 AI 用例的新向量函數、超圖優(yōu)化器以及 JSON 對偶性的改進。
該團隊還在努力加強內部協調和溝通,以確保與社區(qū)更好地協作,其成員涵蓋工程、優(yōu)化器、運行時、安全、質量保證、產品管理和人工智能團隊。團隊將發(fā)布 MySQL 的開發(fā)路線圖,并促進社區(qū)貢獻,包括提交工作日志和錯誤報告。
“社區(qū)驅動的可擴展性具有巨大的潛力,我們期待與那些有興趣構建下一代 MySQL 工具和擴展的人士直接合作,”Descamps 寫道。
Tkachenko 表示,他們發(fā)布這篇文章的時機可能只是巧合,也可能是對近期社區(qū)活動(例如今年年初在布魯塞爾和舊金山舉行的 MySQL 社區(qū)峰會)的回應。
“這表明甲骨文在這方面感受到了一些壓力,他們做出的承諾固然有趣,但在很大程度上,這些承諾仍然無法解決甲骨文獨斷專行的根本問題,”他說道。“我們認為,只有通過多廠商參與、保持中立的努力才能解決這個問題,而不是由甲骨文來決定做什么、怎么做。或許甲骨文會比以前更加公開透明,這一點值得贊賞,但這仍然算不上多廠商合作。”
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