vivo交棒，為了迫在眉睫的變革

馬年開工不久，手機江湖便扔下一枚重磅炸彈。

2月24日，vivo內部一則高管調整公告正式對外證實：公司創始人、CEO沈煒不再兼任總裁，這一重任交到了老將胡柏山手中 。

這不僅是簡單的職位更迭，更像是一場精心謀劃的“接力賽”。

接棒者胡柏山，是vivo內部名副其實的“技術掌舵人”。這位2000年從浙江大學畢業后就加入步步高的老兵，一干就是26年。如果說沈煒是vivo的“靈魂”，那胡柏山就是產品的“大腦”。他長期掌舵產品規劃、研發、供應鏈，并親手主導了與蔡司的全球影像戰略合作，那個被內部稱為“燈塔”的中央研究院也是由他一手創立。就在去年，他還高調宣布成立機器人Lab，為vivo的下一個十年探路。而創始人沈煒，則退后一步，不再細抓日常運營，轉而聚焦CEO的全局視野，專注于公司的長遠戰略。

為什么在這個時間點調整？明面上，這是為了形成更清晰的“CEO+總裁”雙層治理架構，讓沈煒能從瑣碎的管理中脫身，更專注地思考未來。但結合vivo的現狀來看，這次調整更像是一次應對市場變局的主動“變陣”。

眼下vivo的日子，可謂是“逆水行舟”。作為國內智能手機市場頭部品牌，vivo過去五年雖實現穩步突破，連續四年穩居國內銷量前列，但面臨的行業挑戰也不容忽視。根據IDC數據，2025年vivo雖然在全球市場穩居第四，出貨量微漲至1.053億部，但在競爭慘烈的本土大本營，卻感受到了陣陣寒意。2025年中國市場，vivo出貨量4610萬臺，雖然仍占據16.2%的份額，卻從去年的“老大”滑落至與蘋果并列第二，且出貨量同比下滑6.6%，是頭部廠商中跌得最狠的。前方是華為強勢回歸登頂，后方有小米、OPPO的貼身緊逼，vivo急需一場變革來打破僵局。

胡柏山的扶正，信號極其明確：技術派掌權，用產品硬實力突圍。他的晉升伴隨著具體權力的交接——主管中國區的高級副總裁程剛、主管公共行政的謝小林，都改向胡柏山匯報 。這意味著，從前端的技術研發到后端的市場銷售，胡柏山將打通全鏈條。

那么，vivo未來要往哪里去？沈煒在2025年年會上的致辭《2026，篤心篤行》其實早已劇透。 他強調要保有“少押注，押重注”的戰略定力 。所謂的“重注”，顯然已不只在手機。面對MR和家庭機器人這些新賽道，vivo正試圖將深耕多年的影像和AI能力“溢出”到更廣闊的場景。胡柏山曾對此有過形象的比喻：MR是連接物理世界和數字世界的橋梁，而機器人需要vivo來提供強大的“眼睛”和“大腦”。

這一次高層變動，對于vivo而言，既是對存量市場激烈競爭的回應，也是向一個“生態型科技平臺企業”進化的起跑發令槍。

老兵新崗，胡柏山肩上的擔子，顯然不輕。

來源：星河商業觀察