某最北部券商的瓜！壓榨基層、極致考核、提成亂扣

最近接粉絲爆料，最北部證券各種騷操作引發(fā)員工連翻吐槽。此前金石雜談曾寫過一篇，這又來一篇吐槽。核心內(nèi)容是，這家券商權(quán)利斗爭(zhēng)之下，員工的生存危機(jī)越來越大。

大背景: 前些年A股調(diào)整讓很多地方券商卷入業(yè)績(jī)惡性循環(huán)，其次是基金新規(guī)導(dǎo)致證券公司代銷基金的營(yíng)收減少；而錯(cuò)誤的券商機(jī)制和管理者讓業(yè)績(jī)更是雪上加霜。

1）換帥的本末倒置: 從總部管理團(tuán)隊(duì)到營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理全面大換血，以期通過改變新鮮血液改變現(xiàn)狀。

比如總部核心管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是新?lián)Q的，據(jù)說挖自南方某頭部券商；入職之前，遭到大部分原有管理層反對(duì)，其個(gè)人能力和資源也無法勝任，但貴在背后有力量推動(dòng)。

該管理人入職之后就各種騷操作: 一是給大部分營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理換崗位，新招聘負(fù)責(zé)人或是輪崗。

關(guān)鍵的問題的是，很多營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理入職轉(zhuǎn)正都是憑借買資源，轉(zhuǎn)正之后資源銳減，創(chuàng)造業(yè)績(jī)甚至不如一名普通理財(cái)經(jīng)理。

而且各種的欺上瞞下，向上管理，向下鐵血政策，完不成就扣績(jī)效，且各種亂扣績(jī)效。

2）粉飾表面工作，權(quán)力斗爭(zhēng)帶來合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。公司負(fù)責(zé)人上臺(tái)后最大的工作就是鼓吹各營(yíng)業(yè)部開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)模式不清，利益分配不全，合規(guī)風(fēng)控不足。最終引來證監(jiān)局警示: 第三方介入招攬+傭金不規(guī)范，是否變相返傭？2024年政策層面已全面禁止返傭，該券商仍頂風(fēng)作案。

3）營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理為了不掉隊(duì)，瘋狂壓榨基層員工，甚至無視風(fēng)控和制度，只只降本不知增效。

年度考核不達(dá)標(biāo)降級(jí)，該券商竟然拿24尿業(yè)績(jī)考量25年年底的升級(jí)降級(jí)；員工基本只能降級(jí)不能升級(jí)，制定的晉升制度也很奇葩，基層一年要新增幾個(gè)億的資產(chǎn)，做到七八十萬的收入，賣幾千萬基金，跟其他公司面試總助或副總一個(gè)級(jí)別了。

績(jī)效考核也很離譜，有的營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理會(huì)設(shè)置人力成本的四五倍甚至六倍，一般1.5倍或2倍的標(biāo)準(zhǔn)是合理的，員工紛紛認(rèn)為這是為了扣錢而設(shè)置的。員工靈魂發(fā)問，一個(gè)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的人力成本可能達(dá)到1000萬，是否績(jī)效考核也應(yīng)該四五千萬？

扣提成更是無底線，一般績(jī)效不達(dá)標(biāo)，下一年度或減少員工提成，但是該券商還繼續(xù)扣當(dāng)月的傭金提成。關(guān)鍵，這不是制度型規(guī)定，也沒有合規(guī)部門評(píng)估，只是總部領(lǐng)導(dǎo)口頭通知各營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，扣除20、30%并不少見，更有甚至，全部扣除。

該員工還爆料了女員工的慘狀，營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理在酒場(chǎng)經(jīng)常帶女員工參加酒局，不僅陪喝酒，還要給結(jié)賬，不同意就威脅，成功了就攬入自己功勞。

最后，該員工的的靈魂發(fā)問、無奈和思考。