金龍魚年賺2300億，竟是外國品牌潛伏多年

民以食為天，食以油為先，食用油作為廚房的核心食材，早已融入千家萬戶的日常。

提到金龍魚，相信每個中國家庭都不陌生，金色油桶上躍動的錦鯉圖案，那句刻進幾代人DNA的“溫暖親情大家庭”廣告語，讓它成為超市貨架上的常客。

憑借龐大的市場占有率，金龍魚年營收輕松突破2300億，妥妥的國貨行業巨頭。

可誰能想到，這個扎根中國幾十年、被無數人信賴的“國民品牌”，背后竟藏著驚人反轉。它真的是我們以為的國貨嗎？千億利潤又是否真的屬于中國本土？

這事得從上世紀八十年代末說起，那時候咱們中國老百姓吃的食用油，大多是去國有糧店排隊打的散裝油。

那油又渾濁又容易變質，也沒有什么品牌概念，大家只在乎能買到油、能炒菜就行。

新加坡有個叫豐益國際的跨國企業，看中了中國這個巨大的市場空白，就決定進入中國發展。

1988年，豐益國際通過旗下的益海嘉里，在深圳建了第一家油脂精煉工廠，這就是金龍魚在中國的起點，從此開始了它在中國的潛伏之路。

1991年，益海嘉里推出了第一瓶金龍魚小包裝食用油，這在當時算是個新鮮事。那時候大家都習慣了散裝油，小包裝油價格比散裝油高，一開始沒人愿意買，銷量特別慘淡。

后來他們抓住了春節單位發福利的機會，主動對接企業，把小包裝金龍魚作為福利發放，這樣一來，很多家庭第一次用到了金龍魚，慢慢就接受了這種方便、衛生的包裝油。

從這以后，金龍魚的銷量慢慢漲了起來，一步步打開了中國市場。

金龍魚能藏這么深，最關鍵的就是它的本土化做得特別好。它的名字“金龍魚”，包含了中國人喜歡的金、龍、魚三種吉祥元素，特別有中國味，完全看不出外資的痕跡。

包裝用的是中國紅和書法字體，廣告里都是中國家庭團圓炒菜的場景，還請倪萍等國民藝人代言。

后來又贊助奧運會，成為中國體育代表團官方糧油產品贊助商，一步步打造出“國民品牌”的形象，讓大家徹底誤以為它是中國本土品牌。

而且金龍魚不只是做食用油，這些年慢慢擴展業務，從大米、面粉，到調味品、飼料原料，幾乎把老百姓廚房需要的主副食都涵蓋了。

它旗下還有胡姬花、香滿園等知名品牌，不管去哪個超市，都能看到它的產品。

為了貼近中國市場，它在全國20多個省市建了80多個生產基地，雇傭的也都是中國員工。

核心管理層也以中國本土精英為主，決策起來更貼合中國消費者的需求，這就讓大家更難發現它的外資背景。

大家可能不知道，金龍魚的母公司豐益國際，是一家成立于1991年的新加坡跨國企業。

業務遍及50多個國家和地區，在全球有上千家加工廠，連續17年上榜《財富》全球最受贊賞公司，還是世界500強企業。

益海嘉里是豐益國際在中國投資的公司，負責金龍魚等品牌的運營，這些年在華累計投資近千億，依托豐益國際的全球資源，在原料采購上有很大優勢，再加上在中國的本土化布局，生意越做越大。

說到一年狂賺2300億，其實這個數字是金龍魚的年營業收入，不是凈利潤，但也能看出它的規模有多大。

根據2024年的財務數據，金龍魚全年營業收入達到2388.66億元，2025年的業績更好，營收超過2450億元，同比還在增長。

它能賺這么多錢，主要是因為產品種類多、銷量大，食用油市場占有率達到40%左右。

不管是城市還是鄉鎮，鋪貨率都特別高，有的鄉鎮鋪貨率能達到97%以上，再加上大米、面粉等業務的穩步提升，利潤自然也跟著增長。

2020年，益海嘉里金龍魚在國內上市，這時候很多人才注意到，它的母公司是新加坡豐益國際，才恍然大悟，原來一直以為的國貨金龍魚，竟然是外國品牌。

其實它并不是刻意隱瞞自己的外資身份，只是把本土化做得太徹底，讓大家潛移默化地把它當成了中國品牌。

這些年，金龍魚也確實為中國市場做了一些事，比如推動中國從散裝油到小包裝油的消費模式變革，推廣營養健康的食用油理念。

還搞訂單農業，幫助農民提高收入，捐贈慈善基金會，履行社會責任，但這并不改變它是外國品牌的事實。

這么多年，金龍魚一直低調深耕中國市場，不刻意強調自己的外資背景，一門心思做產品、鋪渠道，慢慢占據了中國糧油市場的半壁江山。

很多中老年人一輩子都在吃金龍魚，直到現在才知道它的真實出身，難免會覺得藏得太深。

其實說到底，金龍魚只是一家在華經營的外國企業，它的核心目的是盈利，但也在一定程度上方便了老百姓的生活，推動了中國糧油行業的發展。

我們不用因為它是外國品牌就排斥它，也不用再誤以為它是國貨，認清它的真實身份，理性看待就好。