突發(fā)！李嘉誠跑了，套現(xiàn)1107億，中間還拿500億分紅，16年賺麻了

2月26日，港股開盤的一則公告，炸醒整個投資圈，

李嘉誠旗下三家公司同步出手，把持有 16 年的英國電網(wǎng)徹底清空，一次性套現(xiàn) 1107 億港元。

這筆投資從 647 億港元起步，中間拿走超 500 億港元分紅，如今再以天價賣出。本金早已回籠，每一分都是純利潤，

外界紛紛感慨，李嘉誠又一次精準逃頂，把風(fēng)險留給后來者，把利潤裝進自己口袋。

教科書級操作

2010 年，歐洲深陷債務(wù)危機，英國資產(chǎn)價格跌至低谷，長和系果斷出手，以 647 億港元拿下英國電網(wǎng)運營商 UKPN。

當時市場一片悲觀，沒人敢接盤歐洲核心基建。李嘉誠團隊逆勢布局，拿下這臺覆蓋倫敦核心區(qū)的 “超級印鈔機”。

UKPN 它服務(wù) 850 萬戶家庭，電網(wǎng)線路總長 19.2 萬公里，覆蓋 2.9 萬平方公里，撐起英國近四分之一的電力分銷市場。

過去十六年，這家公司持續(xù)穩(wěn)定分紅，累計向股東派發(fā)超 44 億英鎊，折合港元超過 500 億。早期投入的本金，早已通過分紅全部收回。

2026 財年，UKPN 交出歷史最佳成績單。全年利潤飆升至 89.6 億港元，同比漲幅高達 173%。業(yè)績爆發(fā)來自通脹調(diào)整與延遲獎勵兌現(xiàn)，屬于一次性利好，很難在未來持續(xù)復(fù)制。

李嘉誠家族沒有貪戀最后一段利潤，選擇在市場情緒最熱烈、資產(chǎn)估值最高位完成出售。

2 月 26 日，長江基建、電能實業(yè)、長實集團聯(lián)合公告，以 105.48 億英鎊價格向法國能源巨頭 Engie 轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)，總對價 1107.5 億港元。全額現(xiàn)金交易，沒有復(fù)雜條款，沒有對賭協(xié)議，落袋為安。

消息公布后，長和系多只港股集體高開，市場用真金白銀認可這筆頂級交易。

無聲的撤退

很多人看不懂，業(yè)績最好的時候為什么要賣？

英國監(jiān)管機構(gòu)直接下調(diào)電網(wǎng)允許回報率，從 6.3% 壓縮至 4.4%。這個收益水平接近國債利率，卻要承擔實體運營風(fēng)險。

資本不會為有限收益承擔長期不確定性。監(jiān)管同時嚴控資本開支上限，電網(wǎng)升級、綠電接入都被設(shè)定天花板，資產(chǎn)失去增長空間。

工黨上臺后，公用事業(yè)國有化的聲音持續(xù)升溫，暴利稅、價格管制、資產(chǎn)回購等方案多次出現(xiàn)在政策文件中。私人資本投資的穩(wěn)定預(yù)期被打破，曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，逐漸變成燙手山芋。

過去十幾年，英鎊對港元貶值接近兩成，資產(chǎn)放在英國，匯率波動就能吃掉大量收益。雙重壓力之下，撤離成為最理性選擇。

巴拿馬港口被強行接管，成為壓垮信心的最后一根稻草。運營近 30 年的核心資產(chǎn)，18 億美元投入，一夜之間歸零。

這件事發(fā)生僅三天，英國電網(wǎng)出售公告正式落地。長和系用最快速度完成決策，不給風(fēng)險留任何時間。

過去五年，長和系在全球累計套現(xiàn)超 3500 億港元，倫敦核心寫字樓、歐洲電信塔、飛機租賃業(yè)務(wù)、英國水務(wù)、鐵路車輛租賃陸續(xù)被出售。英國資產(chǎn)占比從超過五成，一路降至不足一成。

很明顯這是有計劃、有節(jié)奏的全面收隊。

騰籠換鳥

1107 億港元現(xiàn)金到賬，沒有用于分紅，沒有存入銀行，全部留作未來投資與收購，李嘉誠家族的轉(zhuǎn)向，清晰而堅定。

傳統(tǒng)基建的時代已經(jīng)過去。李澤鉅在業(yè)績會上明確釋放信號，下一代基建必須具備技術(shù)含量。

長和系正在重新布局全球資產(chǎn)。內(nèi)地市場重新被納入視野，時隔多年再次參與土地拍賣。

東南亞成為重點方向，胡志明市等核心城市迎來大額投資。歐洲新能源、數(shù)字基建、儲能項目進入觀察名單。家族對外強調(diào)，全球機會均等，不排除未來重回英國，但前提是風(fēng)險與收益重新匹配。

普通人總在追求賣在最高點，李嘉誠只堅持不賺最后一枚銅板。十六年布局，完美抄底，完美逃頂。本金回籠、分紅落袋、高價賣出、風(fēng)險清零。每一步都踩在周期轉(zhuǎn)折點上，沒有賭政策，沒有賭情緒，只算最樸素的賬。