央企開始強制考證了

最近，有個圖在圈內(nèi)瘋傳，某中字頭建筑央企下發(fā)通知，其中有一條最值得大家關(guān)注，

原話是這樣的：下達取證指標(biāo)考核機制，公司結(jié)合實際情況量化分解指標(biāo)，制定各項目的取證計劃，并對取證指標(biāo)完成情況進行獎懲。

說的簡單點就是：要求員工必須考取職業(yè)資格證書，不僅將指標(biāo)分解到個人，還直接與獎懲掛鉤。

這事一出來，“強制考證”就立馬在行內(nèi)成了熱議話題，有人開始趕緊到默默翻開備考資料抓緊時間復(fù)習(xí)，有人怨聲載道，還有的人覺得壓力山大…

在建筑央企工作的員工想必心里都明白，這波“考證潮”不是臨時起意。從近年來的大環(huán)境，以及上頭對企業(yè)資質(zhì)管理的日益趨嚴(yán)，“持證”將成為成為標(biāo)配，

比如：企業(yè)想要接大活、大項目，必須要有足夠數(shù)量的注冊建造師、結(jié)構(gòu)工程師等持證人員。如果證書數(shù)量不達標(biāo)，那么投標(biāo)資格都可能被卡。

有個干了二十年的項目經(jīng)理打了個比方：“這就像開餐館必須要有健康證一樣。現(xiàn)在不是你愿不愿意考的問題，而是還能不能繼續(xù)干這行的問題。”

一，企業(yè)為啥非要逼你考證？

其實對央企來說，推動員工考證，主要有幾個考慮：

首先是生存問題。現(xiàn)在建筑市場競爭激烈，項目也沒那么好拿了。資質(zhì)就是入場券，這是硬性指標(biāo)，沒有足夠多持證人，連參與競爭的資格都沒有。

其次是風(fēng)險控制。現(xiàn)在是工程質(zhì)量終身責(zé)任制，誰干的活，出了問題誰負(fù)責(zé)。持證人員，至少說明專業(yè)能力是經(jīng)過官方認(rèn)證的。這也倒逼每個人做事要更加謹(jǐn)慎、更家專業(yè)。

第三是提升內(nèi)功。從更深層次來看，這也折射出建筑行業(yè)正從粗放式擴張向精細(xì)化運營轉(zhuǎn)型。隨著新技術(shù)、新工藝的層出不窮，考證的過程，其實也是逼著大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)、更新知識體系的過程。

一位央企的人力資源負(fù)責(zé)人說了大實話：“說白了，這是企業(yè)想往前走，繼續(xù)生存下去，就必須要邁過去的一道坎。”

二，員工們的難處

對企業(yè)來說，長遠(yuǎn)來講，資質(zhì)是入場券，考證人數(shù)關(guān)乎到他們的生存。但對一線建筑人來說，考證之路并不輕松。

一位工地主任苦笑著說：“我管的項目正趕工期呢，一天干12個小時是家常便飯，哪有時間和精力看書？”

不過話又說回來，建筑行業(yè)確實工作強度大、加班又多，很多人連正常休息都保證不了，更別說靜下心來備考了。

再加上這些專業(yè)證書本來就很難考，通過率也低。特別是那些已經(jīng)離開學(xué)校多年、實踐經(jīng)驗豐富、但理論知識生疏的老員工來說，讓他們重新再拿起課本，感覺比再上一次高三都難。

很多建工人搖頭嘆氣：“不是我們不想學(xué)，是真需要點時間，和更多支持。”

三，企業(yè)和員工，怎么找到平衡點？

說實話，面對這場“考證風(fēng)暴”，企業(yè)和員工都得想辦法找到一個平衡，抱怨也于事無補，再說了，這不是幾句抱怨就能改變的事實，想辦法怎么解決，怎樣兩全其美，才是重點：

首先，對企業(yè)來說，搞“一刀切”可能適得其反。最好的辦法是，可以根據(jù)不同崗位的需要和每個人的實際情況，來個差異化的考證計劃，

還有，最好能給員工提供必要的培訓(xùn)，甚至可以給點經(jīng)濟上的獎勵。

這種做法在其他行業(yè)還是比較普遍的，比如在金融行業(yè)，公司會鼓勵員工考分析師證書，并且請公司的相關(guān)部門組織一個培訓(xùn)班，定時給員工總結(jié)資料給予學(xué)習(xí)上的一些幫助，針對能考過的員工，給予1500元的現(xiàn)金獎勵…

這種做法才能起到更好的效果，如果只是簡單地把壓力全扔給員工，最后不僅通過率極低，可能還會加大員工的逆反心理。

其次，對員工來說，雖然眼下壓力大了，但往長遠(yuǎn)來看，手里有本過硬的證書，就意味著你未來在行業(yè)的競爭力更強了。

說白了，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，不斷學(xué)習(xí)新東西、提升專業(yè)能力，才是保證自己不掉隊的重要方式。一句話，靠平臺都不如靠自己，最鐵的飯碗就是你不可替代的能力！

總價：“考證令”看似是企業(yè)在政策壓力下的無奈之舉，實則是行業(yè)升級、追求高質(zhì)量發(fā)展的一個必然趨勢。

當(dāng)“持證”成為標(biāo)配，職場的競爭將回歸本質(zhì)：在這個存量博弈的時代，誰更專業(yè)，誰才能在浪潮中站穩(wěn)腳跟。

但在這個過程中，怎么平衡好企業(yè)發(fā)展和員工的實際困難，怎么讓“考證”從一種壓力變成一種動力，這很考驗管理者的水平。

畢竟，一個企業(yè)最核心的競爭力還是人。只有當(dāng)員工個人的成長和公司的發(fā)展步調(diào)一致了，轉(zhuǎn)型這條路才能走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。

但對每個建工人來說，也要記住一點：當(dāng)前考證是重點，未來長期保持學(xué)習(xí)的能力更為重要。