就在最近,TJX的業(yè)績釋放了一個清晰信號:在理性消費成為全球主流的當(dāng)下,消費者對“大牌低價”的渴求正在轉(zhuǎn)化為折扣零售商的真金白銀。
具體來看,截至今年1月底的第四季度,TJX營收達(dá)177億美元,同比增長9%;全年總營收首次突破600億美元大關(guān),達(dá)到604億美元。
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這家公司的商業(yè)模式并不復(fù)雜——通過整合全價渠道的品牌余量商品、以高效采買模式從源頭控制成本,最終讓消費者用比正價店低20%到60%的價格,買到心儀的設(shè)計師品牌和優(yōu)質(zhì)好貨。
正如其CEO所說,這種“尋寶式”的購物體驗,正在吸引越來越多的消費者用錢包投票。同時,公司宣布將季度股息提高13%至每股0.48美元,并計劃在2027財年回購25億至27.5億美元的股票。這種持續(xù)回饋股東的能力,本身就是商業(yè)模式健康度的體現(xiàn)。
更值得關(guān)注的是TJX的持續(xù)增長能力。財報顯示,第四季度同店銷售增長5%,遠(yuǎn)超公司預(yù)期,毛利率提升至30.9%。
事實上,TJX的增長并非短期現(xiàn)象。2025年第三季度,公司凈銷售額已達(dá)151億美元,同比增長7%。其成功的核心在于“機會性采購”模式:1200多名買手遍布全球,從21,000多家供應(yīng)商處靈活采購,時刻緊盯生產(chǎn)和庫存流動中的折扣機會。這種模式使得商品每周多次更新,創(chuàng)造了消費者反復(fù)光顧的“尋寶”體驗。
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而在大洋彼岸,同樣深耕“品牌特賣”賽道的唯品會,也用一份穩(wěn)健的數(shù)據(jù)回應(yīng)著同樣的消費趨勢。財報顯示,2025年全年凈營收達(dá)1059億元,值得關(guān)注的是,超級VIP活躍用戶數(shù)增至980萬,繼續(xù)保持兩位數(shù)增長,這部分核心用戶貢獻了平臺線上銷售總額的52%。
這意味著,那些看重品質(zhì)、又對價格敏感的消費者,正把這里當(dāng)成日常購物的固定選擇。他們不再是偶爾來“撿漏”,而是逐漸養(yǎng)成了“越用越信賴、越用越喜歡”的消費習(xí)慣。
在品牌合作層面,唯品會也在持續(xù)拓寬護城河。2025年,平臺新引進了AlexanderWang、MAMMUT、MUJI無印良品等眾多國際知名品牌,不難看出品牌方對特賣渠道的重視程度也在提升。這與雅詩蘭黛近期入駐唯品會開設(shè)官方旗艦店的動向如出一轍——品牌方意識到,主動擁抱那些追求質(zhì)價比的核心消費群體,才是正確選擇。
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說到底,在如今這個理性消費時代,只有真正的質(zhì)價比與優(yōu)質(zhì)體驗,才是當(dāng)下零售模式最堅實的增長底氣。
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